21 astuces et méthodes de gestion des stocks clés

Les gestionnaires d'entrepôt peuvent s'attendre à faire face à des priorités qui se chevauchent. Maximiser les profits, l'augmentation de la vitesse et la diminution des stocks disponibles sont tous des objectifs communs pour la gestion des stocks. Les techniques et l'approche de gestion des stocks vous aident à hiérarchiser votre travail et vos objectifs et à augmenter vos revenus et la satisfaction de vos clients.

Qu'est-ce que la gestion des stocks ?

La gestion des stocks vous aide à comprendre la quantité de stock dont vous disposez dans votre entrepôt et la quantité supplémentaire dont vous avez besoin. Cela comprend l'achat de tous les biens et matières premières et la façon dont vous les gérez jusqu'à ce qu'ils soient utilisés ou vendus. La gestion des stocks comprend également d'autres processus, tels que la vérification des niveaux de stocks, définir les niveaux de valeur nominale et commander ou réorganiser l'inventaire.

Comment gérer efficacement les stocks ? Il n'y a pas un seul ensemble de règles de gestion des stocks qui s'adapte à chaque organisation. La taille de votre entrepôt, ses SKU et le type d'inventaire que vous utilisez influencent vos pratiques de gestion des stocks. Donc, que vous commenciez avec la méthode ABC ou que vous expérimentiez des analyses avancées, le monde de la gestion des stocks est dynamique et passionnant, en particulier avec des logiciels avancés et des meilleures pratiques évolutives pour vous aider à augmenter vos résultats.

21 conseils de gestion des stocks

Demande changeante, La complexité de la chaîne d'approvisionnement et la concurrence croissante ne sont que quelques-uns des défis courants en matière de gestion des stocks. Pour les surmonter et réussir, vous devrez rester au courant des dernières tendances de l'industrie. Voici quelques-uns pour vous aider à démarrer.

Notions de base sur l'inventaire

Une saine gestion des stocks peut être une base solide pour une entreprise bien gérée. S'assurer que vous disposez de suffisamment de stock pour répondre à la demande des clients dans un entrepôt organisé est essentiel pour réussir. Voici quelques conseils pour vous rafraîchir la mémoire sur les bases de l'inventaire.

1. En savoir plus sur les quatre types d'inventaire

   Différentes entreprises détiennent différentes quantités et types de stocks. En général, le terme inventaire décrit les pièces, matériaux et produits finis utilisés par votre entreprise, fabrique et vend. Quels sont les quatre types d'inventaire? Matières premières, produits non finis, produits finis et entretien, les fournitures de réparation et d'exploitation sont les classifications que vous devez connaître. Les fabricants peuvent stocker les quatre types. Autres entrepôts, comme celles spécialisées dans le e-commerce, ne peut détenir que les deux derniers.

   Matières premières

   C'est ce qui est utilisé pour fabriquer les produits que vous vendez. Lingots de fer, le pétrole brut et le bois brut sont toutes sortes de matières premières. Certaines entreprises ne verront jamais les matières premières utilisées pour fabriquer leurs produits, et à la place stocker les produits finis dans leur entrepôt. Mais certaines entreprises, tels que les raffineries et les fabricants intégrés verticalement, devront gérer non seulement leurs produits finis, mais aussi leurs éléments constitutifs. Les matières premières doivent être soigneusement stockées, car certains peuvent être volatils ou sensibles aux changements de température.

   Produits non finis

   Les entreprises détiennent mais ne vendent pas de produits non finis car ils sont utilisés pour créer des produits finis. Par exemple, des milliers de composants entrent dans la fabrication des voitures - airbags, freins, volants, moteurs et plus. Toutes ces marchandises doivent être stockées et gérées dans un entrepôt mais ne seront pas vendues individuellement. Ceux-ci se situent quelque part entre les matières premières et les produits finis.

   Produits finis

   Un produit fini est tout ce qui peut être vendu directement à une autre entreprise ou à un autre consommateur. S'il est mis en vente sur votre site Web ou disponible dans un magasin de détail, c'est un bien fini.

   Maintenance, fournitures de réparation et d'exploitation (MRO)

   Tous les matériaux nécessaires au bon fonctionnement de votre entrepôt, Les fournitures MRO ne sont pas utilisées directement pour fabriquer des produits, mais restent indispensables. Pensez à quel point une chaîne de montage en panne est perturbante à cause d'une pièce cassée. Avoir les matériaux à portée de main pour maintenir votre production en marche est une partie vitale de votre entreprise et gérée par des pratiques d'inventaire similaires à celles des produits finis et des matières premières. Quelques exemples de ceci incluent des outils, équipement de sécurité et carburant pour machines.

2. Gérer les relations fournisseurs et fournisseurs

   Sans vos fournisseurs, votre entreprise aura du mal. Il est essentiel d'entretenir de bonnes relations avec eux. Souvent, vous devrez demander de l'aide à vos fournisseurs ou d'autres considérations, et leurs réponses rapides et positives pourraient éviter à votre organisation de graves difficultés.

   Voici quelques conseils qui peuvent vous aider à renforcer vos relations avec les fournisseurs.

   Communiquer: Faites-le souvent et faites-le bien. Tenez vos fournisseurs au courant lorsque vous prenez des décisions ou remarquez des tendances concernant votre stock. Si vous anticipez une promotion qui pourrait entraîner une rotation des stocks plus élevée, informer le vendeur bien à l'avance. Ne leur parlez pas d'une vente de vacances en décembre. Au lieu, faites-le-leur savoir en juillet. Aussi, partagez les indicateurs de performance clés que vous suivez afin qu'ils puissent vous aider à atteindre vos objectifs.

   Rappelez-vous la règle d'or : Traitez vos fournisseurs comme des partenaires précieux. Donnez-leur beaucoup de temps d'exécution dans la mesure du possible, payez vos factures à temps et ne brûlez pas les ponts lors de la rupture des relations, vous ne savez jamais quand vous aurez besoin d'utiliser le même fournisseur à l'avenir.

   Apprenez à les connaître : Découvrez leurs processus et ce qu'il leur faut pour produire les biens ou les matériaux que vous leur achetez. Cela crée de la confiance et vous aide à mieux comprendre les défis auxquels ils pourraient être confrontés.

3. Prévoyez l'inattendu

   Les clients sont inconstants, et les chaînes d'approvisionnement mondiales sont sujettes à des perturbations. Les plans d'urgence vous permettent de changer lorsque de nouveaux problèmes surviennent. Certains à garder sur votre radar incluent:

   • La demande des consommateurs augmente considérablement, provoquant une rupture de stock. Pour prévoir les ruptures de stock, regardez votre délai. Si vous êtes en mesure de produire vos marchandises rapidement et efficacement, il facilite la montée en puissance de la production en période de forte demande. Aussi, tenez compte de vos capacités de prévision. Un logiciel pour gérer votre inventaire peut vous aider à examiner les ventes historiques et à prévoir la demande future, tout en améliorant votre chaîne d'approvisionnement et vos capacités d'entreposage.
   • Vous avez une demande client pour un produit que vous ne pouvez pas acheter en raison de problèmes de trésorerie. Les problèmes de trésorerie sont courants, surtout pour les petites entreprises. Mais vous pouvez commencer à planifier dès maintenant pour résoudre ce problème s'il se présente. Certains des conseils pour améliorer votre trésorerie comprennent la mise en place d'une marge de crédit, améliorez l'efficacité des comptes clients afin d'obtenir des liquidités plus rapidement et recherchez des endroits dans les comptes fournisseurs où vous pouvez ajuster les conditions de paiement à 60 net afin que vous puissiez conserver vos liquidités plus longtemps.
   • Votre installation manque d'espace de manière inattendue. La gestion des entrepôts est une composante importante de votre inventaire. Certaines des mesures à prendre maintenant pour résoudre les problèmes d'entrepôt possibles incluent l'augmentation de l'espace d'entrepôt avec plus de stockage vertical ou de mezzanines, la réduction des largeurs d'allée et la mise en place d'un système de lecture de codes-barres pour mieux trier, suivre et stocker les produits. Idéalement, ce système de codes-barres s'intégrerait au logiciel que vous utilisez pour gérer votre inventaire.
   • Vous achetez trop d'inventaire, et il ne se vend pas assez vite. La meilleure façon de résoudre ce problème est de l'éviter tous ensemble. Un logiciel peut vous aider à prévoir la demande afin de ne pas surstocker. Si vous vous retrouvez avec trop d'inventaire, envisagez de regrouper des produits et ayez des plans en place pour d'éventuelles promotions et ventes. Aussi, envisager de re-commercialiser les articles auprès de nouveaux publics ou avec une approche différente, quand c'est possible.

   En examinant ces problèmes et d'autres avant qu'ils ne deviennent un problème, vous pouvez faire des plans pour les surmonter, donc vous n'êtes pas pris au dépourvu.

   Règles d'inventaire

   Que faites-vous de votre inventaire une fois que vous l'avez ? Définir des procédures d'admission cohérentes et savoir quand réapprovisionner votre entrepôt garantit que votre entrepôt peut évoluer pour relever les défis futurs.

4. Priorisez votre inventaire

   Un inventaire de machines à sous qui se déplace plus rapidement de manière à le rendre facile à déplacer - et inversement, les stocks qui se déplacent plus lentement peuvent être stockés plus loin du quai de chargement. Aussi, commander plus fréquemment les stocks à rotation plus rapide. Pour stocker et commander efficacement votre inventaire, vous devez comprendre les caractéristiques de votre inventaire, comme le coût, délai de mise en œuvre, quantités et taille de commande minimales et maximales, puis triez-les et stockez-les par priorité.

5. Comprendre la règle d'inventaire 80/20

   Qu'est-ce que la règle d'inventaire 80/20 ? La plupart des entreprises constatent que 20% de leurs actions génèrent 80% de leurs bénéfices. La solution n'est pas d'éliminer les 80 % les moins rentables de votre inventaire, mais plutôt de s'assurer que les 20 % les plus rentables atteignent leur plein potentiel. En d'autres termes, vous devriez toujours avoir assez à vendre. Et ces produits doivent être manipulés avec soin pour éviter tout dommage et ils doivent être faciles d'accès dans votre entrepôt ou installation.

6. Soyez cohérent dans la façon dont vous recevez le stock

   Lorsque vous recevez des actions, vérifier le nombre de palettes, boîtes et unité de stockage (SKU) il se compose et entre ces informations dans un système de gestion d'entrepôt (WMS) et place physiquement le stock à l'intérieur de l'entrepôt. Faire cela de la même manière à chaque fois peut réduire les écarts entre ce que votre système dit que vous avez et ce que vous avez réellement sous la main. Et l'intégration de vos SKU à votre logiciel de gestion d'entrepôt peut être une étape importante qui configure vos processus de réception pour le succès en attribuant un SKU pour suivre la quantité et l'emplacement de votre produit. Une gestion des stocks réussie commence par des politiques d'admission précises et fiables afin que vous puissiez avoir des produits à portée de main pour répondre à la demande des clients.

7. Commandez vous-même les réassorts

   Plutôt que de laisser les fournisseurs gérer vos commandes, contrôlez-les vous-même. Vous pouvez mieux suivre la demande des clients et prévoir les ventes futures. En outre, Un logiciel pour gérer votre inventaire peut vous aider en définissant des points de réapprovisionnement automatiques et en fournissant un historique des ventes mis à jour. Bien que cela puisse signifier plus de travail pour vous, superviser vous-même la commande peut gagner du temps, assurez-vous d'avoir les marchandises à portée de main pour répondre à la demande des clients et vous aider à mieux gérer votre espace d'entrepôt en ayant la quantité appropriée de produits sur vos étagères.

   Méthodes d'inventaire

   Les méthodes d'inventaire comprennent un ensemble de trois priorités :

   1. Vendez des stocks pour un profit maximum.
   2. Détenir la plus petite quantité possible d'inventaire.
   3. Gardez vos clients heureux.

   Voici quelques conseils pour vous aider à naviguer dans ces priorités.

   

8. N'adoptez pas une approche unique

   Un contrôle sophistiqué des stocks est un équilibre délicat. Vous devez garder suffisamment d'inventaire à portée de main tout en n'immobilisant pas tout votre argent dans des marchandises et de l'espace d'entrepôt. Il n'existe pas d'approche universelle de la gestion des stocks qui soit efficace dans toutes les entreprises. Ce qui peut bien fonctionner pour certains peut ne pas bien fonctionner pour vous. Après tout, l'inventaire rassemble souvent un large éventail de défis - des événements géopolitiques aux transformations technologiques, tout cela peut avoir un impact sur votre chaîne d'approvisionnement et vos stocks. Et vous devrez peut-être même traiter certains stocks au sein de votre propre entreprise différemment des autres, par exemple., produits périssables versus non périssables. Pour trouver la meilleure méthode pour vous, Tenez de bons dossiers lorsque vous essayez différentes approches et utilisez un logiciel pour vous aider à suivre les métriques et à générer des rapports et des tableaux de bord pour trouver les approches qui correspondent le mieux à votre entreprise.

9. Auditez votre inventaire

   Contrôler votre inventaire, c'est d'abord le compter, et comprendre les niveaux de stocks est la première étape vers une gestion appropriée. Alors, comment effectuer un audit d'inventaire et quels sont les avantages qui en découlent ? L'audit de votre inventaire commence par examiner votre inventaire réel disponible, par rapport à ce qui est affiché dans votre logiciel. Vous pouvez effectuer l'audit vous-même ou faire appel à un tiers pour vous aider. Un audit approfondi va au-delà d'un simple comptage physique et examine d'autres mesures de performance, tels que votre taux de rotation des stocks et vos coûts d'inventaire par rapport aux tendances historiques. Un audit d'inventaire vous aide à trouver les domaines où vous pourriez vous améliorer, telles que l'inefficacité de la réception, et il aide à garder un œil sur le rétrécissement.

10. Comprendre la quantité de commande économique (EOQ)

    EOQ est la quantité idéale que votre entreprise achèterait pour avoir juste assez de produit pour répondre à la demande des clients sans avoir trop de stock sous la main. Si vous avez affaire à un article qui se vend rapidement, vous voudrez une grande quantité, et vous aurez besoin de moins de valeur, éléments plus lents. Rapidité, ou à quelle vitesse les articles se vendent, n'est pas la seule variable, toutefois. L'EOQ change en fonction du coût de production de l'article, bateau, stocker et manipuler. Apprenez à calibrer EOQ et vous serez en mesure d'acheter moins d'inventaire global - en réduisant les coûts de stockage et de manutention tout en optimisant les bénéfices.

11. Découvrez comment EOQ se rapporte à la quantité minimale de commande (MOQ)

    EOQ est la quantité idéale de produit à commander. Et MOQ est le nombre minimum d'unités qu'un fournisseur vendra. Par exemple, vous ne pourrez peut-être commander un produit spécifique que par incréments d'une palette ou d'un conteneur. Si votre MOQ est supérieur à votre EOQ, vous devrez peut-être sélectionner un autre fournisseur ou produit, ou vous devrez peut-être vous adapter à une situation moins qu'idéale. C'est également là que vos relations avec les fournisseurs peuvent entrer en jeu en créant des commandes personnalisées ou en réduisant le MOQ d'une autre manière.

12. Définir les niveaux de par

    Un niveau nominal est la plus petite quantité d'inventaire que vous pouvez avoir avant de devoir passer une nouvelle commande.

    Lorsque vous adoptez une approche d'inventaire centrée sur les valeurs nominales, au lieu de réorganiser votre EOQ, vous ne commandez généralement que le montant dont vous avez besoin pour récupérer au-dessus du pair. Vous voudrez également vous assurer que le montant dont vous avez besoin dépasse le MOQ pour ce type de stock. Pour calculer votre niveau par, vous voudrez prendre en compte le nombre moyen d'unités utilisées sur une période de temps définie, souvent un quart. Prochain facteur de stock de sécurité pour les pics de demande. Cela peut changer selon l'industrie, mais une bonne règle empirique est de 25 % du stock utilisé au cours de cette même période. Tenez compte de la fréquence et de la fiabilité des livraisons. Et enfin, analyser le MOQ. Votre commande serait-elle au moins le montant minimum ? Utilisez cette formule pour calculer votre niveau par :

    Niveau normal = (Stock moyen utilisé sur une période + stock de sécurité) / nombre de livraisons par période

    L'avantage des niveaux par est qu'une fois définis, il n'y a pas besoin de prise de décision complexe - tout ce que vous avez à faire est de garder une trace de votre inventaire. D'autre part, les niveaux de par ne sont pas gravés dans le marbre. Si vos produits changent de vitesse ou présentent une saisonnalité, alors vous devrez peut-être les ajuster.

    Contrôle de l'inventaire

    Il existe différentes techniques de gestion des stocks pour vous aider à augmenter votre efficacité. Donc, Quelles sont les trois principales techniques de gestion des stocks ? La stratégie d'attraction, la stratégie push et la stratégie juste à temps (JIT) sont toutes des méthodes différentes que vous devez connaître. La stratégie pull permet à la demande des clients de dicter les niveaux de stock. La stratégie push est basée sur la demande prévue. Et avec la stratégie JIT, vous générez des produits au fur et à mesure qu'ils sont commandés. La stratégie que vous choisirez changera selon l'industrie, entreprise et votre approche de la gestion des stocks.

13. Savoir quand utiliser l'analyse ABC

    L'analyse ABC peut être utilisée à la fois dans la gestion des coûts d'inventaire et dans le positionnement des entrepôts. En un mot, votre inventaire peut être divisé en trois catégories. Si vous parlez de gestion des coûts, la catégorie A représente les 25 % supérieurs de votre inventaire en termes de profit, la catégorie C est les 25 % inférieurs et la catégorie B est tout au milieu. Pour utiliser ce principe dans la gestion des stocks, remplacer "profit" par "vitesse". Vos articles les plus rapides peuvent être ou non les plus rentables. En identifiant quels produits se vendent plus rapidement, vous pouvez ajuster votre approche de commande et de stockage pour réaliser des économies grâce à des éléments tels que des remises sur les achats en gros et une gestion plus efficace des entrepôts.

    Le point de l'analyse ABC est la maximisation. Votre objectif est de rendre vos articles les plus rentables encore plus rentables ou de faire en sorte que vos articles les plus rapides se déplacent encore plus rapidement. L'analyse ABC vous aide à le faire, mais si vous avez une quantité importante de types d'inventaire différents et de priorités concurrentes, L'analyse ABC n'est peut-être pas pour vous.

14. Peser les avantages de la gestion des stocks juste à temps (JIT)

    Si vous êtes un fabricant, JIT est une excellente méthode pour réduire les coûts de stockage en ne commandant que ce dont vous avez besoin dans le processus de production. Par exemple, vous savez peut-être que vous devez en produire 13, 000 widgets à une date précise et cela nécessite 13 tonnes d'acier W2. Vous savez que la fabrication des widgets prend sept jours. Avec JIT, vous commandez votre acier pour qu'il arrive exactement sept jours avant l'échéance de la commande, vous le déplacez sur la chaîne de montage dès son arrivée, et vous l'expédiez dès que c'est fait. Vous n'avez jamais à détenir des matières premières ou des produits finis en stock ou à engager leurs coûts de stockage. Comme inconvénient, cependant, cette méthode peut être vulnérable aux chocs de la chaîne d'approvisionnement.

15. Conserver les denrées périssables avec la première expiration, premier sorti (FEFO)

    Les entreprises qui traitent souvent des denrées périssables, comme les denrées alimentaires, devrait faire un usage équitable de FEFO. FEFO signifie que l'inventaire expire en premier dans votre entrepôt - souvent, mais pas toujours, le "premier entré" - devrait être le premier article à sortir lorsqu'un article est vendu. FEFO aide les marchandises à durée de vie limitée à avoir de meilleures chances d'arriver chez le client avant qu'elles ne soient gâtées.

    Les concepts FEFO peuvent être utilisés pour les stocks non périssables ainsi que, comme premier arrivé, premier sorti (FIFO). Plus un objet reste longtemps dans votre inventaire, plus il risque d'être endommagé ou de devenir obsolète. Sortir votre ancien inventaire en premier signifie qu'il sera toujours souhaitable et pertinent.

    Avec une approche FEFO (et FIFO), organisez les processus de positionnement de votre entrepôt pour que votre inventaire le plus ancien soit le plus proche du quai de chargement afin de faciliter le prélèvement et l'emballage.

16. Utilisez le dernier entré, méthodes du premier sorti (LIFO) avec parcimonie

    LIFO est un moyen pour les entrepôts de se protéger contre la hausse des prix. Certains produits, comme les voitures, sont soumis à des augmentations de prix constantes. Cela signifie que l'inventaire que vous avez acheté le plus récemment est toujours plus cher que vos anciens articles.

    Vendre ces prix élevés, Les derniers éléments entrés signifient d'abord que vous générerez un bénéfice moindre sur eux, ce qui signifie que vous pourrez déclarer un revenu imposable plus faible et ainsi réduire votre charge fiscale. C'est l'une des seules raisons pour lesquelles l'utilisation de LIFO a du sens. Le seul pays utilisant LIFO est les États-Unis et est découragé par les normes comptables généralement reconnues (GAAP).

    Rapports et analyse d'inventaire

    L'optimisation avancée des entrepôts commence par les données. Collectionner, le partage et l'analyse des données de gestion des stocks dans l'ensemble de l'organisation - et même en dehors de l'entrepôt lui-même - vous permet de faire des prédictions sur la façon de préparer votre entrepôt pour l'avenir.

17. Commencez vos analyses avec une collecte de données précise

    Les gestionnaires de stocks optimisent leur stockage en entrepôt, les coûts et les vitesses de traitement en utilisant des données provenant de diverses sources. Les exemples incluent des informations sur le fournisseur, numéros de lot, UGS, niveaux de cueillette et plus encore. Le suivi de ces informations peut vous fournir un stockage de données inestimable représentant une base pour votre pratique d'analyse. Un logiciel qui gère votre inventaire peut vous aider à créer, suivre et stocker ces informations avec précision, intégration avec les scanners de code produit universel (UPC) et d'autres dispositifs RFID pour réduire la saisie manuelle de données. Par ailleurs, ce logiciel peut aider à fournir des informations sur les données avec des tableaux de bord simples à comprendre qui affichent des métriques de gestion des stocks et des KPI.

18. Utilisez vos données pour commencer à faire des prévisions

    Une fois que vous avez rassemblé suffisamment d'informations, vous pouvez passer à l'étape suivante de votre parcours analytique :la prévision. Un logiciel de gestion de votre inventaire peut fournir des rapports et des tableaux de bord qui examinent les données historiques et la vitesse des ventes pour des articles spécifiques et projettent la demande future. Les meilleurs outils de business intelligence sont intégrés à vos plateformes de gestion des stocks et évoluent avec votre entreprise au fur et à mesure de sa croissance.

    Certains domaines pour aider à commencer les prévisions sont les suivants.

    Calculez votre demande de délai : Combien de temps faut-il à un fournisseur pour remplir votre commande ? Ces informations vous aideront à mieux faire des prévisions sur la quantité de stock à disposer pour couvrir la demande pendant ce délai. Calculez-le avec la formule suivante :

    Demande de délai = Délai moyen en jours X ventes quotidiennes moyennes

    Suivre les tendances des ventes : Examinez les tendances récentes des ventes au cours des dernières semaines - parfois appelées micro-tendances - ainsi que les tendances plus historiques sur des périodes plus longues - également appelées macro-tendances. Recherchez les modèles et la saisonnalité.

    Créer un point de réapprovisionnement : Un logiciel vous aidera à automatiser ce processus. Fixer un point de réapprovisionnement, en particulier pour vos articles les plus vendus et les plus rentables, aide à garder le stock de clés à portée de main. Calculez votre point de réapprovisionnement avec cette formule :

    Point de réapprovisionnement = (Délai X ventes journalières moyennes) + stock de sécurité

    Un logiciel pour vous aider à gérer votre inventaire est essentiel pour des prévisions précises et peut automatiser de nombreuses étapes et rapports importants.

    Technologie de gestion des stocks

    Avec la technologie de gestion des stocks, les gestionnaires d'entrepôt peuvent franchir la dernière étape vers l'optimisation et l'automatisation.

19. Pensez à investir dans un logiciel pour gérer votre inventaire

    Probable, votre entreprise a déjà évolué au-delà du besoin de presse-papiers et de feuilles de calcul. Si vous constatez que vous passez plus de temps à gérer et à auditer votre inventaire qu'à gérer vos employés, alors il est probablement temps de commencer à automatiser. Le bon type de logiciel de gestion des stocks peut collecter automatiquement les données des entrées, surveiller les niveaux de stock, alerte sur les changements de prix et plus encore. Les plateformes vous permettent de vous concentrer à nouveau sur vos compétences de base.

20. Construire des intégrations stables

    Enrichissez vos données en allant au-delà de votre système de gestion des stocks. Par exemple, vous pouvez utiliser les données de vente pour comprendre quand les articles commencent à gagner et à perdre de la vitesse. S'il y a un élément qui n'est pas explicitement saisonnier, mais commence quand même à présenter une saisonnalité, vous pouvez modifier ses niveaux de valeur nominale en conséquence. Si vous intégrez des données marketing, vous pouvez comprendre comment les promotions et les campagnes par e-mail se traduisent par des volumes de commandes accrus et optimiser votre entrepôt en fonction de ces informations. Un logiciel de planification des ressources d'entreprise (ERP) avec des fonctionnalités de gestion des stocks peut vous aider à intégrer les données de ces sources disparates afin qu'elles soient toutes disponibles dans un seul écosystème numérique.

21. Élargissez vos horizons technologiques

    Pour automatiser votre entrepôt, investir dans des outils logiciels avancés de gestion des stocks et les intégrer au reste de l'entreprise. Par exemple, la gestion des stocks de détail peut bénéficier de ce type d'intégration car dès qu'un article est vendu en façade du magasin, il déduit automatiquement de l'inventaire dans l'entrepôt. Et comme les niveaux descendent en dessous du pair, vous pouvez déclencher des réapprovisionnements automatiques à partir de votre système de gestion des stocks. Il existe des domaines au-delà du point de vente qui peuvent bénéficier de l'intégration. La combinaison de vos services commerciaux dans un ERP global peut vous aider à connecter des domaines disparates de votre entreprise, comme la comptabilité, marketing et gestion des stocks.

Gérez efficacement l'inventaire avec NetSuite

Jongler avec les priorités changeantes de l'entrepôt peut être l'un des aspects les plus difficiles de la gestion de votre entreprise - et c'est quelque chose que le logiciel aide à simplifier. Avec des fonctionnalités qui incluent le suivi des stocks sur plusieurs emplacements, un réapprovisionnement automatique prenant en compte les délais et une traçabilité couvrant l'ensemble du cycle de vie du produit, NetSuite ERP avec gestion des stocks peut vous aider à mieux optimiser chaque étape - de votre chaîne d'approvisionnement au stockage, les ventes et même les retours et les réparations.