Comment votre patron se compare-t-il à Optimus Prime ?

Les professeurs de gestion Peter Harms et Seth Spain ont en fait utilisé le dessin animé "Generation 1" de 19841987 de "Transformers" pour faire leurs recherches sur le leadership efficace. Les "Transformers" illustrés ici proviennent de la version cinématographique.

Votre patron est-il un Optimus Prime bienveillant ou un Megatron tyrannique ? Ou... êtes-vous coincé avec un Starscream narcissique et à grande gueule ?

Telles sont les questions qui découlent d'un chapitre récemment publié dans le prochain livre d'Emerald Group Publishing "Leçons de leadership tirées de contextes contraignants". Dans le livre, les professeurs de gestion Peter Harms et Seth Spain explorent comment une émission télévisée des années 1980 comme "The Transformers" peut façonner nos attitudes envers les dirigeants, nous fournissant des modèles pour un leadership efficace au travail.

Idéalement, l'impact de l'influence des "Transformers" pourrait être à son apogée en ce moment. Pourquoi? Parce que la génération qui a grandi avec ses leçons sont les décideurs d'aujourd'hui. Non seulement ils ont regardé des Autobots et des Decepticons, mais ils ont également joué avec les jouets, se livrant à des jeux de rôle qui ont défini leur idée d'un leader efficace.

Harms reconnaît que la série n'était pas aussi populaire auprès des filles, mais il dit :"Je ne suis pas entièrement convaincu qu'il s'agit d'un jouet sexuel uniquement. J'ai joué avec beaucoup de filles qui avaient leurs propres Transformers. Ma fille les aime aussi. "

"Les gens de notre âge y repensent avec nostalgie", dit Harms. "Ils veulent que leurs enfants aient le même genre d'expériences." Pour cette raison, "Transformers" fonctionne comme un exemple moderne du folklore traditionnel, avec des messages qui instruisent et divertissent, comme les mythes et les légendes le font depuis des milliers d'années.

La recherche a été réalisée en analysant les caractéristiques statistiques de chaque coffre à jouets Transformers en conjonction avec la rhétorique de l'émission de dessins animés "Génération 1" de 1984-1987. Cela comprenait 120 caractères, avec des catégories d'évaluation regroupées en capacité cognitive, capacité physique et qualité de caractère.

Harms et l'Espagne ne sont pas les seuls à défendre les transformateurs comme modèles de leadership d'entreprise. Au moins une demi-douzaine d'autres écrivains en ligne délibèrent sur les qualités d'Optimus Prime lorsqu'ils examinent leur situation d'emploi. Harms et Spain soutiennent spécifiquement que "Transformers" évoque quatre messages clés sur ce qui fait le lieu de travail idéal.

1. Le pouvoir est partagé

Les modèles commerciaux réussis montrent que les organisations sont plus efficaces lorsque le pouvoir est partagé et lorsqu'aucun individu ne domine avec ses propres objectifs égoïstes. Les Autobots le démontrent en se traitant mutuellement avec dignité et respect, opérant dans une structure organisationnelle distribuée. "Optimus sollicite leur opinion", dit Harms. "Il leur délègue. Quand il tombe ou quand il n'est pas là, il y a des gens qui sont facilement capables de prendre le pouvoir. Mais ils renoncent quand il revient."

Alors que les Autobots considèrent Optimus Prime comme primus inter pares (le premier parmi ses pairs), le leader Decepticon Megatron est clairement un tyran. "Il a créé une énorme distance sociale entre lui et ses subordonnés. Il leur est ouvertement hostile la plupart du temps."

Concentrer ainsi le pouvoir sur un seul individu imparfait se traduit par une base homogène d'adeptes de bas niveau, qui sabotent parfois leurs propres projets par jalousie. Selon Harms, nous le voyons dans des organisations du monde réel avec des dirigeants insulaires et narcissiques, qui prennent de mauvaises décisions parce qu'ils ne reçoivent pas de commentaires précis et opportuns de leurs partisans. En fin de compte, cela se traduit par une baisse de moral.

"Vous ne voyez pas tout s'effondrer avec les Autobots", dit Harms, "parce que tout le monde est habilité à la mission, et ils font partie du processus. Ils ont fini par être un groupe beaucoup plus cohérent."

2. Les dirigeants sont des individus exceptionnels

À leur manière, Megatron et Optimus Prime sont des individus exceptionnels. Le style autoritaire du premier se reflète dans sa force brutale tandis que Prime est connu pour sa bienveillance, son abnégation et son pardon.

La recherche dans le monde réel montre que les équipes ont tendance à sélectionner des personnes extraordinaires pour les diriger. Cela inclut des facteurs physiques tels que la taille et le poids, ainsi que l'intelligence. Ces qualités signalent la capacité d'un leader à contribuer à la survie d'un groupe, en plus de ses succès antérieurs.

3. L'intelligence est importante

Parmi les qualités qui rendent un individu extraordinaire, l'intelligence est souvent la plus élevée chez les leaders. Ou, vu du point de vue de Megatron, "C'est juste une telle ignorance qui vous relègue au rang de sous-fifres, Starscream !"

Harms explique que Megatron lui-même n'avait pas besoin d'être super brillant. Il n'avait qu'à être le plus intelligent de son équipe... et suffisamment ambitieux pour proposer un nouveau plan pour conquérir le monde chaque semaine.

Cependant, quand on parle d'intelligence, Harms signifie un agrégat d'expérience, de connaissances et de capacité à apprendre et à prendre de bonnes décisions basées sur les faits. Une telle capacité cognitive se reflète dans la sagesse d'Optimus Prime. Contrairement à Megatron cependant, Prime reconnaît que "Parfois, même l'homme ou la machine le plus sage peut faire une erreur."

4. Suivi

Enfin, les auteurs se tournent vers le modèle de « suivi » de Thomas Sy en 2010 pour montrer comment les Autobots démontrent une organisation cohésive. Harms décrit cela comme des subordonnés faisant preuve de leadership alors qu'ils ne sont pas officiellement imprégnés de ce type de pouvoir. Une équipe fonctionne bien lorsqu'elle est composée de personnes possédant trois traits positifs :l'industrie, l'enthousiasme et la loyauté. Les Autobots comme Wheeljack, Ratchet, Perceptor et Jazz présentent ces caractéristiques. Ils sont présentés avec des intérêts uniques, des points de vue et leurs propres réflexions sur la tactique et la stratégie.

Même les Decepticons ont des adeptes positifs comme Shockwave, un Megatron subordonné laissé en charge de Cybertron, qui fait son travail pendant des milliers d'années sans aucun doute. Mais la plupart des Decepticons présentent des qualités de suiveurs négatives comme la conformité, l'insubordination et l'incompétence. Harms interprète la conformité comme lorsque de mauvaises choses se produisent dans les organisations parce que les gens les acceptent. "Vous pouvez avoir ces terribles dirigeants", dit-il, "mais comme beaucoup de scandales majeurs que nous voyons avec la vie d'entreprise ou même la politique mondiale, c'est parce que les partisans ont accepté l'idée folle ou négative de quelqu'un sans le remettre en question."

Jusqu'à ce que tous soient un

Alors, comment changer un leader comme Megatron ?

"Il est toujours plus facile de faire ce qui est rapide, de prendre ses récompenses, d'exploiter les gens, de crier, de crier et d'être difficile", déclare Harms. Il recommande donc aux dirigeants de réfléchir à ce qu'ils feraient si un enfant les regardait.

"Seriez-vous le gentil ou le méchant ? Si votre travail était un dessin animé, est-ce que les gens vous applaudiraient ? Ou vous hueraient ?"

Harms soutient que faire ce qu'il faut et être attentif, réfléchi et prévenant envers les autres prend plus de temps et d'efforts. D'autant plus que chaque leader est important pour son organisation et que ses décisions peuvent faire ou défaire les équipes qu'il dirige. Sinon, vous vous retrouvez avec une enveloppe dystopique et brûlée d'une planète comme Cybertron pour un lieu de travail.