Coûts d'inventaire

Approvisionnement des stocks, le stockage et la gestion sont associés à des coûts énormes associés à chacune de ces fonctions.

Les coûts d'inventaire sont essentiellement classés en trois rubriques :

1. Coût de la commande
2. Coût de possession
3. Pénurie ou rupture de stock Coût et coût de réapprovisionnement
   
   
   1. Coût de la perte, vol, rétrécissement et obsolescence etc.
   2. Coût de la logistique
   3. Remises sur les ventes, Remises sur volume et autres frais connexes.

1. Coût de la commande

   Les coûts d'approvisionnement et de logistique entrante font partie du coût de la commande. Le coût de la commande est dépendant et varie en fonction de deux facteurs - le coût de la commande en trop et le coût de la commande en trop moins.

   Ces deux facteurs évoluent dans des directions opposées. La commande d'une quantité excédentaire entraînera un coût de possession des stocks. Alors que commander moins entraînera une augmentation des coûts de réapprovisionnement et des coûts de commande.

   Ces deux coûts ci-dessus ensemble sont appelés Coût total de stockage. Si vous tracez la quantité de commande par rapport au TSC, vous verrez le graphique diminuer progressivement jusqu'à un certain point, après quoi, à chaque augmentation de quantité, le TSC affichera proportionnellement une augmentation.

   Cette analyse fonctionnelle et les implications en termes de coûts constituent la base pour déterminer la décision d'approvisionnement en stock en répondant aux deux questions fondamentales de base - combien commander et quand commander.

   La quantité à commander est déterminée en arrivant à la quantité de commande économique ou EOQ.

2. Coût de possession

   Le stockage et la maintenance des stocks impliquent différents types de coûts à savoir :

   • Coût de stockage des stocks
   • Coût du capital
   
   

   Le transport des stocks implique le stockage et la gestion des stocks en utilisant des installations internes ou des entrepôts externes détenus et gérés par des fournisseurs tiers. Dans les deux cas, la gestion et le processus des stocks impliquent une utilisation intensive de la construction, Équipements de manutention, Les applications logicielles informatiques et les équipements matériels couplés gérés par les ressources du personnel d'exploitation et de gestion.

   1. Coût de stockage des stocks

      Les coûts de stockage des stocks comprennent généralement le coût de la location du bâtiment et de l'entretien des installations et les coûts connexes. Coût des équipements de manutention, Matériel informatique et applications, y compris le coût d'achat, l'amortissement ou la location ou le bail selon le cas. Les autres coûts comprennent les coûts opérationnels, consommables, les frais de communication et les services publics, outre le coût des ressources humaines employées dans les opérations ainsi que la gestion.

   2. Coût du capital

      Comprend les coûts des investissements, intérêts sur le fonds de roulement, taxes sur les stocks payés, les coûts d'assurance et les autres coûts associés aux responsabilités légales.

      Les coûts de stockage des stocks ainsi que le coût du capital dépendent et varient selon la décision de la direction de gérer les stocks en interne ou par l'intermédiaire de fournisseurs externalisés et de prestataires de services tiers.

Heures actuelles, la tendance est de plus en plus à l'externalisation de la gestion des stocks à des prestataires de services tiers. D'une part, les organisations constatent que la gestion des opérations d'inventaire nécessite certaines compétences de base, qui peuvent ne pas correspondre à leurs compétences commerciales. Ils préfèrent sous-traiter à un fournisseur qui possède les compétences requises plutôt que de les construire en interne.

Deuxièmement, en cas d'opérations d'entrepôt à grande échelle, l'échelle des investissements peut être trop énorme en termes de coût de construction et d'équipements de manutention, etc. En outre, le projet peut s'étendre sur une période plus longue de plusieurs années, bloquant ainsi le capital de la société, qui peuvent être utilisés dans des domaines plus importants tels que la R &D, Expansion etc. qu'en restant investi dans le projet.