Qu'est-ce que l'analyse stratégique ?

L'analyse stratégique fait référence au processus de recherche sur une entreprise et son environnement opérationnel pour formuler une stratégie. La définition de l'analyse stratégique peut différer d'un point de vue académique ou commercial, mais le processus implique plusieurs facteurs communs :

1. Identifier et évaluer les données pertinentes pour la stratégie de l'entrepriseStratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise
2. Définir les environnements internes et externes à analyser
3. En utilisant plusieurs méthodes analytiques telles que l'analyse des cinq forces de Porter, Analyse SWOTAnalyse SWOTUne analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. En outre, une, et analyse de la chaîne de valeur

Qu'est-ce que la stratégie ?

Une stratégie est un plan d'actions prises par les managers pour atteindre l'objectif global de l'entreprise et d'autres objectifs subsidiaires. Il détermine souvent le succès d'une entreprise. En stratégie, une entreprise se demande essentiellement, « Où voulez-vous jouer et comment allez-vous gagner ? » Le guide suivant donne un aperçu de haut niveau de la stratégie d'entreprise, sa mise en œuvre, et les processus qui mènent au succès de l'entreprise.

Vision, Mission, et valeurs

Pour développer une stratégie commerciale, une entreprise a besoin d'une compréhension très bien définie de ce qu'elle est et de ce qu'elle représente. Les stratèges doivent examiner les éléments suivants :

• Vision - Ce qu'il veut réaliser dans le futur (5-10 ans)
• Énoncé de mission - Dans quelle entreprise est une entreprise et comment elle rallie les gens
• Valeurs – Les croyances fondamentales d'une organisation reflétant ses engagements et son éthique

Après avoir acquis une compréhension approfondie de la vision de l'entreprise, mission, et valeurs, les stratèges peuvent aider l'entreprise à se soumettre à une analyse stratégique. Le but d'une analyse stratégique est d'analyser l'environnement externe et interne d'une organisation, évaluer les stratégies actuelles, et générer et évaluer les alternatives stratégiques les plus réussies.

Processus d'analyse stratégique

L'infographie suivante illustre le processus d'analyse stratégique :

1. Effectuer une analyse environnementale des stratégies actuelles

En partant du début, une entreprise doit effectuer une analyse environnementale de ses stratégies actuelles. Les considérations liées à l'environnement interne incluent des problèmes tels que les inefficacités opérationnelles, la moral de l'employé, et les contraintes liées aux problèmes financiers. Les considérations liées à l'environnement externe comprennent les tendances politiques, changements économiques, et l'évolution des goûts des consommateurs.

2. Déterminer l'efficacité des stratégies existantes

L'un des principaux objectifs d'une analyse stratégique est de déterminer l'efficacité de la stratégie actuelle dans l'environnement commercial actuel. Les stratèges doivent se poser des questions telles que :notre stratégie échoue-t-elle ou réussit-elle ? Atteindrons-nous nos objectifs déclarés ? Notre stratégie s'aligne-t-elle sur notre vision, mission, et valeurs ?

3. Formuler des plans

Si la réponse aux questions posées à l'étape d'évaluation est « Non » ou « Je ne sais pas, ” nous passons par une phase de planification où l'entreprise propose des alternatives stratégiques. Les stratèges peuvent proposer des moyens de réduire les coûts et d'alléger les opérations. Les alternatives stratégiques potentielles comprennent des changements dans la structure du capital, changements dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, ou toute autre alternative à un processus métier.

4. Recommander et mettre en œuvre la stratégie la plus viable

Dernièrement, après avoir évalué les stratégies et proposé des alternatives, nous arrivons à une recommandation. Après avoir évalué toutes les alternatives stratégiques possibles, nous choisissons de mettre en œuvre la stratégie la plus viable et la plus rentable quantitativement. Après avoir produit une recommandation, nous répétons itérativement l'ensemble du processus. Des stratégies doivent être mises en œuvre, évalué, et réévalué. Ils doivent changer car les environnements commerciaux ne sont pas statiques.

Niveaux de stratégie

Les plans stratégiques comportent trois niveaux en termes de portée :

1. Au niveau de l'entreprise (portefeuille)

Au plus haut niveau, stratégie d'entrepriseStratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à l'examen des avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale, il s'agit de décisions stratégiques de haut niveau qui aideront une entreprise à conserver un avantage concurrentiel et à rester rentable dans un avenir prévisible. Les décisions au niveau de l'entreprise englobent l'ensemble de l'entreprise.

2. Au niveau de l'entreprise

Au niveau médian de la stratégie se trouvent les décisions au niveau de l'entreprise. La stratégie au niveau de l'entreprise se concentre sur la position sur le marché pour aider l'entreprise à acquérir un avantage concurrentiel dans son propre secteur ou dans d'autres secteurs.

3. Niveau fonctionnel

Au niveau le plus bas se trouvent les décisions au niveau fonctionnel. Ils se concentrent sur les activités au sein et entre les différentes fonctions, visant à améliorer l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble. Ces stratégies sont axées sur des fonctions et des groupes particuliers.

Lectures connexes

CFI propose la certification Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Devenez un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®. Inscrivez-vous aujourd'hui ! programme de certification pour ceux qui cherchent à faire passer leur carrière au niveau supérieur. Pour continuer à apprendre et à progresser dans votre carrière, les ressources de la FCI suivantes seront utiles :

• Cycle de vie économiqueCycle économiqueUn cycle économique est un cycle de fluctuations du produit intérieur brut (PIB) autour de son taux de croissance naturel à long terme. Il explique le
• Avantage concurrentielAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'atteindre des marges supérieures
• Analyse de l'industrieAnalyse de l'industrieL'analyse de l'industrie est un outil d'évaluation du marché utilisé par les entreprises et les analystes pour comprendre la complexité d'une industrie. Il en existe trois couramment utilisés et
• Types d'analyse financièreTypes d'analyse financièreL'analyse financière consiste à utiliser des données financières pour évaluer les performances d'une entreprise et faire des recommandations sur la façon dont elle peut s'améliorer à l'avenir. Les analystes financiers effectuent principalement leur travail sous Excel, utiliser une feuille de calcul pour analyser les données historiques et faire des projections Types d'analyse financière