Libérer la créativité dans la budgétisation des investissements :au-delà du processus standard

D’après les articles précédents, il peut sembler que la budgétisation des investissements suit une procédure prédéterminée. Tous les scénarios possibles qui peuvent se produire ont été pensés et des solutions appropriées pour chacun d'eux ont déjà été développées. Même si cela fait de la « budgétisation des investissements » un bon sujet, cela enlève également de la créativité. Il existe une perception générale selon laquelle les emplois liés à la finance et à la budgétisation des investissements sont ennuyeux et manquent de potentiel créatif. Comme nous le verrons dans cet article, ce n’est certainement pas le cas. Le sujet laisse place à une grande créativité. Voici quelques exemples :

Calendrier du projet

Notre règle VAN stipule que si un projet a une VAN positive, il est financièrement viable. La règle de la VAN ne dit pas que le projet doit être entrepris immédiatement. Comme de nombreux professionnels de la création l'ont déjà montré, la VAN d'un projet peut être amplifiée simplement en attendant un certain temps avant de l'exécuter.

Prenons le cas d'une construction de bâtiment. Vous avez effectué votre analyse et elle montre qu'au vu des entrées et sorties de trésorerie inscrites sur votre planning, le projet est un bon pari. Cela signifie-t-il que vous devez l’exécuter immédiatement ? Eh bien, ce ne serait pas le cas si vous découvriez des informations supplémentaires.

Et si vous appreniez que le gouvernement était sur le point de déclarer une zone proche du site de construction que vous proposez comme « zone franche d’impôt » pour les entreprises. On s’attendrait évidemment à ce que beaucoup d’entreprises s’y installent et cela ferait augmenter les prix de l’immobilier, n’est-ce pas ?

Et si vous appreniez que le gouvernement est sur le point de créer une ligne de métro reliant cette zone au centre de la ville. Maintenant, il serait évidemment logique d’attendre, non ? La VAN du projet est désormais positive. Mais il sera bien plus grand si nous attendons encore un peu. (En supposant que l'information soit crédible)

Ainsi, une VAN positive ne signifie pas que le projet doit être exécuté immédiatement. Tout projet a toujours deux options implicites. L’une consiste à l’exécuter immédiatement et l’autre à l’exécuter à une date ultérieure. Il arrive souvent que des projets ayant une VAN négative deviennent positifs en quelques années. La véritable tâche du responsable financier est donc d'avoir connaissance de ces informations qui pourraient affecter son projet et d'envisager l'avenir. Ce qui est dans le présent peut être facilement vu et ignoré même par un ordinateur !

Réingénierie

Les entreprises sont souvent confrontées à la question de savoir si elles doivent ou non repenser leur façon de fonctionner. Cela peut inclure une fermeture pendant quelques jours, puis une réouverture avec des équipements, des processus, etc. complètement différents. Ces projets sont généralement considérés par les responsables financiers comme un jeu du tout ou rien. Ils calculeront la VAN pour l'ensemble du projet avant de prendre une décision.

Aujourd’hui, les responsables financiers créatifs se rendent compte qu’il n’est pas nécessaire que ce soit un jeu du tout ou rien. Ils choisissent des parties du projet et élaborent des combinaisons. Ils essaieront de découvrir s'il est dans le meilleur intérêt d'exécuter l'intégralité du projet maintenant ou si l'exécution de 25 % à la fois au cours des 4 prochaines années entraînerait une VAN plus élevée.

Le véritable point ici est que l’objectif est de maximiser la VAN. Des scénarios connus de tous seront présentés. L’astuce consiste à penser le projet en termes de temps, de mise en œuvre partielle, etc., qui ne sont pas les scénarios auxquels les gens pensent généralement. Comme dans toutes les autres professions, un bon directeur financier est un directeur financier créatif. Il/elle trouvera les voies et moyens de maximiser la VAN.

Article écrit par

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondateur de Management Study Guide (MSG), est diplômé en commerce de l'Université de Delhi et titulaire d'un MBA du prestigieux Institute of Management Technology (IMT). Il a toujours été quelqu’un de profondément ancré dans l’excellence académique et animé par un désir incessant de créer de la valeur. Récemment, il a reçu le prix du « Meilleur entrepreneur et coach en gestion de 2025 (Blindwink Awards 2025) », un témoignage de son travail acharné, de sa vision et de la valeur que MSG continue d'apporter à la communauté mondiale.

Article écrit par

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, fondateur de Management Study Guide (MSG), est diplômé en commerce de l'Université de Delhi et titulaire d'un MBA du prestigieux Institute of Management Technology (IMT). Il a toujours été quelqu’un de profondément ancré dans l’excellence académique et animé par un désir incessant de créer de la valeur. Récemment, il a reçu le prix du « Meilleur entrepreneur et coach en gestion de 2025 (Blindwink Awards 2025) », un témoignage de son travail acharné, de sa vision et de la valeur que MSG continue d'apporter à la communauté mondiale.