Qu'est-ce que l'intégration horizontale ?

L'intégration horizontale est une stratégie concurrentielle où les entités commerciales opérant au niveau de la chaîne de valeurChaîne de valeurUne chaîne de valeur est l'ensemble des activités et des processus au sein d'une entreprise qui contribuent à ajouter de la valeur au produit final. Dans le paysage commercial actuel, des entreprises à tous les niveaux et au sein d'une même industrie fusionnent pour augmenter la production de biens et de services. Le gain global d'une intégration horizontale est une augmentation du pouvoir de marché et une perte minimale en cas de non-intégration.

L'intégration horizontale peut être opposée à l'intégration verticale, lorsqu'une entreprise prend le contrôle de sa chaîne d'approvisionnement et de sa valeur en possédant ses fournisseurs, distributeurs, ou des points de vente au détail.

Sommaire

• L'intégration horizontale se produit lorsqu'une entreprise acquiert une autre entreprise opérant dans la même industrie ou produisant la même gamme de produits.
• Les entreprises qui s'engagent dans l'intégration horizontale peuvent réaliser des économies d'échelle, coûts de production réduits, synergie dans la commercialisation, augmentation des revenus, entre autres.
• Comme pour toute autre stratégie commerciale, l'intégration horizontale ne conduit pas toujours à une augmentation de la valeur et de la rentabilité comme prévu. Au lieu, cela peut être le précurseur de performances lamentables, dévaluation, inefficacité, croissance économique ralentie, et une compétitivité réduite.

Comprendre l'intégration horizontale

L'intégration horizontale est une stratégie concurrentielle qui peut entraîner des économies d'échelle Économies d'échelle Les économies d'échelle font référence à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. avantage concurrentiel, augmentation des parts de marché, et l'expansion des affaires. Les entreprises dans les alliances stratégiques ciblent des résultats qui fournissent plus de ressources, marché, compétence, et efficacité. Les deux entités fusionnées devraient être mieux placées pour réaliser plus de revenus qu'elles n'en auraient si elles opéraient indépendamment.

L'intégration horizontale peut également impliquer l'optimisation des activités ou la consolidation des activités commerciales stratégiques dans le cadre des processus et des activités de l'entreprise. Il peut provenir de l'expansion vers de nouveaux segments de marché, économies d'échelle, économies de gamme et d'expérience, et la différence de prix entre les facteurs de production.

Cependant, ces regroupements d'entreprises peuvent créer un pouvoir de monopole dans une industrie, ce qui peut être un désavantage pour le consommateur. La concurrence réduite peut induire un comportement collusoire, entraînant une augmentation des prix des produits.

Aspects de l'intégration horizontale

Plusieurs aspects caractérisent une intégration horizontale par rapport à d'autres regroupements d'entreprises. Ils comprennent:

• Le sens de l'intégration horizontale
• Rentabilité de l'intégration
• Cible d'intégration
• Formes et intensité de l'intégration

L'intégration horizontale se distingue de l'intégration conglomérale par la prise en compte de la direction. Il s'agit généralement d'une chasse gardée pour les entreprises ayant des excédents financiers. Les fusions horizontales d'entreprises liées se produisent au sein d'un même secteur ou d'une même gamme de produits afin que les entités concernées puissent exploiter leurs compétences.

Les entreprises fusionnent et étendent leurs activités en tant qu'unité dans des secteurs liés aux produits ou services associés pour utiliser leurs compétences et leurs ressources. Les entreprises qui souhaitent augmenter leur rentabilité peuvent adopter une intégration horizontale au sein des mêmes gammes de produits.

A l'autre bout du spectre, conglomerateConglomerateUn conglomérat est une très grande société ou entreprise, composé de plusieurs sociétés combinées, formé soit par des rachats soit par des fusions. Dans la plupart des cas, un conglomérat fournit une variété de biens et de services qui ne sont pas nécessairement liés les uns aux autres. la diversification est pour les entreprises qui aspirent à la croissance. Nonobstant cette règle, certaines entreprises peuvent utiliser uniquement les compétences sélectionnées de l'intégration horizontale.

Intégration horizontale vs. intégration verticale

L'intégration horizontale et l'intégration verticale sont des alliances stratégiques d'entreprises d'un même secteur. Les intégration horizontale des entreprises du même secteur attirent des entreprises qui visent à atteindre un marché plus large ou à offrir plus de produits/services. Cela peut conduire à une diversification des produits, augmentation de la taille de l'entreprise, concurrence étroite, et des économies d'échelle.

Une intégration horizontale réussie donne aux entreprises la possibilité de réduire leurs coûts en utilisant la même recherche et développement, les technologies, marketing et publicité, production, et diffusion. La nécessité d'acquérir un nouveau segment de clientèle peut également être un motif d'intégration horizontale.

Dans un intégration verticale , une entité commerciale acquiert une autre entreprise opérant dans le processus de production de la même industrie. Ce sont des combinaisons avec des entreprises qui sont en amont ou en aval de la même chaîne d'approvisionnement de produits.

Les entreprises peuvent choisir de se soumettre à une intégration verticale pour augmenter leur rentabilité, réduire les coûts de production, et renforcer leur chaîne d'approvisionnement. L'intégration verticale nécessite une entreprise qui se situe plus haut ou plus bas dans le processus de la chaîne d'approvisionnement. Ils peuvent tirer plusieurs avantages de l'intégration verticale, y compris l'augmentation des bénéfices des nouvelles opérations commerciales, efficacité dans le processus de production, et une distribution et une livraison améliorées.

Avantages de l'intégration horizontale

1. Plus grande part de marché

Les fusions réussies créent une part de marché importante pour l'entreprise intégrée ou les unités commerciales. Les entreprises intégrées horizontalement améliorent leur part de marché par l'expansion des activités commerciales, synergies de coûts en marketing, base de produits combinés, et la technologie partagée, entre autres.

2. Large clientèle

Lorsque deux entreprises se réunissent, ils apportent également des bases de consommateurs différentes. Par conséquent, la nouvelle entreprise a accès à un large segment de clientèle.

3. Des revenus plus élevés

En augmentant sa part de marché et sa base de consommateurs, la nouvelle société a la capacité de doubler ou plus son chiffre d'affaires.

Inconvénients de l'intégration horizontale

Malgré la rentabilité potentielle accrue de l'intégration horizontale grâce à l'augmentation de la valeur et des synergies, la stratégie présente certains inconvénients potentiels :

1. Menace la concurrence

Les fusions et acquisitions de grandes entreprises conduisent généralement à des monopoles au détriment des consommateurs. La domination du marché peut alimenter des pratiques contraires à l'éthique, telles que la hausse indéfinie des prix du marché ou le rétrécissement des produits et services. Pour cette raison, les monopoles sont soumis aux lois antitrust, sans parler du contrôle des organismes de réglementation.

2. Réduit la flexibilité

L'intégration horizontale peut entraver la flexibilité de l'entreprise acquise puisqu'elle doit se conformer aux opérations de la plus grande entreprise.

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