Que sont les analyses d'impact sur les parties prenantes ?

Les analyses d'impact sur les parties prenantes ou les analyses des parties prenantes font référence à l'utilisation d'outils et de techniques analytiques pour analyser l'effet des décisions commerciales sur les parties prenantes.

Comprendre l'analyse d'impact sur les parties prenantes

L'analyse d'impact sur les parties prenantes utilise des outils et des techniques analytiques pour quantifier et analyser l'effet des décisions commerciales sur les parties prenantes de l'entreprise. C'est une tâche clé pour la gestion d'une entreprise. Il est utilisé pour formuler une stratégie commercialeStratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, au lieu de rechercher des avantages concurrentiels dans la stratégie commerciale et de produire, Distribution, et les décisions finales liées aux ventes. Les cadres communs utilisés pour évaluer les analyses d'impact sur les parties prenantes sont les suivants :

1. Le réseau électrique et d'intérêt de Mendelow
2. Cercle des parties prenantes de Bourne et Kasrpczyk
3. Murray-Webster Simon Cube 3D

Le réseau électrique et d'intérêt de Mendelow

Le Power-Interest Grid de Mendelow classe les parties prenantes sur la base de deux caractéristiques clés : Puissance sur l'entreprise et L'intérêt dans le business. Le pouvoir peut être défini comme la capacité d'une partie prenante à influencer la structure de base de l'entreprise. Cela inclut la capacité de prendre des décisions commerciales clés telles que la stratégie globale et l'allocation des ressources.

L'intérêt peut être défini comme le degré de corrélation entre les objectifs et les ambitions de la partie prenante et les objectifs et les ambitions de l'entreprise. Par exemple, le PDGCEOA, abréviation de PDG, est la personne la mieux classée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable du succès global d'une organisation et de la prise de décisions de gestion de haut niveau. Lire une description de poste d'une entreprise a beaucoup d'intérêt pour l'entreprise et a également beaucoup de pouvoir sur l'entreprise. Le gouvernement peut avoir très peu d'intérêt dans l'entreprise mais peut détenir beaucoup de pouvoir sur l'entreprise.

Cercle des parties prenantes de Bourne et Kasrpczyk

Le cycle des parties prenantes de Bourne-Kasprczyk cherche d'abord à définir la culture globale d'une entreprise, puis utilise cette culture pour analyser l'impact d'une décision sur les actionnaires de l'entreprise.

L'introduction de pratiques et de processus de gestion des relations avec les parties prenantes dans une organisation peut être affectée par quatre types de cultures, qui comprennent l'organisation, professionnel ou industriel, nationale/régionale, et les cultures générationnelles.

Cube 3D Murray-Webster-Simon

Le cube de puissance-intérêt-attitude de Murray-Webster-Simon est une extension du cube de puissance-intérêt de Mendelow. Le Murray-Simon-Webster Cube applique la cartographie de Mendelow à un projet d'entreprise spécifique tout en incorporant la dimension supplémentaire de l'attitude.

L'approche Murray-Simon-Webster Cube catégorise les parties prenantes sur la base de trois caractéristiques clés : Puissance , L'intérêt , et Attitude . Puissance, comme indiqué précédemment, est définie comme la capacité d'une partie prenante à influencer la structure de base de l'entreprise. Cela inclut la capacité de prendre des décisions commerciales clés telles que la stratégie globale et l'allocation des ressources.

L'intérêt est défini comme le degré de corrélation entre les objectifs et les ambitions de la partie prenante et les objectifs et les ambitions de l'entreprise. L'attitude est une mesure liée au projet qui peut être définie comme l'attitude d'une partie prenante envers un projet spécifique.

Ressources additionnelles

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