Comment rationaliser votre chaîne d'approvisionnement de commerce électronique, engager des usines à l'étranger et réduire les coûts

Je trouve un peu étrange que je me sois retrouvé PDG d'une entreprise de commerce électronique. Ce n'était pas dans le plan directeur.

Mais avec le recul, je suppose que cela a du sens.

Au lycée, je vendais déjà des produits sur Amazon et Ebay.

Je voulais vraiment créer mon propre produit, alors j'ai inventé le premier bracelet de montre en cuir sans trous. Cela fonctionnait comme une fermeture éclair où vous glissiez la sangle à travers la boucle et elle s'accrochait aux encoches de la sangle.

J'ai transformé cette entreprise en un magasin de commerce électronique à six chiffres au cours de la première année.

Ensuite, j'ai commencé à regarder tous les magasins de commerce électronique et j'ai réalisé qu'ils avaient du mal avec leur chaîne d'approvisionnement.

Ils étaient aux prises avec des questions difficiles :

• Comment donner vie à un produit de manière efficace ?
• Comment rationalisez-vous votre chaîne d'approvisionnement ?
• Comment réduisez-vous vos coûts de fabrication ?
• Comment fabriquez-vous des produits rapidement ?

Essayer de devenir la réponse à ces questions, c'est ainsi que Sourcify a commencé.

Nous aidons les marques et les détaillants à s'approvisionner en tout, des chapeaux et sacs à dos aux lits superposés et roulettes.

Nous permettons également aux entreprises de renforcer leurs chaînes d'approvisionnement, d'améliorer leurs marges, de réduire leurs coûts et de raccourcir leurs délais.

J'adore donner vie aux produits et aider les entreprises à se transformer numériquement en augmentant la visibilité de leur chaîne d'approvisionnement, en réduisant les coûts et en attirant davantage de clients vers leur marque.

Ce faisant, les entreprises commettent fréquemment des erreurs courantes d'approvisionnement en produits.

Voici ce que j'ai appris sur la manière d'éviter les erreurs coûteuses, de réduire les coûts et de gérer efficacement les usines.