ROI de la chaîne d'approvisionnement :stratégies de calcul, d'importance et d'amélioration

Présentation

Le retour sur investissement (ROI) est une mesure clé de la rentabilité qui quantifie le profit ou la perte d'un investissement par rapport à son coût. Il est calculé comme suit :ROI =[($ ext{Gain} – ext{Cost}) / ext{Cost}] fois 100$. Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le retour sur investissement est crucial pour prendre des décisions éclairées, suivre les performances au fil du temps et hiérarchiser les initiatives (telles que les nouveaux logiciels ou l'amélioration des processus) qui conduisent à des avantages mesurables comme une réduction des coûts, une augmentation des ventes et une amélioration des niveaux de service.

Chaque investissement implique un certain degré d’incertitude et de risque. Lorsqu’une entreprise décide d’engager des ressources, qu’il s’agisse de temps, d’argent ou d’efforts, il est tout naturel de se demander :quel sera le retour ? C'est là que le ROI, ou Retour sur Investissement, devient essentiel.

Dans cet article, nous explorerons ce que signifie le retour sur investissement, comment le calculer et pourquoi la compréhension de cet indicateur est si importante pour le succès de la chaîne d'approvisionnement.

À la base, le retour sur investissement (ROI) est une mesure de rentabilité. Il vous indique le profit ou la perte qu'une entreprise réalise grâce à un investissement par rapport à son coût.

La formule s'applique à presque tous les types d'initiatives commerciales :campagnes marketing, améliorations de processus, implémentations de nouveaux logiciels, mises à niveau d'infrastructure ou projets de service client. Si vous pouvez attacher un coût et un retour mesurable à une action, vous pouvez mesurer son retour sur investissement.

Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, le retour sur investissement est particulièrement utile car les chaînes d'approvisionnement impliquent plusieurs processus tels que l'achat d'un nouvel entrepôt, la mise en œuvre d'un nouvel outil de planification de la demande. ou encore déployer une nouvelle gamme de produits. Le retour sur investissement permet de quantifier l'impact des améliorations sur ces fonctions, par exemple :

• Combien de temps et d'argent pourrait-on économiser en automatisant la prévision de la demande ?
• Quel gain financier résulte d'un investissement dans un nouveau système de gestion d'entrepôt ?
• Un nouveau programme de collaboration avec les fournisseurs apporte-t-il de la valeur ?

En mesurant le retour sur investissement, les entreprises obtiennent une idée plus claire des initiatives qui génèrent réellement des performances et de celles qui ne le sont pas. Il permet de prioriser les investissements qui contribuent à l'efficacité et à la rentabilité à long terme.

Pourquoi le retour sur investissement est-il important et comment l'utiliser dans la chaîne d'approvisionnement ?

Comprendre le retour sur investissement aide les responsables de la chaîne d'approvisionnement à aligner les initiatives opérationnelles sur les objectifs commerciaux.

Prendre des décisions éclairées et sûres

Lorsque les entreprises comprennent le retour sur investissement de leurs projets, elles peuvent prendre des décisions plus éclairées quant à l’allocation des ressources. Au lieu de s’appuyer sur des hypothèses, les dirigeants peuvent étayer leurs stratégies sur des données. Cela augmente la confiance dans la prise de décision et contribue à justifier les investissements auprès des parties prenantes.

Suivi des performances au fil du temps

Le retour sur investissement fournit également une référence pour mesurer les performances. En comparant les résultats des initiatives passées, les entreprises peuvent fixer des objectifs réalistes et affiner continuellement leurs stratégies. Cela garantit que chaque euro investi contribue à des améliorations mesurables telles qu'une réduction des coûts, des niveaux de service améliorés ou des délais de livraison plus rapides.

Piloter l'amélioration continue

Un autre avantage important du retour sur investissement est qu’il favorise une culture d’amélioration continue. Les équipes qui surveillent régulièrement le retour sur investissement sont plus susceptibles d'identifier les inefficacités, de tester de nouvelles idées et de se concentrer sur les résultats à long terme. Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, où le changement est constant, cet état d'esprit est essentiel.

Pertinence dans le monde réel

Prenons par exemple la logistique. Lorsque vous suivez le retour sur investissement, vous repérerez peut-être un transporteur qui réduit les coûts et se présente à temps, à chaque fois. Dans le domaine des achats, l’analyse du retour sur investissement montre parfois que la consolidation des fournisseurs réduit en réalité toute cette paperasse supplémentaire. Dans tous les domaines de la chaîne d'approvisionnement, le retour sur investissement agit comme une vérification de la réalité pour garantir que les ressources génèrent le bon niveau de valeur.

Comment calculer le retour sur investissement

Le calcul du retour sur investissement est assez simple, mais il fournit des informations puissantes. La formule est :ROI =[(avantage – coûts) / coûts] x 100

Où :

• Le gain de l'investissement fait référence au retour financier total ou au profit généré par l'investissement.
• Le coût de l'investissement représente la dépense totale nécessaire à sa mise en œuvre.

Le résultat est exprimé en pourcentage, ce qui facilite la comparaison entre différents projets ou stratégies.

Par exemple, un retour sur investissement de 50 % signifie que pour chaque 1 £ investi, l'entreprise a gagné 1,50 £ en retour (un bénéfice de 0,50 £).

Identifier les coûts et les gains dans les projets de chaîne d'approvisionnement

Lors de l'application du retour sur investissement dans un contexte de chaîne d'approvisionnement, il est important d'identifier avec précision tous les coûts et gains pertinents.

Les coûts peuvent inclure :

• Licences logicielles et frais de mise en œuvre
• Achats de matériel et d'équipement
• Frais de formation et de gestion du changement
• Frais de main d'œuvre et administratifs
• Coûts de logistique, d'inventaire et de stockage
• Coûts financiers tels que les intérêts ou l'assurance

Les gains peuvent inclure :

• Des ventes plus élevées grâce à une meilleure disponibilité des produits
• Réduire les coûts de transport et d'achat
• Réduction du gaspillage ou de l'obsolescence
• Augmentation de la productivité grâce à l'automatisation
• Des délais de livraison plus courts et de meilleurs niveaux de service

En cartographiant clairement ces éléments, vous pouvez vous assurer que votre calcul de retour sur investissement reflète une image complète.

Exemples de calcul du ROI

Imaginons que votre entreprise investisse 50 000 £ dans un nouvel outil d'optimisation des stocks. Au bout d'un an, le système réduit les stocks excédentaires et améliore la disponibilité, économisant ainsi 30 000 £ de coûts de logistique et de stockage et générant 20 000 £ de ventes supplémentaires.

Gain total =50 000 £

Coût total =50 000 £

À première vue, cela peut sembler un rendement neutre. Toutefois, ce chiffre ne reflète pas les gains à long terme qui continueront à générer des économies au fil du temps, tels qu'une meilleure précision des prévisions et une charge de travail réduite.

Maintenant, prenons un autre scénario. Supposons qu'un projet d'automatisation de la chaîne d'approvisionnement coûte 80 000 £, mais génère 120 000 £ d'économies annuelles.

Cela signifie que le projet génère un rendement de 50 % en un an seulement, un indicateur de valeur solide.

Que signifie un bon retour sur investissement ?

Il n’existe pas de règle unique pour déterminer ce qui constitue un « bon » retour sur investissement. Cela dépend vraiment de votre secteur d’activité, du risque que vous prenez et de votre calendrier. Pourtant, dans les projets de chaîne d'approvisionnement, les gens considèrent généralement un retour supérieur à 20 à 30 % la première année comme un bon signe.

Mais soyons réalistes, les chiffres ne expliquent pas tout. Vous pouvez atteindre un retour sur investissement élevé sur un projet ponctuel, mais cela ne veut pas dire qu’il durera. Parfois, un retour modeste mais régulier d'un effort à long terme finit par valoir davantage à long terme.

Outre le retour sur investissement, les entreprises doivent tenir compte de la période de récupération :le temps nécessaire pour récupérer l’investissement initial. Un projet avec un retour sur investissement modéré mais un délai de récupération court peut être plus attrayant qu'un projet avec des rendements plus élevés qui prennent des années à se réaliser.

Comment mesurer le retour sur investissement de mon projet de supply chain ?

Les calculs de retour sur investissement négligent souvent les résultats moins quantifiables qui ajoutent néanmoins de la valeur. Il est important de prendre en compte les éléments à la fois tangibles et intangibles lors de l'évaluation du retour sur investissement d'une initiative de chaîne d'approvisionnement.

ROI :des avantages tangibles ROI :avantages intangibles Augmentation des ventes grâce à une plus grande disponibilité des produitsCollaboration améliorée entre les départementsRéduction des coûts d'achat et de transportCoordination plus fluide avec les fournisseurs et les clientsDiminution du besoin en fonds de roulementAmélioration de l'agilité pour répondre aux fluctuations de la demandeAmélioration de l'utilisation de l'espace d'entrepôt Prise de décision plus éclairée basée sur des données en temps réel

Au fil du temps, ces avantages se traduisent par des économies de coûts, des gains d'efficacité et une plus grande satisfaction client, qui renforcent tous le retour sur investissement.

Avantages de travailler avec le retour sur investissement dans la stratégie commerciale

1. Éliminer les dépenses inutiles

L'analyse du retour sur investissement révèle quelles initiatives ajoutent réellement de la valeur et lesquelles drainent simplement des ressources. En identifiant les activités peu performantes, les entreprises peuvent éliminer les coûts inutiles et rediriger les fonds vers des projets à plus fort potentiel.

2. Augmentation de la rentabilité

Lorsque les déchets sont réduits et les investissements mieux ciblés, la rentabilité augmente naturellement. L'optimisation du retour sur investissement garantit que chaque euro dépensé contribue directement aux résultats financiers de l'entreprise, ce qui permet de réinvestir dans l'innovation et la croissance.

3. Assurer la stabilité à long terme

L'analyse du retour sur investissement n'est pas une tâche ponctuelle; c’est un processus continu. En surveillant régulièrement le retour sur investissement, les entreprises peuvent maintenir une rentabilité constante et s'adapter rapidement aux changements du marché. Cette approche crée une stabilité à long terme plutôt que des gains à court terme.

4. Stimuler la confiance et les performances de l'équipe

Une entreprise qui suit et célèbre ses réalisations en matière de retour sur investissement favorise une main-d'œuvre motivée. Les employés qui voient les résultats de leurs efforts se sentent plus engagés et plus confiants, ce qui conduit à une collaboration plus forte et à des performances plus élevées entre les départements. 

ROI et Slimstock :obtenir des résultats mesurables

Un projet d'optimisation des stocks peut générer des bénéfices significatifs mais il n'a de sens que lorsque l'investissement est rapidement amorti.

C'est pourquoi Slimstock ne démarre un projet qu'une fois qu'il est clair que le retour sur investissement sera atteint dans les 12 mois. Cela garantit que chaque initiative donne des résultats mesurables et durables.

De nos jours, les entreprises doivent trouver un équilibre entre la satisfaction de leurs clients et des coûts de stocks optimaux. Découvrez comment vous pouvez aligner vos opérations, augmenter les niveaux de service et obtenir un véritable retour sur investissement avec le logiciel Supply Chain Control Tower de Slimstock.

FAQ sur le ROI (retour sur investissement)

Le ROI mesure la rentabilité d'un investissement, calculée en divisant le gain net par le coût de l'investissement et en multipliant par 100 pour obtenir un pourcentage.

Le retour sur investissement aide les entreprises à évaluer l'efficacité des investissements et à décider où allouer les ressources pour une rentabilité maximale.

Le retour sur investissement ne tient pas compte des risques de temps ou d'investissement, fournissant ainsi une image incomplète de la valeur à long terme.