Que sont les alliances stratégiques ?

Les alliances stratégiques sont des accords entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes pour coopérer dans la fabrication, développement, ou vente de produits ComptabilitéNos guides et ressources de comptabilité sont des guides d'auto-apprentissage pour apprendre la comptabilité et la finance à votre rythme. Parcourez des centaines de guides et de ressources. et services, ou d'autres objectifs commerciaux.

Par exemple, dans une alliance stratégique, L'entreprise A et l'entreprise B conjuguent leurs moyens respectifs, capacités, et les compétences de base pour générer des intérêts mutuels dans la conception, fabrication, ou la distribution de biens ou de services.

Types d'alliances stratégiques

Il existe trois types d'alliances stratégiques :Joint Venture, Alliance stratégique en actions, et Alliance stratégique sans capital-risque.

#1 Coentreprise

Une coentrepriseCoentreprise immobilièreUne coentreprise immobilière (JV) joue un rôle crucial dans le développement et le financement de la plupart des grands projets immobiliers. est établie lorsque les sociétés mères créent une nouvelle société enfant. FilialeUne filiale (sous) est une entité commerciale ou une société détenue en totalité ou en partie par une autre société, appelé parent, ou tenue, entreprise. La propriété est déterminée par le pourcentage d'actions détenues par la société mère, et cette participation doit être d'au moins 51%. Par exemple, La société A et la société B (sociétés mères) peuvent former une joint-venture en créant la société C (société enfant).

En outre, si la société A et la société B détiennent chacune 50 % de la société enfant, il est défini comme une coentreprise 50-50. Si la société A détient 70 % et la société B 30 %, la coentreprise est classée comme une entreprise détenue majoritairement.

#2 Alliance stratégique en actions

Une alliance stratégique en actions est créée lorsqu'une entreprise achète un certain pourcentage d'actions de l'autre entreprise. Si la société A achète 40 % du capital de la société B, une alliance stratégique d'équité serait formée.

#3 Alliance stratégique sans capital-risque

Une alliance stratégique sans prise de participation est créée lorsque deux entreprises ou plus signent une relation contractuelle pour mettre en commun leurs ressources et leurs capacités.

Apprenez-en plus dans le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de CFI.

Raisons des alliances stratégiques

Pour comprendre les raisons des alliances stratégiques, Considérons trois cycles de vie de produits différents :Cycle lent, Cycle normal, et cycle rapide. Le cycle de vie du produit est déterminé par la nécessité d'innover et de créer continuellement de nouveaux produits dans une industrie. Par exemple, l'industrie pharmaceutique a un cycle de vie des produits lent, tandis que l'industrie du logiciel fonctionne dans un cycle de vie de produit rapide. Pour les entreprises dont le produit s'inscrit dans un cycle de vie de produit différent, les raisons des alliances stratégiques sont différentes :

#1 Cycle lent

Dans un cycle lent, les avantages concurrentiels d'une entreprise sont protégés pendant des périodes relativement longues. L'industrie pharmaceutique fonctionne dans un cycle de vie de produit lent car les produits ne sont pas développés chaque année et les brevets durent longtemps.

Des alliances stratégiques sont formées pour accéder à un marché restreint, maintenir la stabilité du marché (définir les normes des produits), et établir une franchise sur un nouveau marché.

#2 Cycle standard

Dans un cycle standard, l'entreprise lance un nouveau produit toutes les quelques années et peut ou non être en mesure de maintenir sa position de leader dans une industrie.

Des alliances stratégiques sont formées pour gagner des parts de marché, essayer d'évincer d'autres entreprises, mutualiser les ressources pour les grands projets d'investissement, réaliser des économies d'échelle, ou accéder à des ressources complémentaires.

#3 Cycle rapide

Dans un cycle rapide, les avantages concurrentiels de l'entreprise ne sont pas protégés et les entreprises opérant dans un cycle de vie de produit rapide doivent constamment développer de nouveaux produits/services pour survivre.

Des alliances stratégiques sont formées pour accélérer le développement de nouveaux biens ou services, partager les dépenses de R&D, rationaliser la pénétration du marché, et surmonter l'incertitude.

Création de valeur dans les alliances stratégiques

Les alliances stratégiques créent de la valeur en :

1. Améliorer les opérations courantes
2. Changer l'environnement concurrentiel
3. Facilité d'entrée et de sortie

Les opérations actuelles sont améliorées grâce à :

• Économies d'échelle grâce à des alliances stratégiques réussies
• La capacité d'apprendre des autres partenaires
• Les risques et les coûts sont partagés entre le(s) partenaire(s)

Changer l'environnement concurrentiel par :

• Créer des normes technologiques (par exemple, Sony et Panasonic annoncent leur collaboration pour produire un téléviseur de nouvelle génération). Cela aiderait à établir une nouvelle norme dans un environnement concurrentiel.

Faciliter l'entrée et la sortie des entreprises grâce à :

• Une entrée à faible coût dans de nouvelles industries (une entreprise peut former un partenariat stratégique pour entrer facilement dans une nouvelle industrie).
• Une sortie à faible coût des industries (un nouvel entrant peut former une alliance stratégique avec une entreprise déjà dans l'industrie et reprendre lentement cette entreprise, permettant à l'entreprise déjà présente dans l'industrie de se retirer).

Apprenez-en plus dans le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de CFI.

Défis

Bien que les alliances stratégiques créent de la valeur, il y a de nombreux défis à considérer :

• Les partenaires peuvent déformer ce qu'ils apportent (mentir sur des compétences qu'ils n'ont pas).
• Les partenaires peuvent ne pas engager les ressources et les capacités des autres partenaires.
• Un partenaire peut s'engager fortement dans l'alliance alors que l'autre partenaire ne le fait pas.
• Les partenaires peuvent ne pas utiliser efficacement leurs ressources complémentaires.

Lecture connexe

CFI est le fournisseur mondial officiel de la certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™ Devenez un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® de CFI vous aidera à gagner la confiance dont vous avez besoin carrière financière. Inscrivez-vous aujourd'hui ! conçu pour transformer n'importe qui en un analyste financier de classe mondiale.

Pour continuer à apprendre et à faire progresser votre carrière dans la finance d'entreprise, nous vous recommandons ces ressources CFI gratuites supplémentaires pour vous aider tout au long de votre parcours :

• M&A SynergiesM&A SynergiesM&A Synergies se produit lorsque la valeur d'une société fusionnée est supérieure à la somme des deux sociétés individuelles. 10 façons d'estimer les synergies opérationnelles dans les transactions M&A sont :1) analyser les effectifs, 2) rechercher des moyens de consolider les fournisseurs, 3) évaluer une éventuelle économie de siège social ou de loyer 4) estimer la valeur économisée par le partage
• Considérations et implications relatives aux fusions et acquisitionsConsidérations et implications relatives aux fusions et acquisitionsLors de la réalisation d'une fusion et acquisition, une entreprise doit reconnaître et examiner tous les facteurs et complexités qui entrent dans les fusions et acquisitions. Ce guide décrit les
• FusionFusionEn finance d'entreprise, une fusion est la combinaison de deux sociétés ou plus en une seule société plus grande. En comptabilité, il fait référence à la combinaison des états financiers.
• Acquisition d'actifsAcquisition d'actifsUne acquisition d'actifs est l'achat d'une entreprise en achetant ses actifs au lieu de ses actions. Elle implique également une prise en charge de certains passifs.