Qu'est-ce que l'analyse organisationnelle ?

L'analyse organisationnelle est le processus d'évaluation de la croissance, personnel, opérations, et l'environnement de travail d'une entité. Entreprendre une analyse organisationnelle est bénéfique, car il permet à la direction d'identifier les points faibles et de trouver ensuite des approches pour éliminer les problèmes.

Caractéristiques de l'analyse organisationnelle

Les aspects importants de l'analyse organisationnelle comprennent l'évaluation des éléments externes qui peuvent influencer la performance d'une organisation. Une analyse organisationnelle comprend également l'évaluation stratégique du potentiel et de la base de ressources d'une organisation.

Faiblesses et forces internes, avec les menaces et opportunités externes, déterminer le succès d'une entité. Pour cette raison, Analyse SWOTAnalyse SWOTUne analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. En outre, a est une partie importante de l'analyse organisationnelle. Il est utilisé par les entreprises pour évaluer leur performance et établir des buts ou des objectifs.

1. Points forts

L'avantage concurrentiel dont jouit une organisation sur ses concurrents est un avantage qui définit son succès. Évaluer les points forts d'une organisation implique d'évaluer la gestionStructure de l'entrepriseLa structure de l'entreprise fait référence à l'organisation des différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et du secteur, la main d'oeuvre, Ressources, ainsi que les objectifs marketing actuels. En général, une analyse interne examine les compétences et les ressources de base d'une entité.

Définir la capacité d'une organisation aide l'équipe de direction à prendre des décisions éclairées lors de la formulation d'objectifs à long terme. D'autres aspects importants d'une analyse interne comprennent l'examen des objectifs financiers, planification stratégiquePlanification stratégiqueLa planification stratégique est l'art de formuler des stratégies commerciales, les mettre en œuvre, et évaluer leur impact sur les objectifs organisationnels. Le concept, et la structure opérationnelle.

2. Faiblesses

Les faiblesses sont évidemment un aspect d'une organisation qui peut affecter sa performance. Reconnaître les faiblesses est important, car il permet à l'organisation de localiser les problèmes et de mettre en œuvre des changements bénéfiques. En outre, l'organisation est capable de développer des choix appropriés dans son processus de planification stratégique, surtout lorsque les résultats ne sont pas satisfaisants.

Les faiblesses potentielles incluent un moral bas.Morale des employésLe moral des employés est défini comme la satisfaction globale, perspectives, et les sentiments de bien-être qu'un employé a sur le lieu de travail. En d'autre, mauvaise direction, mauvaise situation financière, technologie obsolète, et des fonctions inefficaces. Un exemple de redressement serait une organisation, qui connaissaient auparavant une mauvaise maîtrise des coûts, travailler dur pour gérer les coûts.

3. Opportunités

Généralement, une analyse externe évalue les menaces et les opportunités présentes à l'extérieur d'une organisation. Une évaluation externe comprend le dimensionnement de la concurrence, analyser les tendances du marché, et évaluer l'impact de la technologie sur la performance d'une organisation. Lorsque vous examinez des opportunités externes, une organisation doit identifier les tendances actuelles du marché, ainsi que les faiblesses et les lacunes du marché qu'il peut combler.

Une entité doit également considérer les changements technologiques comme une opportunité. L'innovation contribue à créer des opportunités pour les entreprises. Par conséquent, les organisations qui se distinguent par leur utilisation efficace de la technologie disponible sont capables de devenir des chefs de file dans leurs industries respectives.

4. Menaces

Toutes les menaces ne sont pas préjudiciables au succès d'une entreprise. Par exemple, le travail peut être une menace ou une opportunité, en fonction des conditions économiques du moment. La législation et les règlements établis par le gouvernement exercent également un effet sur les performances d'une organisation dans son secteur.

Pour réussir dans un environnement concurrentiel, une organisation doit apprendre à faire face et à accepter le changement au fur et à mesure qu'il se produit.

Modèles d'analyse organisationnelle

L'analyse organisationnelle aide les entreprises à réussir dans un environnement commercial dynamique. Pour cette raison, une entité a besoin de comprendre son modèle. La modélisation d'entreprise est un paramètre clé dans le processus d'analyse organisationnelle. Les modèles expliquent le fonctionnement d'une entreprise et les changements qu'elle subit, afin qu'ils puissent atteindre le niveau de performance souhaité.

Il existe quatre modèles différents avec lesquels les organisations travaillent couramment. Le premier modèle est le modèle rationnel. Sa philosophie est qu'il n'y a qu'une seule façon logique d'effectuer des tâches. Un modèle alternatif est le modèle naturel , qui croit qu'une entreprise veut non seulement atteindre ses propres objectifs, mais aussi influencer positivement son environnement extérieur.

Socio technique est le troisième modèle. Selon le modèle sociotechnique, les entreprises évoluent en permanence. Des changements sont apportés chaque fois que les attentes des employés sont modifiées en raison de la collaboration avec d'autres employés.

Le dernier est le modèle cognitif . Ce modèle met l'accent sur les tâches effectuées par l'équipe commerciale. Une grande attention est portée à la division et à la coordination des tâches entre les employés.

Avantages de l'analyse organisationnelle

L'analyse organisationnelle offre de nombreux avantages à une entreprise. Pour un, il aide les entreprises à améliorer leurs faiblesses. Comprendre le fonctionnement d'une entreprise aide à faire la lumière sur les points faibles qui peuvent ne nécessiter que de simples changements pour stimuler la croissance. Une analyse organisationnelle aide les entreprises à trouver des idées innovantes, comme de nouvelles façons de structurer les objectifs afin que les employés soient plus productifs.

Dernier mot

Les entreprises à la recherche d'un avantage concurrentiel peuvent bénéficier d'une analyse organisationnelle. Les informations générées à partir d'une analyse organisationnelle aideront une entité à comprendre ce qu'elle doit faire pour devenir une entreprise plus performante, entreprise rentable. Que l'entreprise soit nouvelle ou ancienne, une analyse organisationnelle peut aider les propriétaires et les gestionnaires à mieux comprendre leur entreprise.

Ressources additionnelles

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