Mesures pour aider les petites entreprises à surmonter la pénurie de main-d'œuvre

La pandémie continue d'avoir un impact significatif sur notre vie quotidienne, qu'elle soit liée à notre façon de travailler, à la façon dont nous gérons notre vie personnelle et à la façon dont nous interagissons généralement les uns avec les autres. Les petites entreprises ont été particulièrement touchées, notamment en raison de la pénurie de main-d'œuvre disponible.

La dernière enquête de la Fédération nationale des entreprises indépendantes‡ a révélé que près de la moitié de toutes les entreprises avaient des postes vacants qui n'ont pas pu être pourvus en mars. Quatre-vingt-douze pour cent des propriétaires d'entreprise qui embauchent ou essaient d'embaucher ont signalé peu ou pas de candidats qualifiés.

Alors, qu'est-ce que cela signifie pour les propriétaires de petites entreprises et comment peuvent-ils gérer cette pénurie de main-d'œuvre ?

Comment relever les défis du travail

Plusieurs mesures peuvent aider à atténuer les problèmes de main-d'œuvre.

1. Investissez dans vos employés actuels. Autonomisez-les afin qu'ils s'investissent pleinement dans l'organisation.

• Développez vos employés afin qu'ils aient les compétences nécessaires pour évoluer et répondre aux besoins de productivité de l'organisation.
• Augmentez les salaires ou d'autres types de rémunération, tels que les 401 (k), mais pas au point de réduire les marges, sinon vous auriez besoin d'augmenter les revenus pour compenser le niveau de dépenses plus élevé.
• Comprendre la concurrence dans votre espace et comment proposer une rémunération compétitive.

2. Concentrez-vous sur la qualité de l'environnement de travail pour retenir les meilleurs talents.

Il existe une variété de façons de rendre votre lieu de travail et votre culture accueillants, tels que la flexibilité des horaires, l'autorisation de plus d'options de travail à domicile, la création d'événements de consolidation d'équipe agréables, l'accessibilité au leadership et la garantie que les employés se sentent en sécurité, en particulier compte tenu de la pandémie.

• Sortez des sentiers battus lorsqu'il s'agit de recruter de nouveaux employés. Comme mentionné ci-dessus, des congés supplémentaires ou une flexibilité dans l'horaire peuvent être plus attrayants qu'un salaire plus élevé. Activez vos employés actuels pour aider à recruter en offrant une prime de parrainage s'ils recommandent un candidat qui est embauché.
• Créez un programme permettant aux employés existants de parrainer une nouvelle recrue qui ne dispose peut-être pas de toutes les compétences nécessaires. Le mentorat aide à renforcer la cohésion d'équipe, valide les connaissances existantes des employés et permet une plus grande flexibilité dans le vivier de candidats.

3. Investissez dans des processus ou des équipements économes en main-d'œuvre qui allègent la charge de travail et aident la production à rester élevée avec moins d'employés.

Attirer et retenir les meilleurs employés est certainement un défi dans n'importe quel environnement, mais est devenu encore plus difficile pendant la pandémie, en particulier pour les petites entreprises. Bien que les approches énumérées ci-dessus soient susceptibles d'être efficaces, votre partenaire bancaire peut également vous conseiller et vous aider sur les impacts financiers et les prévisions lorsque vous élaborez des solutions adaptées à votre situation spécifique.

Comprenez les bases financières de la gestion d'une petite entreprise grâce à la liste de lecture Small Business Essentials sur le UMB Financial Education Center.