Stratégie d'entreprise
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Détrompez-vous :comment les bons leaders peuvent éviter les mauvaises décisions
Par Andrew Campbell et Jo Whitehead Les leaders peuvent prendre de bonnes ou de moins bonnes décisions. Il y a plusieurs années, nous avons cherché à comprendre les causes de ces moins bonnes déc
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L'essor et les conséquences des rapports d'entreprise sur le développement durable
Par Ioannis Ioannou et George Serafeim Au cours des deux dernières décennies, un nombre croissant dentreprises de tous les secteurs et de toutes les zones géographiques communiquent à leurs parti
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L'anatomie de la culture du conseil d'administration
Par Patrick R. Dailey La culture compte plus quavant. À moins que la bonne culture du conseil dadministration ne soit en place, rien de très spécial nest susceptible de se produire. Des réal
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La complexité tue les profits - Les PDG doivent simplifier leurs activités
Par Simon Collinson et Melvin Jay Lenvironnement concurrentiel devient de plus en plus complexe et imprévisible, et les cadres supérieurs nont aucun contrôle sur les tendances sous-jacentes, de l
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Réinventer la gestion
Par Julian Birkinshaw Quel est lavenir du management ? Peut-on réinventer le management pour le rendre plus efficace comme agent de progrès économique et plus réactif aux besoins des salariés ?
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Diriger avec l'éthique et la conformité
Par Mark Meaney Alors que des millions de personnes descendent dans la rue pour protester contre les méfaits des entreprises, Dean Rich Lyons de la Haas School of Business de lUniversité de Calif
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La pérennité de la salle de conférence
Par Lucy P. Marcus La salle du conseil traverse une période de transition extraordinaire. On exige plus que jamais des conseils dadministration, et les activités des conseils font lobjet dun exam
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Ce que font les leaders… Compétences requises pour les défis du 21e siècle
Par Patrick R. Dailey Des premiers enseignements de leadership enregistrés de Confucius aux théoriciens et praticiens contemporains, le leadership a toujours été considéré comme le facteur décisif
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Changer la politique et les décisions du PDG au sommet
Par Guido Stein &Manuel Gallego introduction Les entreprises licencient statistiquement deux fois plus de PDG en période économique défavorable quen période favorable. Assurément, de nombreux
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Alors, tu penses avoir une stratégie? Cinq mauvaises excuses pour une stratégie
Par Freek Vermeulen Quelle que soit la couleur de votre présentation PowerPoint, cela ne signifie pas que vous avez une stratégie. Alors, quest-ce que la stratégie et quelles sont les erreurs les
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La montée en puissance du gestionnaire fonctionnel change dans la C-Suite
Par Maria Guadalupe, Julie Wulf &Hongyi Li La recherche montre que la récente transformation de la C-suite, Cest, le nombre croissant déquipes exécutives de directeurs généraux ou de vice-préside
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La volonté et la compétence pour être stratégique
Par Patrick R. Dailey et Chuck Russell Lorientation stratégique est la responsabilité la plus cruciale dun conseil dadministration. Les réalisateurs contemporains étant à plusieurs reprises exh
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Les avantages de faire davantage confiance (sur réservation)
Par J. Keith Murnighan La confiance est essentielle pour les dirigeants. Sans confiance, la direction est impossible. Le problème, pourtant, est que la confiance comporte toujours des risques.
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Responsabilité du conseil en vertu de la FCPA
Par Thomas R. Fox et Ryan Morgan Le cauchemar de tout administrateur dentreprise est de se réveiller pour découvrir que la société du conseil dadministration dans laquelle il siège est à la une du
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Conseil d'administration Surveillance du risque lié au leadership
Par Patrick R. Dailey et Charles H. Bishop La pratique de la gestion des risques dentreprise [ERM] est née à la suite de leffondrement dEnron en 2001. Des garanties réglementaires ont été a
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PDG, Occupe-toi de tes oignons! Pourquoi et comment les PDG d'entreprise devraient accorder plus d'attention aux fonctions de l'entreprise
Par Andrew Campbell, Sven Kunisch &Günter Müller-Stewens Le siège social se compose du CEO et des fonctions corporate. Cest le principal vecteur de création de valeur ajoutée de lentreprise. Pourt
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Construire des cultures d'entreprise éthiques :BRIC par BRIC
Par Alexandre Ardichvili, Douglas Jondo, Jack Wiley, Edgard Cornacchione, Jessica Li &Thomas Thakadipuram Comme les économies du Brésil, Russie, Inde, et la Chine (BRIC) continuent de croître
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Le Chief Strategy Officer du cabinet européen :professionnaliser la stratégie en temps d'incertitude
Par Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Tim Zimmermann et Christian Lattwein Le poste de directeur de la stratégie (CSO) a récemment pris de limportance dans les entreprises européennes. Pourtant,
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Les conseils d'administration font face à une crise de leadership en ces temps de changement
Par Andrew Kakabadse Les conseils dadministration peuvent savérer des cibles faciles pour leurs détracteurs. Au dessous de, Andrew Kakabadse explique comment faire fonctionner les planches, et so
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Améliorer l'innovation numérique dans les grandes entreprises :renforcer l'e-Leadership au niveau C
Par Joe Peppard, Simon Robinson et Tobias Hüsing Si votre entreprise ne veut pas manquer les nouvelles opportunités quoffre linformatique pour linnovation commerciale, vous avez besoin de personn
Stratégie d'entreprise
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Comment rechercher un emploi pendant la crise du coronavirus Besoin dun salaire maintenant ? Ces conseils pourraient vous aider à en trouver un. Besoin dun salaire maintenant ? Ces conseils pourraient vous aider à en trouver un. La crise du COVID-19 a forcé ...
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Comment annuler votre compte de bons alimentaires Le programme daide à la nutrition supplémentaire, ou SNAP, nest pas conçu pour que les individus et les familles reçoivent des prestations alimentaires pour toujours, mais jusquà ce quils soient capab...
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7 mouvements d'argent à faire dès que vous avez contracté une dette Félicitations, vous navez plus de dettes ! Maintenant quoi? La route vers lélimination de la dette a été longue et périlleuse, mais juste parce que le nuage noir de factures persistantes nest plus s...