Qu'est-ce que le risque commercial ?

Le risque commercial fait référence à une menace pour la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs financiers. y compris les estimations. Dans les affaires, le risque signifie que les plans d'une entreprise ou d'une organisation peuvent ne pas se dérouler comme prévu initialement ou qu'elle peut ne pas atteindre sa cible ou ses objectifs.

De tels risques ne peuvent pas toujours être imputés au propriétaire de l'entreprise, car le risque peut être influencé par divers facteurs externes, qui peut inclure la hausse des prix des matières premières pour la production, concurrence croissante, ou des modifications ou des ajouts aux réglementations gouvernementales existantes.

Comment identifier les risques commerciaux

Les risques sont inhérents à chaque environnement et à chaque entreprise. Ils ne peuvent être évités et, donc, doivent être abordés de front pour minimiser leur impact. La première étape de la gestion des risques consiste à identifier les risques afin d'élaborer une stratégie de gestion des risquesGestion des risquesLa gestion des risques comprend l'identification, une analyse, et la réponse aux facteurs de risque qui font partie de la vie d'une entreprise. C'est généralement fait avec.

1. Analysez les sources qui peuvent déclencher des problèmes

Il est important d'identifier et d'analyser les sources qui peuvent poser problème. Les déclencheurs de risque peuvent être internes ou externes.

2. Agir maintenant

Les managers ne doivent pas attendre que les problèmes potentiels deviennent des problèmes réels avant de commencer à faire quelque chose. Dès qu'un problème est considéré comme une menace, elle doit être immédiatement traitée par les dirigeants de la sociétéConseil d'administrationUn conseil d'administration est un collège de personnes élues pour représenter les actionnaires. Toute entreprise publique est tenue de mettre en place un conseil d'administration. en élaborant un plan d'action au cas où le risque deviendrait une véritable préoccupation à part entière pour l'entreprise.

3. Impliquer les employés

L'identification des risques n'est pas de la seule responsabilité des managers et des hauts responsables. La direction doit impliquer ses employés dans l'identification des risques qu'ils voient dans leurs départements respectifs et les former à gérer ces risques à leur niveau.

4. Faites une liste des risques spécifiques à l'industrie

En examinant l'industrie dans laquelle l'entreprise opère, les gestionnaires seront en mesure d'identifier les risques potentiels auxquels l'entreprise peut être confrontée. Si les mêmes risques se présentent à d'autres entreprises du même secteur, il y a de fortes chances que cela arrive également à votre entreprise. Par conséquent, les entreprises doivent être prêtes avec une liste de solutions ou d'étapes pour faire face aux risques.

5. Créer un registre des risques

Parfois, les mêmes risques se reproduisent sans cesse. En créant un enregistrement de tous les risques encourus par l'entreprise depuis sa création, la direction sera en mesure d'effectuer un examen régulier des événements passés afin de détecter des tendances susceptibles de mieux préparer l'entreprise aux risques futurs.

Types de risques en entreprise

Les risques se présentent sous différentes formes. Voici les différents types de risques commerciaux :

1. Risque stratégique

Les risques stratégiques peuvent survenir à tout moment. Par exemple, une entreprise fabriquant une lotion anti-moustique peut soudainement voir ses ventes baisser parce que les préférences des gens ont changé, et ils veulent maintenant un anti-moustique en spray plutôt qu'une lotion. Pour faire face à de tels risques, les entreprises doivent mettre en place un système de feedback en temps réel pour savoir ce que veulent leurs clients.

2. Risque de non-conformité

Le risque de non-conformité implique que les entreprises doivent se conformer à de nouvelles règles établies par le gouvernement ou par un organisme de réglementation. Par exemple, il peut y avoir un nouveau salaire minimum qui doit être mis en œuvre immédiatement.

3. Risque financier

Le risque financier concerne la santé financière de l'entreprise. L'entreprise peut-elle se permettre d'offrir des paiements échelonnés à ses clients ? À combien de clients peut-elle proposer un tel système de versements échelonnés ? Peut-il gérer les opérations commerciales lorsque deux ou trois de ces clients ne sont pas en mesure d'effectuer leurs paiements à temps ?

4. Risque opérationnel

Le risque opérationnel se produit au sein du système ou des processus de l'entreprise. Par exemple, l'une de ses machines de production peut tomber en panne alors que la production cible n'est toujours pas atteinte. Que fera l'entreprise si l'un de ses opérateurs de machines a un accident pendant les heures de travail ?

Causes des risques commerciaux

Il existe essentiellement trois causes de risque commercial :

1. Causes naturelles

Les causes naturelles de risque comprennent les inondations, tremblements de terre, cyclone, et d'autres catastrophes naturelles pouvant entraîner la perte de vies humaines et de biens. Par exemple, un camion de livraison est en route pour livrer la commande d'un client mais rencontre un cyclone en cours de route, provoquant un accident. Afin de contrer de telles causes, les entreprises doivent souscrire une assurance tous risques.

2. Causes humaines

Les causes humaines de risque font référence à la négligence au travail, grèves, arrêts de travail, et la mauvaise gestion.

3. Causes économiques

Les causes économiques impliquent des choses telles que la hausse des prix des matières premières ou des coûts de main-d'œuvre, taux d'intérêt en hausseTaux d'intérêtUn taux d'intérêt fait référence au montant facturé par un prêteur à un emprunteur pour toute forme de dette donnée, généralement exprimé en pourcentage du principal. pour emprunter, et la concurrence.

Comment gérer les risques commerciaux

Les risques commerciaux peuvent être inévitables, mais il existe plusieurs façons de minimiser leur impact, tel que:

1. Éviter le risque

Il peut sembler ironique de suggérer d'éviter le risque lorsque nous disons qu'il est inévitable. Mais ce que l'on veut dire ici, c'est que les entreprises doivent éviter les risques spécifiques lorsque cela est possible. Les managers doivent penser à des alternatives afin de ne pas avoir à faire face au risque.

2. Prévenir le risque

Dans l'exemple du camion de livraison ci-dessus, cela aiderait à prévenir le risque si les entreprises vérifiaient la météo avant d'envoyer des livraisons afin de s'assurer qu'elles atteignent leur destination en toute sécurité. S'il y a un risque présumé, alors ils devraient agir pour l'empêcher de se produire - par exemple, en interrompant les livraisons en cas d'intempéries.

3. Contenir le risque

Parfois, il y a des risques qui ne peuvent être évités ou prévenus. Les entreprises peuvent choisir de contenir ces risques tout en mettant en place des filets de sécurité. Par exemple, puisque toutes les entreprises ont besoin d'accéder à Internet, où les hackers abondent, ils peuvent mettre en place des pare-feu plus solides et d'autres mesures de protection pour assurer la sécurité de leur entreprise.

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