Qu'est-ce que le modèle McKinsey 7S ?

Le modèle McKinsey 7S fait référence à un outil qui analyse la « conception organisationnelle » d'une entreprise. L'objectif du modèle est de décrire comment l'efficacité peut être atteinte dans une organisation grâce aux interactions de sept éléments clés - Structure, Stratégie, Compétence, Système, Valeurs partagées, Style, et Personnel.

L'objectif du modèle McKinsey 7s réside dans l'interconnexion des éléments qui sont classés par "Soft Ss" et "Hard Ss" - ce qui implique qu'un effet domino existe lors du changement d'un élément afin de maintenir un équilibre efficace. Placer les « valeurs partagées » comme « centre » reflète la nature cruciale de l'impact des changements dans les valeurs fondatrices sur tous les autres éléments.

Structure du modèle McKinsey 7S

Structure, Stratégie, et Systèmes représentent collectivement les éléments « Hard Ss », tandis que les autres sont considérés comme des « Soft Ss ».

1. Structure

La structure est la manière dont une entreprise est organisée - la chaîne de commandement et les relations de responsabilité qui forment son organigramme.

2. Stratégie

La stratégie fait référence à un plan d'affaires bien organisé qui permet à l'entreprise de formuler un plan d'action pour obtenir un avantage concurrentiel durableAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'atteindre des marges supérieures, renforcée par la mission et les valeurs de l'entreprise.

3. Systèmes

Les systèmes impliquent l'infrastructure commerciale et technique de l'entreprise qui établit les flux de travail et la chaîne de prise de décision.

4. Compétences

Les compétences forment les capacités et les compétences d'une entreprise qui permettent à ses employés d'atteindre ses objectifs.

5. Style

L'attitude des cadres supérieurs d'une entreprise établit un code de conduiteÉthique des affairesPour faire simple, l'éthique des affaires sont les principes moraux qui servent de lignes directrices pour la façon dont une entreprise se conduit et ses transactions à travers leurs modes d'interactions et de prise de décision symbolique, qui forme le style de gestion de ses dirigeants.

6. Personnel

Le personnel implique la gestion des talents et toutes les ressources humaines liées aux décisions de l'entreprise, comme la formation, recrutement, et systèmes de récompenses

7. Valeurs partagées

L'énoncé de missionUn énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise, et pourquoi il existe ou à quoi il sert., objectifs, et les valeurs constituent le fondement de chaque organisation et jouent un rôle important dans l'alignement de tous les éléments clés pour maintenir une conception organisationnelle efficace.

Application du modèle McKinsey 7S

La subjectivité entourant le concept d'alignement concernant les sept éléments clés contribue à expliquer pourquoi ce modèle semble avoir une application compliquée. Cependant, il est suggéré de suivre une approche descendante – allant d'une stratégie globale et des valeurs partagées au style et au personnel.

Étape 1 :Identifier les domaines qui ne sont pas efficacement alignés

Y a-t-il une cohérence dans les valeurs, stratégie, structure, et systèmes ? Recherchez les lacunes et les incohérences dans la relation des éléments. Qu'est-ce qui doit changer ?

Étape 2 :Déterminer la conception optimale de l'organisation

Il est important de consolider les opinions de la haute direction et de créer une conception organisationnelle optimale générique qui permettra à l'entreprise de se fixer des buts réalistes et des objectifs réalisables. L'étape nécessite une énorme quantité de recherche et d'analyse car il n'y a pas de « modèles organisationnels de l'industrie » à suivre.

Étape 3 :Décidez où et quels changements doivent être apportés

Une fois les valeurs aberrantes identifiées, le plan d'action peut être créé, qui impliquera d'apporter des changements concrets à la chaîne de la hiérarchie, le flux de communication, et les rapports hiérarchiques. Il permettra à l'entreprise de parvenir à une conception organisationnelle efficace.

Étape 4 :Apportez les modifications nécessaires

La mise en œuvre de la stratégie de décision est une situation décisive pour l'entreprise dans la réalisation réaliste de ce qu'elle s'est fixée. Plusieurs obstacles dans le processus de mise en œuvre se posent, qui sont mieux traités avec un plan de mise en œuvre bien pensé.

Avantages du modèle

• Il permet aux différentes parties d'une entreprise d'agir de manière cohérente et « synchronisée ».
• Il permet un suivi efficace de l'impact des changements d'éléments clés.
• Il est considéré comme une théorie de longue date, de nombreuses organisations adoptant le modèle au fil du temps.

Inconvénients du modèle

• Il est considéré comme un modèle à long terme.
• Avec la nature changeante des entreprises, il reste à voir comment le modèle s'adaptera.
• Il semble reposer sur des facteurs et des processus internes et peut être désavantageux dans des situations où des circonstances externes influencent une organisation.

Exemple pratique

Le modèle McKinsey 7S peut être appliqué dans des circonstances où des changements sont apportés dans l'organisation qui peuvent affecter une ou plusieurs des valeurs partagées. Supposons qu'une entreprise envisage de procéder à une fusion. Cela affectera la façon dont l'entreprise est organisée puisque de nouveaux employés arriveront. Cela affectera également la structure de l'entreprise, ainsi que la prise de décision stratégique, à mesure que de nouvelles idées affluent grâce à la synergie.

Dans ce cas, le modèle McKinsey 7s peut être utilisé pour identifier d'abord les zones incohérentes - ici, ce serait avant tout la structure, Personnel, et stratégie. Après avoir identifié les zones concernées, l'entreprise peut prendre des décisions efficaces pour réorganiser et intégrer de manière optimale les changements d'une manière qui rationalise le processus de fusion – après avoir mené des recherches et une analyse approfondies des conséquences que les changements entraînent pour l'entreprise.

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