Qu'est-ce que le flux de trésorerie incrémentiel ?

Les flux de trésorerie supplémentaires font référence aux flux de trésorerie acquis par une entreprise lorsqu'elle entreprend un nouveau projetGestion de projetLa gestion de projet est conçue pour produire un produit final qui aura un impact sur une organisation. C'est là que la connaissance, compétences, vivre, et. Pour estimer un flux de trésorerie supplémentaire, les entreprises doivent comparer les flux de trésorerie projetés si elles entreprennent un nouveau projet avec celles qui ne le font pas, en tenant compte de la manière dont l'acceptation d'un tel projet peut affecter les flux de trésorerie d'une autre partie de l'entreprise.

Dans le cas où une réduction des flux de trésorerie d'un autre aspect ou produit résulte de la prise en charge d'un nouveau projet, alors cela s'appelle cannibalisation. Les flux de trésorerie supplémentaires sont importants dans la budgétisation du capitalMeilleures pratiques en matière de budgétisation du capitalLa budgétisation du capital fait référence au processus de prise de décision que les entreprises suivent en ce qui concerne les projets à forte intensité de capital qu'elles doivent poursuivre. De tels projets à forte intensité de capital peuvent aller de l'ouverture d'une nouvelle usine à une expansion significative de la main-d'œuvre, pénétrer un nouveau marché, ou la recherche et le développement de nouveaux produits. car il permet de prévoir les flux de trésorerie futurs et de déterminer la rentabilité d'un projet.

Difficultés à déterminer les flux de trésorerie supplémentaires

Les flux de trésorerie supplémentaires sont utiles, notamment pour déterminer si une entreprise doit entreprendre ou non un nouveau projet. Cependant, les comptables rencontrent également certaines difficultés lors de l'estimation des flux de trésorerie supplémentaires. Voici quelques-uns des défis :

1. Coûts irrécupérables

Coûts irrécupérablesCoût irrécupérableUn coût irrécupérable est un coût qui a déjà eu lieu et qui ne peut être récupéré par aucun moyen. Les coûts irrécupérables sont indépendants de tout événement et ne devraient pas être également connus comme des coûts passés qui ont déjà été engagés. Les flux de trésorerie supplémentaires examinent les coûts futurs ; les comptables doivent s'assurer que les coûts irrécupérables ne sont pas inclus dans le calcul. Cela est particulièrement vrai si le coût irrécupérable s'est produit avant toute décision d'investissement.

2. Coûts d'opportunité

Du terme lui-même, Coûts d'opportunitéCoût d'opportunitéLe coût d'opportunité est l'un des concepts clés de l'étude de l'économie et prévaut dans divers processus de prise de décision. Le se réfère à une chance manquée d'une entreprise pour les revenus de ses actifs. Ils sont souvent oubliés par les comptables, car ils n'incluent pas les coûts d'opportunité dans le calcul des flux de trésorerie supplémentaires.

Par exemple, une entreprise spécialisée dans l'installation de systèmes de sonorisation ignore un projet nécessitant l'utilisation de cinq ensembles de boom box. Actuellement, l'entreprise ne met que les cinq ensembles supplémentaires de boîtes de perche dans son installation de stockage, au lieu d'entreprendre le projet qui rapportera 5 $, 000. Ceci illustre le coût d'opportunité de 5 $, 000.

3. Cannibalisation

Comme mentionné ci-dessus, la cannibalisation est le résultat de la prise en charge d'un nouveau projet qui réduit les flux de trésorerie d'un autre produit ou secteur d'activité. Par exemple, un propriétaire avec un centre commercial existant qui s'adresse aux classes A et B, et tout ce qu'il vend est vendu à un prix plus élevé car il s'adresse aux acheteurs de luxe.

Dans une autre partie de la même ville, il décide d'ouvrir un nouveau centre commercial qui s'adresse aux classes B, C, et D, vendant les mêmes articles que l'autre centre commercial mais à un prix nettement inférieur. Cela entraînera la cannibalisation, car certaines personnes n'iront plus dans le premier centre commercial car elles peuvent obtenir la plupart des choses dans le nouveau centre commercial à un prix beaucoup plus bas.

4. Coûts alloués

Il s'agit de certains coûts qui doivent être affectés à un département ou à un projet spécifique et il n'y a peut-être pas de moyen rationnel de le faire (c'est-à-dire les dépenses de loyer).

Flux de trésorerie incrémentiel par rapport au flux de trésorerie total

Les flux de trésorerie supplémentaires et les flux de trésorerie totaux traitent tous deux des flux de trésorerie d'une entreprise ou d'un projet. Cependant, ils sont notablement différents les uns des autres.

• Flux de trésorerie supplémentaires L'analyse essaie de prédire les flux de trésorerie futurs d'une entreprise si elle entreprend un nouveau projet. Cela aide la direction à déterminer si un projet vaut la peine d'être réalisé ou non. Les projets seront pris en considération s'il s'agit d'un flux de trésorerie supplémentaire positif est généré, et diminué si des flux de trésorerie négatifs sont attendus.
• Flux de trésorerie total L'analyse détermine le montant total cumulé des liquidités générées par la réalisation d'un projet ou l'évaluation d'une entreprise. Par exemple, lorsqu'un PDG veut voir le total des flux de trésorerie de l'entreprise pour chacune des cinq années précédentes. Pour trouver le bon chiffre, tous les flux de trésorerie de chaque année au cours des cinq dernières années sont regroupés.

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