Qu'est-ce que le forfait 30-60-90 jours ?

Le plan de 30-60-90 jours énonce les actions qu'un individu a l'intention de prendre au cours de ses trois premiers mois de travail. Fixer des objectifs clairs et une vision de leurs compétencesRéseautage et établissement de relations (partie 1)Cet article fait partie d'une série de conseils utiles pour vous aider à réussir dans le réseautage au sein de votre entreprise. Le réseautage occupe une place importante dans nos vies professionnelles, à partir de notre recherche d'emploi, continuer à rejoindre et à travailler dans une entreprise, et enfin, faire avancer nos carrières. dans chaque phase du plan, ils font leur transition vers le nouveau rôle en douceur et facile.

L'élaboration d'un plan 30-60-90 nécessite un peu de recherche. Cependant, y investir son temps et ses efforts rapporte gros pour l'individu.

Quand rédiger un plan de 30-60-90 jours

Il y a deux situations qui appellent un plan de 30-60-90 jours :

1. Lors d'un entretien d'embauche

S'il y a une chose qui peut aider un candidat à se démarquer des autres demandeurs d'emploi, il crée un plan de 30-60-90 jours. Le plan n'a pas besoin d'être parfait. Le simple geste que l'interviewé a pris le temps d'en savoir plus sur l'entreprise et de créer la stratégie en dit long !

Ce qui est bien, c'est que les demandeurs d'emploi sont libres de présenter leur projet comme bon leur semble. Ils peuvent écrire leur plan d'action sur papier ou faire une présentation PowerPoint.

Lors de l'entretien d'embauche, un responsable des ressources humainesGestion des ressources humainesLa gestion des ressources humaines (GRH) est un terme collectif pour tous les systèmes formels créés pour aider à gérer les employés et les autres parties prenantes dans le cadre d'une recherche de réponses à des questions telles que :

• Le candidat comprend-il ce qu'implique le nouveau rôle ?
• Peuvent-ils bien performer au travail?
• Dépasseront-ils les attentes de l'entreprise ?

Lorsque le demandeur d'emploi prépare un plan réaliste à 30-60-90 jours pour le recruteur, ils répondent aux trois questions à la fois. Ils démontrent aux recruteurs qu'ils sont autonomes, posséder une solide éthique de travail, et sont dévoués à la réussite au travail.

2. Pendant la première semaine d'un nouvel emploi

Une autre situation qui justifie la rédaction d'un plan de 30-60-90 jours est lorsqu'une personne est embauchée.

Avec un tel plan, le responsable du recrutement apprendra comment vous vous comportez et résoudra tous les problèmes qu'il verra. Finalement, le plan aide l'employé à mieux s'adapter à son nouveau rôle.

Comment rédiger un plan de 30-60-90 jours

Idéalement, l'individu doit viser à écrire une page pour chaque section de 30 jours. Il doit contenir les actions spécifiques qu'il ou elle prévoit de prendre dans son nouveau poste.

30 premiers jours

Pendant le premier mois environ, l'employé doit se concentrer sur la formation et l'apprentissage des bases de l'entreprise. Cela inclut les systèmes de l'entreprise, procédures à respecter, produits et servicesProduits et servicesUn produit est un élément tangible qui est mis sur le marché pour acquisition, attention, ou la consommation alors qu'un service est un bien immatériel, qui découle de, Logiciel, vendeurs, et/ou clients.

Cela signifie alors que la majorité des choses à faire doivent s'inscrire dans le cadre de la participation à des sessions de formation, acquérir et maîtriser la connaissance des produits, apprendre les principaux systèmes d'entreprise, rencontrer les membres de son équipe, et l'examen des comptes de l'entreprise. Essentiellement, cela implique de faire tout ce qu'il faut pour s'orienter au travail.

Toutes les entreprises ne sont pas en mesure de fournir une orientation Orientation des nouveaux employés L'orientation des nouveaux employés est un processus d'assimilation au cours duquel les nouvelles recrues sont présentées à leurs emplois et à leur environnement de travail. Par l'orientation, les nouveaux collaborateurs s'acclimatent à l'entreprise, leur département, collègues, et les exigences du poste. aux nouveaux employés. Donc, si le nouvel ouvrier démontre sa capacité à monter en puissance tout seul, Tout le meilleur.

Deuxième 30 jours

Avec une bonne connaissance de son environnement de travail, l'employé peut maintenant passer à des tâches plus avancées. Ils peuvent commencer à étudier les meilleures pratiques de l'industrie, créer des objectifs, rencontrer leur superviseur et obtenir des commentaires sur leur performance, et établir des relations significatives avec leurs collègues.

Le plan de 60 jours devrait également inclure des éléments tels que l'identification de mentors potentiels, évaluer l’efficacité des processus et procédures de l’entreprise, et la formation continue. Généralement, les 30 jours suivants consistent à mettre en pratique ce que le travailleur a appris (au cours des 30 premiers jours).

Les 30 derniers jours

À ce point, le plan doit démontrer que l'employé a une solide compréhension de l'entreprise et qu'il a confiance en ses capacités. Ainsi, il/elle doit se préparer à apporter des contributions décisives à son équipe ou à son département. Les contributions peuvent inclure la recherche de nouvelles façons d'améliorer les taux de fidélisation de la clientèle ou de proposer des idées pour économiser de l'argent à l'entreprise.

Au lieu d'identifier uniquement les problèmes dans l'entreprise, le travailleur doit être à l'avant-garde de la réflexion sur les solutions possibles. A présent, l'employé doit être capable de mener de nouvelles initiatives et de collaborer avec d'autres équipes pour le bien de l'entreprise.

Lorsqu'ils commencent à entreprendre de nouveaux projets, il ne faudra pas longtemps avant qu'ils n'attirent l'attention des hauts dirigeants de l'entreprise.

Les détails sont essentiels

Plus un individu peut incorporer de détails dans son plan de 30-60-90 jours, le meilleur. Les détails sont importants, surtout s'il s'agit d'un demandeur d'emploi essayant d'impressionner un responsable du recrutement.

Donc, dès que possible, la personne qui écrit le plan doit connaître le nom du logiciel utilisé par l'entreprise. Ou, s'ils connaissent le type d'orientation que subissent les nouveaux travailleurs, alors cette information devrait être incluse dans le plan de 30-60-90 jours.

Dernier mot

Si un candidat veut exceller dans une entrevue, il doit être prêt à faire à la fois l'attendu et l'inattendu. Une façon de faire l'inattendu est de formuler leur plan de 30-60-90 jours. Le plan montre qu'ils sont ambitieux et prêts à assumer leur nouveau rôle.

Les nouveaux employés devraient également envisager de préparer un plan similaire au cours de leur première semaine de travail. Cela les aide à faire la transition en douceur et à apprendre les bases de l'entreprise.

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