Qu'est-ce que la méthode juste à temps (JIT) ?

Le style de gestion des stocks Just in Time (JIT) - également parfois appelé Toyota Production System (TPS) - est une stratégie de gestion des stocks. composé de toutes les matières premières, travaux en cours, et les produits finis qu'a et/ou la production qui lie la commande des matières premières à l'ordonnancement de la production. Elle diffère des autres stratégies de maintien des stocks.

La plupart des entreprises créent et détiennent des stocks excédentaires, ce qui signifie qu'ils créent des biens en prévision d'autres commandes. La méthode Just in Time consiste à créer, stockage, et garder une trace de seulement assez de commandes pour fournir le réel demande pour les produits de l'entreprise.

Sommaire:

• Les entreprises s'appuient sur la méthode Just in Time pour gérer efficacement la production et exécuter les commandes qu'elles reçoivent.
• Les entreprises trouvent la méthode JIT avantageuse car elle les aide à réduire le gaspillage et à maintenir un flux de trésorerie positif.
• Un problème potentiel avec le système JIT survient s'il y a un augmentation inattendue de la demande pour les produits d'une entreprise.

Pourquoi les entreprises utilisent-elles la méthode juste à temps ?

Les entreprises utilisent la méthode de comptabilité des stocks juste à temps afin qu'elle s'aligne directement sur les biens qu'elles produisent. Ils créent des biens directement liés aux commandes passées, au lieu de faire supplémentaire marchandises pour répondre aux besoins de tout potentiel commandes qui peuvent être passées.

La méthode JIT aide finalement les entreprises à réduire les déchets résultant de la fabrication d'un trop grand nombre de produits (ou de la fourniture d'un trop grand nombre de marchandises). Par conséquent, ils n'utilisent pas de matières premières qui peuvent ou non réellement être nécessaires pour exécuter les commandes qu'ils ont. À son tour, il réduit les coûts qu'ils ont pour l'inventaire, libérer de la trésorerie.

Créé par Toyota, le système d'inventaire/production JIT est depuis devenu populaire auprès d'autres grandes entreprises de fabrication telles que Harley-Davidson Motorcycles et Dell Computers.

Avantages et inconvénients de la méthode juste à temps

De nouveau, la méthode de comptabilisation des stocks juste à temps est avantageuse pour les entreprises en raison de la réduction des déchets qu'elle offre. Si, par exemple, une entreprise produit six commandes d'un produit - spécialement créé pour l'entreprise A - elle a répondu avec succès au besoin qu'elle a.

S'ils allaient de l'avant et créaient dix commandes du même produit, ils le feraient en partant du principe qu'une (ou plusieurs) autres entreprises passeraient une commande pour le même produit. Si aucune autre société (ou sociétés) ne passe une commande pour les produits manufacturés, ils auraient alors quatre autres produits inutiles dans leur inventaire. Ils auraient gaspillé les matières premières sur les produits supplémentaires, matériaux qui auraient pu être utilisés pour la création d'autres biens.

La méthode juste à temps dépend de plusieurs facteurs, comprenant:

1. Une entreprise utilisant efficacement les matières premières, laisser peu ou pas de matières premières après la production ;
2. FournisseursPuissance du fournisseurDans les cinq forces de Porter, le pouvoir du fournisseur est le degré de contrôle qu'un fournisseur de biens ou de services peut exercer sur ses acheteurs. Le pouvoir des fournisseurs est lié à la capacité des fournisseurs à augmenter les prix, diminuer la qualité, ou limiter le nombre de produits qu'ils vendront. acheminer les matières premières à l'entreprise dans les délais impartis ; et
3. Entreprises utilisant les matières premières en temps opportun afin de remplir les commandes en temps opportun.

Un inconvénient potentiel est que la société productrice a rarement des stocks supplémentaires en stock pour répondre aux commandes imprévues, ce qui peut créer deux problèmes possibles. La première est que si un le client a besoin d'une commande exécutée immédiatement , il est peu probable que l'entreprise soit en mesure de fournir les biens nécessaires car elle ne garde pas une grande quantité, approvisionnement général en stock.

Le deuxième problème possible peut survenir s'il y a un soudain, poussée inattendue de la demande du marché pour les produits de l'entreprise. De nouveau, parce que l'entreprise ne maintient pas un stock important, il peut être incapable de répondre à la demande du marché en temps opportun.

Exemple de la méthode JIT – Bon et mauvais

Continuons avec l'exemple mentionné ci-dessus, où la société A a commandé six pièces d'un certain bien. Si la société productrice n'a des commandes que de la société A, le système Just in Time leur est avantageux. Ils ont commandé avec succès suffisamment de matières premières pour produire les marchandises pour la société A, et c'est la seule commande qu'ils ont pour ces marchandises. Ils ne finissent pas par payer pour la production d'un grand nombre de stocks inutiles.

Cependant, disons maintenant que la société B et la société C soumettent ensuite des commandes de 15 pièces pour le même produit que la société A. La société productrice n'a obtenu que suffisamment de matières premières ou de pièces pour remplir la commande de la société A. Les entreprises B et C doivent attendre que les matières premières soient livrées au producteur et que la production fabrique les biens nécessaires.

La société productrice peut être confrontée à un problème important si, par exemple, la livraison des matières premières est retardée pour une raison quelconque. Il y a aussi le problème du service client consistant à essayer de satisfaire les entreprises B et C pendant qu'elles doivent attendre que leur commande soit remplie. Si l'attente cause des problèmes aux acheteurs, ces entreprises peuvent décider d'utiliser un autre fournisseur à l'avenir, ce qui signifie que la société productrice perd son entreprise.

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