Vos initiatives en matière de chaîne d'approvisionnement échouent ?

De nombreuses entreprises ont des plans ambitieux pour leur chaîne d'approvisionnement.

Vous pourriez vous-même.

Mais de nombreuses initiatives de chaîne d'approvisionnement échouent.

Malgré les meilleures intentions de la haute direction et les efforts les plus considérables du personnel, ils cèdent sous la pression et donnent, au mieux, des résultats médiocres.

D'énormes événements destructeurs comme les pandémies mondiales obligent souvent certains chefs d'entreprise à considérer les changements comme un moyen d'arriver à leurs fins. Souvent, cette fin consiste à maintenir l'entreprise à flot.

D'autres chefs d'entreprise innovent constamment et imaginent des initiatives qui changent la donne avant leur café du matin.

Il s'agit souvent de bien plus que de simples efforts de stabilisation. Ce sont des entreprises qui s'empressent de le faire à la recherche de profits plus élevés, d'une plus grande efficacité et de clients plus satisfaits.

Certaines de ces initiatives nécessitent une reconstruction complète de la chaîne d'approvisionnement. Alors que certains n'ont besoin que de petits changements. Mais dans tous les cas, ils peuvent avoir un impact considérable sur les performances.

Malheureusement, seul un très petit nombre d'entreprises mènent ces initiatives avec succès.

Alors qu'en est-il de ces quelques audacieux qui réussissent? Qu'est-ce qui les distingue ?

ASTUCE - ils ne font jamais cavalier seul. Ils ont toute l'entreprise derrière eux et font en sorte que cela se produise.

Alors, comment pouvez-vous voler leurs approches fructueuses pour assurer la prospérité de votre propre entreprise ?

Présentation de la planification d'entreprise intégrée

Cela semble évident. Mais la clé du succès réside dans le voyage et les personnes avec qui vous partez.

La planification d'entreprise intégrée (IBP) est un processus permettant de traduire vos résultats commerciaux souhaités en besoins en ressources financières et opérationnelles qui, à leur tour, vous aident à atteindre vos objectifs.

Cela semble simple, non ?

Pas tout à fait.

Le premier problème est que de nombreuses initiatives de chaîne d'approvisionnement ne sont pas réellement des initiatives de chaîne d'approvisionnement. Ce sont des objectifs plus grands et plus nobles qui n'existent pas sans plus de réflexion.

"Nous devons augmenter les ventes."

D'ACCORD. Et sans le pouvoir de manifestation, comment faites-vous pour cette baleine ?

La même chose peut être dite avec des déclarations générales du type…

"Nous avons besoin d'une meilleure disponibilité."

"Nous devons réduire les stocks."

"Nous devons améliorer l'efficacité."

Ce sont toutes des poursuites nobles. Ce sont le genre de métriques d'étoiles du nord qui ont du sens pour de nombreuses entreprises. Mais ce ne sont pas des initiatives.

Les entreprises qui réussissent vont plus loin et ont des objectifs qui déterminent ensuite les initiatives.

C'est le cœur et l'âme de tout processus IBP.

Le "pourquoi" est la pierre angulaire du succès

Le plus souvent, la stratégie est pilotée par la haute direction. Mais les actions livrées par ceux de la salle des machines.

Par conséquent, vous ne pouvez pas sous-estimer l'importance d'expliquer les raisons de la stratégie à tous dans le processus.

Autrement dit, assurez-vous que votre équipe comprend pourquoi les objectifs sont importants.

Expliquer où vous en êtes aujourd'hui et quel est l'écart avec la gloire.

Et ensuite déterminer ce que vous allez faire pour combler cette lacune.

Quelle est la méthode derrière votre folie ?

J'ai peut-être l'air d'un coach de méditation d'affaires ici, mais comprendre votre "pourquoi" est un rouage assez important dans le véhicule du succès.

Évidemment, dans ce cas, je parle du "pourquoi" de votre entreprise.

Pas vos enfants, ou acheter une plus grande maison.

Parce que si vous pouvez résoudre ce problème, vous trouverez les parties vraiment importantes de l'initiative sur lesquelles vous concentrer.

Bien sûr, tout le monde veut une meilleure disponibilité. Mais une meilleure disponibilité est-elle un atout ou votre plus gros client risque-t-il de passer à votre concurrent ?

De même, chaque entreprise souhaite une meilleure efficacité. Mais pourquoi en avez-vous besoin ?

Est-ce parce que votre équipe est tellement occupée à d'autres tâches que vous manquez des commandes clients ? Ou est-ce parce que les coûts montent en flèche ? Les pratiques que vous utilisiez auparavant ne sont plus réalisables ?

Relier les points via IBP

Il y a beaucoup de pièces mobiles dans ce processus. Il est donc facile de perdre des efforts.

Et c'est là qu'IBP prend tout son sens.

Un processus IBP solide intégrera toutes les directives et initiatives dans le plan de l'entreprise pour créer une vérité. Une métrique d'étoile polaire.

Et en restant dans le cadre existant issu d'en haut.

C'est peut-être une augmentation des ventes. Ou une meilleure disponibilité. Ou un inventaire réduit.

Mais cette vue unique offre une transparence et un contrôle total pour tous les membres de l'entreprise. Ils comprennent pourquoi ils ont besoin de ces choses et, dans certaines limites, ce qu'ils peuvent essayer d'y parvenir.

Vous pouvez également créer une appropriation et une responsabilité pour traduire les objectifs en stratégies gagnantes.

Et en faisant tout cela, vous vous assurerez que vos initiatives n'échoueront jamais.