Comment fonctionnent les idées d'entreprise

Qu'est-ce qui fait qu'une idée d'entreprise est bonne ? Avez-vous déjà pensé que vous aviez une excellente idée pour une entreprise, mais n'avez rien fait à ce sujet, pour découvrir que, peu de temps après, quelqu'un d'autre l'a fait ? Comment savoir si vous serez en mesure de faire fonctionner l'entreprise ?

Si vous pensez que vous voulez démarrer votre propre entreprise, vous devez d'abord éliminer tous les doutes que vous pourriez avoir sur vous-même et vos capacités. Cela signifie que vous devez d'abord identifier vos propres forces et décider si vous êtes le type de personne capable de créer une entreprise et d'en faire un succès. Une fois que vous avez déterminé cela, vous avez besoin d'une bonne -- non, faites-en une bonne -- idée pour une entreprise.

Dans cet article, nous vous montrerons ce qu'il faut rechercher dans vos propres compétences pour vous aider à déterminer si vous êtes effectivement un entrepreneur. Ensuite, nous couvrirons les étapes que vous devez suivre pour vous aider à identifier le type d'entreprise que vous devriez démarrer. Nous n'énumérons pas page après page des idées d'affaires, mais nous incluons quelques bons liens vers des sites qui le font. Commençons par quelques compétences commerciales de base...

Avez-vous ce qu'il faut ?

En tant que propriétaire d'entreprise potentiel, vous devez posséder certaines compétences de base. Si vous ne les avez pas, vous devez au moins avoir un ami ou un membre de la famille qui le fait ou qui est prêt à payer un service ou un consultant extérieur pour faire ces choses pour vous. Ces compétences incluent (mais ne sont certainement pas limitées à) :

• Gestion financière et comptabilité - Si vous ne possédez pas les compétences nécessaires, vous devez soit prendre le temps d'apprendre, soit avoir quelqu'un d'autre sur qui vous pouvez compter pour gérer ce côté de l'entreprise à votre place.
• Marketing - Vous devez être en mesure de vous vendre ou de vendre votre entreprise. Si les gens ne vous connaissent pas, vous n'obtiendrez aucune activité, et si vous n'avez aucune activité, alors, techniquement, vous n'êtes pas vraiment in Entreprise. Ainsi, le marketing est une partie très importante de vos compétences. Heureusement, c'est aussi une compétence facile à confier à des experts.
• Compétences en gestion - Vous devez avoir les compétences en gestion et les compétences organisationnelles nécessaires pour porter les nombreux chapeaux que vous devrez endosser afin de gérer votre entreprise. Si vous n'avez aucune expérience en gestion, commencez au moins à lire des livres de gestion de tous types qui s'appliqueraient à votre entreprise.
• Détermination, enthousiasme, énergie - Personne n'a jamais dit qu'être son propre patron était facile ! En fait, vous travaillerez probablement plus dur que jamais - vous en récolterez simplement plus d'avantages. Vous devez avoir l'énergie nécessaire pour faire prospérer votre entreprise. Si vous avez des doutes, vous devriez peut-être repenser l'idée. Si vous lisez les histoires de réussite de nombreuses entreprises, vous verrez le thème récurrent selon lequel le propriétaire de l'entreprise ne doutait pas qu'il réussirait, ou que l'idée d'échouer ne lui était jamais venue à l'esprit.

Identifier vos talents

Pour certains, trouver l'idée d'entreprise est la partie la plus facile. Ils transforment simplement un passe-temps, ou autre chose qu'ils aiment faire, en une entreprise. Dans certains cas, cela fonctionne très bien. Dans d'autres cas, cela ne fonctionne pas si bien. Pourquoi la différence ? Parce qu'on ne peut pas simplement essayer le pantalon quand on veut acheter tout le costume. En d'autres termes, il y a beaucoup de choses différentes à prendre en compte lorsque vous essayez de trouver une idée pour une entreprise qui s'adaptera vous.

Les personnes qui ont réussi à transformer leur passe-temps en entreprise ont eu de la chance car il y avait un marché pour leur entreprise en premier lieu. Peu importe à quel point vous êtes habile et combien vous aimez construire ces répliques miniatures de Star Wars™ Millennium Falcons à l'intérieur d'authentiques bouteilles de Coca-Cola™ de 6 onces des années 1940, s'il n'y a pas de gens qui veulent les acheter (c'est-à-dire un marché) alors vous ne pourrez pas subvenir à vos besoins. Ce sera toujours un "passe-temps".

Cependant, il est toujours logique de démarrer une entreprise basée sur des choses que vous connaissez et faites bien. Vous ne pouvez pas vous arrêter là. Il est également possible de démarrer une entreprise basée sur quelque chose dont vous ne savez rien. Dans ce cas, cependant, vous devriez probablement essayer d'en apprendre le plus possible avant d'entrer trop profondément. Ou envisagez d'acheter une franchise qui offre une formation ou une entreprise existante à quelqu'un que vous pouvez pomper pour obtenir des informations. Vous pouvez également essayer de travailler dans l'industrie pendant quelques mois pour recueillir des informations. Vous pourriez être surpris de tout ce que vous pouvez apprendre même dans des postes de bas niveau.

Où sont vos points forts

Trouver vos points forts impliquera plus que de simplement nommer les choses pour lesquelles vous savez que vous êtes doué. Parfois, vos propres images mentales de vous-même ne sont pas vraiment aussi ciblées que vous pourriez l'espérer. Ainsi, en plus d'une certaine auto-apprentissage, vous devrez également demander à vos amis, à votre famille ou à vos collègues actuels de vous dire ce qu'ils considèrent comme vos points forts. S'ils disent constamment que vous êtes une vraie personne "personnelle", vous voudrez peut-être explorer les entreprises qui utiliseront cette qualité. S'ils disent constamment que votre force réside dans la résolution de problèmes, alors peut-être qu'un type de conseil serait la meilleure voie à suivre.

Voici quelques questions à considérer en cette période d'auto-évaluation et d'évaluation par les pairs...

• Qu'aimez-vous faire ?
• Quelle expérience avez-vous ?
• En quoi pensez-vous être doué ?
• Dans quoi tout le monde pense que vous êtes doué ?
• Avez-vous suivi une formation spécialisée dans le(s) domaine(s) qui vous intéresse ?
• Avez-vous le bon état d'esprit pour gérer votre propre entreprise ? (c'est-à-dire, avez-vous des attentes de défi, de travail acharné, de longues heures et de peu d'argent pour commencer ?)
• Êtes-vous prêt à consacrer 60 heures par semaine pour faire fonctionner votre entreprise ?
• Êtes-vous plein de ressources ?
• Êtes-vous une personne pleine d'énergie ?
• Êtes-vous un rêveur ou plutôt terre-à-terre ?
• Pouvez-vous rebondir après les critiques et les rejets ? (Plus que quelques fois ?)

Utilisez notre feuille de travail d'auto-évaluation disponible sur la page Outils de cet article ou écrivez simplement vos réponses aux questions ci-dessus.

Trouver des idées d'affaires qui correspondent à vos talents

Si vous avez répondu aux questions de la page précédente ou rempli la feuille de travail d'auto-évaluation de notre section Outils, vous devriez au moins avoir une idée de la direction à prendre.

Internet regorge de sites Web qui répertorient page après page des idées commerciales. Nous ne listons pas ces idées ici, mais nous avons fourni des liens vers certains sites qui le font sur notre page Liens. Que nous ce que je veux faire, c'est vous aider à découvrir et à évaluer les idées qui vous intéressent et qui vous correspondent le mieux en tant qu'individu.

Toute liste d'idées commerciales que vous trouverez se résumera essentiellement à trois types d'entreprises. Ces types d'entreprises sont :

1. Produits manufacturés que vous construisez et vendez vous-même
2. Produits ou services distribués que vous achetez en gros, puis revendez à un prix plus élevé
3. Services que vous fournissez

Pour ces trois types d'entreprises, il existe généralement quatre stratégies possibles. Les stratégies vous pourriez utiliser inclure :

1. Inventer un tout nouveau produit pour un tout nouveau marché
2. Inventer un tout nouveau produit pour un marché existant
3. Améliorer un produit existant et le vendre sur le marché existant
4. Vendre un produit existant à un tout nouveau marché

Trouver une idée pour l'un de ces domaines nécessite des compétences d'observation et une pensée créative. Commencez par les choses que vous connaissez et appréciez et cherchez des moyens d'apporter des améliorations ou de les vendre à de nouvelles personnes. Soyez attentif partout où vous allez. Regardez comment les entreprises existantes fonctionnent et notez les problèmes que vous voyez. Pouvez-vous trouver un moyen d'éliminer ces problèmes? Pouvez-vous voir un moyen d'améliorer le service, le produit ou la commercialisation de celui-ci ? Voyez-vous des tendances sur le marché telles que des populations de retraités plus importantes ? Existe-t-il des produits ou services spéciaux dont ce marché en croissance aura besoin ?

Faites un remue-méninges avec des amis, écrivez tout et étudiez souvent votre liste. Prenez des notes au fur et à mesure que vous y pensez. Les idées se multiplient en beaucoup de nouvelles idées. Évaluez ces idées en fonction de ce que vous aimez et de ce que vous savez. Une fois que vous avez réduit la liste aux finalistes, lisez la suite pour savoir comment évaluer ces idées.

Évaluer ces idées

Il est maintenant temps de faire une petite étude de marché, une étude d'investigation et une synthèse générale.

Une vue d'en haut

Commencez par une vue d'ensemble de chaque idée. Vous souvenez-vous de ce que nous avons dit au départ sur le fait de ne pas simplement essayer le pantalon si vous voulez acheter le costume complet ? Eh bien, c'est le moment d'essayer l'ensemble. Voici ce que vous devez regarder :

• Existe-t-il un marché pour votre idée ?
• Le marché a-t-il de l'argent ?
• Y a-t-il beaucoup de concurrence ?
• Pouvez-vous trouver les fonds nécessaires pour démarrer l'entreprise ?
• Savez-vous commercialiser et vendre le produit/service ?
• Pouvez-vous facilement fournir le produit ou le service à vos clients ?

Quelle est la meilleure façon de démarrer ?

Vous avez une idée générale de la valeur marchande de l'idée, mais quelle est la meilleure façon de démarrer l'entreprise ? Pouvez-vous démarrer en tant qu'entreprise à domicile à temps partiel, ou cela nécessite-t-il plus de main-d'œuvre et d'espace ? Une franchise est-elle possible ou pouvez-vous acheter une entreprise existante ?

Quelle est la possibilité de revenu pour l'idée ?

Pouvez-vous estimer le montant des revenus que vous pouvez attendre de chaque idée d'entreprise ? Pour ce faire, vous devez avoir une bonne idée du niveau de demande pour le produit ou le service, ainsi qu'une bonne idée de ce que la concurrence facture. Vous devez également estimer de manière réaliste vos capacités de production.

Y a-t-il des besoins et des coûts supplémentaires liés à l'idée ?

En savez-vous suffisamment sur le type d'entreprise ou y aura-t-il une courbe d'apprentissage importante ? Combien de temps et d'argent seront consacrés à l'apprentissage de l'entreprise ? Pouvez-vous vous permettre de prendre ce temps ? Si vous démarrez votre entreprise en tant qu'entreprise parallèle à temps partiel depuis chez vous, vous pouvez avoir le luxe d'essayer différentes entreprises. Si vous quittez votre emploi de jour et que vous cherchez à remplacer ce revenu, vous devez vous assurer de faire tous vos devoirs pour prendre la meilleure décision possible.

Utilisez notre feuille de travail d'évaluation des idées d'entreprise. Il vous guidera à travers les étapes que nous venons de décrire et vous aidera à prendre cette décision finale.

Autres facteurs décisifs

Il y a quelques autres choses à considérer lorsque vous envisagez de démarrer votre propre entreprise. Ils incluent :

• Votre propre niveau d'engagement - Tenez compte de la mesure ou de la durée que vous mettriez pour faire fonctionner votre entreprise (c'est-à-dire les déplacements, les trajets domicile-travail, le déménagement, etc.)
• Le soutien de votre famille et l'approbation de votre idée - Avoir le soutien de votre famille est très important pour le succès de votre entreprise, ainsi que les niveaux de stress que vous endurez pour y arriver. Assurez-vous d'avoir le soutien dont vous aurez besoin à la fois émotionnellement et du point de vue de la charge de travail.
• Restrictions de zonage pour l'emplacement que vous recherchez - Assurez-vous de connaître les restrictions sur les types d'entreprises qui peuvent occuper un espace (en particulier si vous exploitez votre entreprise à partir de votre domicile.) Votre bureau d'urbanisme ou la mairie peut vous fournir ces informations.
• Votre volonté de rechercher une aide extérieure si vous en avez besoin - N'hésitez pas à obtenir une aide professionnelle pour votre entreprise. Il existe de nombreuses ressources qui peuvent vous fournir des idées et des informations intéressantes qui peuvent vous aider à gérer plus efficacement et peut-être même à trouver cet "avantage".
• La compatibilité de l'entreprise avec votre style de vie - Si tu es une personne de nuit et que tu détestes les matins, tu ne veux probablement pas ouvrir un magasin de beignets. Assurez-vous que votre idée d'entreprise correspond à l'horaire dans lequel vous travaillez le mieux.
• Le niveau de satisfaction personnelle vous obtiendrez de l'entreprise - Parfois, vous devez vraiment penser à ce que vous aimeriez plutôt qu'à ce que vous pouvez faire le plus d'argent. N'oubliez pas, vous ne faites qu'une fois le tour de ce grand manège !

Outils

• Feuille d'auto-évaluation pour démarrer votre propre entreprise (document Microsoft Word)
• Feuille d'évaluation d'une idée d'entreprise (document Microsoft Word)