Quelles sont les stratégies de reprise d'entreprise ?

Les stratégies de redressement d'entreprise sont les stratégies entreprises pour préserver une entreprise et empêcher sa fermeture. L'objectif clé des stratégies de redressement d'une entreprise est d'identifier et de traiter rapidement les sources de ses problèmes pouvant conduire à son effondrement.

La tâche principale impliquée dans les stratégies de redressement des entreprises est de diagnostiquer les causes des mauvaises opérations. Les cadres doivent se poser des questions, tel que:

• La situation est-elle le résultat d'une baisse inattendue des ventes due à une aggravation de la situation économique ?
• Y a-t-il une stratégie concurrentielle mal choisie ?
• Y a-t-il eu une mauvaise mise en œuvre d'une stratégie bien conçue ?
• L'entreprise est-elle trop endettée ?

Les questions ci-dessus sont nécessaires pour déterminer si l'entreprise peut être sauvée ou si la situation ne peut pas être corrigée. En identifiant la cause première du problème, on peut mettre en œuvre des stratégies de redressement de l'entreprise qui peuvent conduire à une amélioration.

Sommaire

• Les efforts de récupération d'une entreprise sont des actions à haut risque qui échouent souvent. Cependant, s'il est appliqué correctement, ils peuvent conduire à la revitalisation de l'entreprise et à la stabilité des opérations après une crise.
• De nombreuses entreprises attendent trop longtemps avant de commencer à se reconstruire. D'autres n'ont pas les fonds et les talents d'entrepreneur nécessaires pour rivaliser dans des secteurs à croissance lente caractérisés par une concurrence féroce pour les parts de marché.
• Les actions les plus efficaces pour résoudre les problèmes comprennent une révision de la stratégie commerciale actuelle, une augmentation des revenus, réduction constante des coûts, et une vente d'actifs.

Quels sont les types de stratégies de récupération?

Les deux principaux types de stratégies de récupération sont :

1. Stratégies de licenciement

Les stratégies de licenciement sont principalement axées sur les coûts. Une stratégie de licenciement clé consiste à nommer une nouvelle direction qui viserait à introduire des changements dans l'entreprise. Une autre stratégie consiste à réduire les actifs qui nécessitent de l'espace de stockage, comme inventaireInventaireInventaire est un compte d'actif courant figurant au bilan, composé de toutes les matières premières, travaux en cours, et produits finis qu'un, afin de générer des liquidités. Les stratégies de réduction d'effectifs sont généralement axées sur le court terme pour remédier à une situation de crise.

2. Stratégies de redressement

Les stratégies de redressement sont davantage axées sur les revenus. Ces stratégies visent à améliorer la vitalité à long terme d'une entreprise. Certains exemples incluent l'introduction de nouveaux modèles de tarification ou le développement de nouveaux produits.

Quelles sont les causes les plus courantes des situations de crise ?

De nombreux facteurs peuvent amener une entreprise à tomber dans une situation de crise. Certains d'entre eux sont les suivants :

• Trop de levier (dette)
• Surestimation des perspectives de croissance des ventes
• Ignorer l'impact négatif sur les bénéfices des tentatives agressives d'augmenter la part de marché par des réductions de prix significatives
• Des niveaux élevés de coûts fixes dus à l'incapacité d'utiliser efficacement les capacités de production
• S'appuyer sur une rupture technologique sur le long terme
• Allocation de capital supplémentaire à la recherche et au développement (R&D)Recherche et développement (R&D)La recherche et le développement (R&D) est un processus par lequel une entreprise obtient de nouvelles connaissances et les utilise pour améliorer les produits existants et introduire pour renforcer la position concurrentielle mais un échec à développer de nouveaux produits efficaces
• Changements fréquents de stratégie

Quelles sont les solutions possibles et les stratégies de redressement de l'entreprise ?

Les stratégies de licenciement et de redressement visent toutes deux à atteindre l'un des quatre objectifs ci-dessous pour résoudre les problèmes qui pèsent sur une entreprise :

1. Vente d'actifs

Disposer de liquidités pour une entreprise peut améliorer considérablement sa situation à court terme, à condition qu'il alloue le capital de manière efficace. Pour générer des liquidités, une entreprise peut effectuer :

• Cession d'un actif
• Réduction des activités (déclassement d'une partie de la production, vente d'anciennes entreprises, réduction du nombre d'employés, retrait des marchés éloignés, réduction des prestations)

Parfois, les entreprises en état de crise vendent des actifs pour ne pas se débarrasser d'une partie des opérations et arrêter les sorties de trésorerie, mais d'accumuler des fonds pour la préservation et le renforcement de ses activités commerciales restantes. Dans ces cas, les actifs associés aux activités non essentielles de l'entreprise sont généralement vendus pour soutenir le renouvellement stratégique des activités clés.

2. Réductions de coûts

Les stratégies de redressement de l'entreprise visant à réduire les coûts sont les plus efficaces dans les situations suivantes :

• Lorsque la chaîne de valeur de l'entreprise est imparfaite, et sa structure de coûtsStructure des coûtsLa structure des coûts fait référence aux types de dépenses qu'une entreprise engage, et se compose généralement de coûts fixes et variables. Les coûts fixes restent inchangés est suffisamment flexible pour prendre des mesures radicales pour y remédier
• Quand l'inefficacité des actions peut être évaluée et corrigée
• Lorsque les coûts de l'entreprise sont gonflés et que les sources d'économies sont multiples
• Lorsque l'entreprise est proche du seuil de rentabilité

La réduction des coûts concerne également une réduction des coûts administratifs, l'exclusion des zones non essentielles et à faible marge de la chaîne de valeur de l'entrepriseChaîne de valeurUne chaîne de valeur est l'ensemble des activités et des processus au sein d'une entreprise qui contribuent à ajouter de la valeur au produit final. Dans le paysage commercial actuel, entreprises à travers, modernisation des équipements pour augmenter la productivité, restructuration des dettes pour en améliorer les conditions de remboursement, et la réduction des frais d'intérêt.

3. Révision actuelle de la stratégie commerciale

L'examen de la stratégie peut être accompli par :

• Un virage vers une nouvelle approche concurrentielle pour restaurer la position de l'entreprise sur le marché
• Revoir les opérations internes et les stratégies fonctionnelles pour mieux soutenir la stratégie commerciale globale
• Fusionner avec une autre entreprise du secteur et suivre une stratégie révisée basée sur les synergies créées
• Réduire le nombre de produits et de clients à un niveau parfaitement adapté aux capacités actuelles de l'entreprise

Le plan d'action le plus approprié dépend du contexte de l'industrie, les forces et faiblesses de l'entreprise, ses capacités concurrentielles vis-à-vis de ses concurrents, et la gravité de la crise. Comme règle, la révision de la stratégie doit être liée aux atouts de l'entreprise et à ses capacités concurrentielles, et visant à renforcer la position sur le marché.

4. Augmentation des revenus

Les stratégies de redressement des entreprises peuvent viser à augmenter la croissance des revenus du volume des ventes. Il existe plusieurs stratégies pour augmenter les revenus, comprenant:

• Promotion
• Pénétration du marché
• Des efforts de vente accrus
• Élargissement de la base de consommateurs
• Amélioration rapide du produit

Une entreprise doit augmenter son chiffre d'affaires et son volume de ventes lorsque les réductions de coûts ne sont pas possibles. Le moyen le plus rapide d'augmenter les revenus à court terme en cas de faible élasticité-prix de la demande est d'augmenter les prix.

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