Qu'est-ce que le développement organisationnel ?

Le développement organisationnel peut être défini comme une méthodologie basée sur des objectifs utilisée pour initier un changement de systèmes dans une entité. Le développement organisationnel est réalisé grâce à un changement dans la communicationCommunicationÊtre capable de communiquer efficacement est l'une des compétences de vie les plus importantes à apprendre. La communication est définie comme le transfert d'informations pour produire une meilleure compréhension. Cela peut se faire vocalement (par des échanges verbaux), par les médias écrits (livres, sites Internet, et revues), visuellement (à l'aide de graphiques, graphiques, et cartes) ou des processus non verbaux ou leur structure de support. L'étude du comportement des salariés permet aux professionnels d'examiner et d'observer l'environnement de travail et d'anticiper les changements, qui est ensuite effectué pour accomplir un bon développement organisationnel.

Avantages du développement organisationnel

L'augmentation de la productivité et de l'efficacité s'accompagne de nombreux avantages. L'un des meilleurs moyens d'encourager des résultats positifs dans ces mesures est d'utiliser une structure de développement organisationnel bien pensée. Le développement organisationnel est utilisé pour doter une organisation des bons outils afin qu'elle puisse s'adapter et répondre positivement (de façon rentable !) aux changements du marché. Les avantages du développement organisationnel sont les suivants :

1. Développement continu

Les entités qui participent au développement organisationnel développent continuellement leurs modèles d'affaires. Le développement organisationnel crée un modèle constant d'amélioration dans lequel des stratégies sont développées, évalué, mis en œuvre, et évalués pour les résultats et la qualité.

En substance, le processus crée un environnement favorable dans lequel une entreprise peut embrasser le changement, tant en interne qu'en externe. Le changement est mis à profit pour encourager le renouvellement périodique.

2. Une communication horizontale et verticale accrue

Une communication efficace est d'un mérite considérable pour le développement organisationnel, interaction, et la rétroaction dans une organisation. Un système de communication efficace aligne les employés sur les objectifs de l'entreprise, valeurs, et objectifs.

Un système de communication ouvert permet aux employés de comprendre l'importance du changement dans une organisation. Le développement organisationnel actif augmente la communication dans une organisation, avec des commentaires partagés en continu pour encourager l'amélioration.

3. Croissance des employés

Le développement organisationnel met l'accent sur une communication efficace, qui est utilisé pour encourager les employés à effectuer les changements nécessaires. De nombreux changements dans l'industrie nécessitent des programmes de développement des employésFormation et développement des employésLa formation et le développement des employés font référence aux efforts continus d'une entreprise pour améliorer les performances de ses employés. Les entreprises visent à former et à perfectionner leurs employés en utilisant un éventail de méthodes et de programmes éducatifs. de nombreuses organisations s'efforcent d'améliorer les compétences de leurs employés afin de les doter de compétences plus pertinentes pour le marché.

4. Amélioration des produits et services

L'innovation est l'un des principaux avantages du développement organisationnel et est un facteur clé contribuant à l'amélioration des produits et services. Une approche du changement est le développement des employés - un point central essentiel est une récompense pour la motivation et le succès.

L'engagement réussi des employés conduit à une augmentation de l'innovation et de la productivité. Grâce à l'analyse concurrentielle, attentes des consommateurs, et études de marché, le développement organisationnel favorise le changement.

5. Augmentation des marges bénéficiaires

Le développement organisationnel influence le résultat net de différentes manières. Grâce à l'augmentation de la productivité et de l'innovation, profitsNet IncomeNet Income est un élément de ligne clé, non seulement dans le compte de résultat, mais dans les trois états financiers principaux. Alors qu'il est atteint à travers et augmentation de l'efficacité. Les coûts diminuent car l'organisation peut mieux gérer le roulement du personnel et l'absentéisme. Après l'alignement des objectifs d'une entité, il peut se concentrer entièrement sur le développement et la qualité des produits et services, conduisant à une amélioration de la satisfaction client.

Processus de développement organisationnel

Une approche conventionnelle dans le processus de développement organisationnel est le modèle de recherche-action. Ce modèle est utilisé par de nombreuses organisations pour guider le processus de DO. Il s'agit de ce que son nom décrit :la recherche et l'action.

Cependant, le processus de DO est bien plus qu'une simple recherche et développement. Il existe plusieurs boucles utilisées pour transmettre les commentaires, qui rend une organisation plus réactive au changement.

Composantes du modèle de recherche-action

Le modèle de recherche-action comprend six éléments clés :

1. Diagnostic du problème

Le processus de développement organisationnel commence par la reconnaissance des problèmes. La méthode de diagnostic prend généralement la forme de la collecte de données, évaluation de la cause, ainsi qu'une enquête initiale pour déterminer les options.

2. Retour d'information et évaluation

L'étape de rétroaction et d'évaluation implique souvent une enquête appropriée sur les problèmes identifiés afin qu'il y ait une compréhension approfondie du défi à relever. Cela peut inclure une évaluation des documents, groupes de discussionFocus GroupUn groupe de discussion est constitué d'un groupe d'individus à qui l'on pose des questions sur leurs opinions et attitudes vis-à-vis de certains produits, prestations de service, ou des concepts., sondages clients ou employés, recrutement de consultants, et interviewer les employés actuels. Les informations recueillies sont utilisées pour réévaluer les défis de la première étape.

3. Planification

Une fois qu'une organisation a défini et compris son défi, un plan d'action est élaboré. Le plan énonce toutes les mesures d'intervention qui sont jugées appropriées pour le problème posé. D'habitude, les mesures comprennent des choses telles que des séminaires de formation, ateliers, team buildingTeam BuildingTeam building fait référence aux activités entreprises par des groupes de personnes afin d'augmenter leur motivation et de renforcer la coopération., et changer la composition ou la structure des équipes. En outre, objectifs mesurables, qui définissent les résultats attendus, font partie intégrante du plan d'ensemble.

4. Intervention et mise en œuvre

Une fois le plan en place, la phase d'intervention commence. Étant donné que le processus de développement organisationnel est compliqué, les processus de mise en œuvre sont un élément clé du modèle. Par exemple, si les cours de formation sont préférés aux autres méthodes, les résultats des tests formeront la base sur laquelle le processus de formation est évalué. L'objectif à ce stade est de s'assurer que les changements requis ont lieu. Si ce n'est pas le cas, les commentaires sont évalués et utilisés pour apporter le changement requis.

5. Évaluation

Dès que le plan d'intervention est terminé, le résultat du changement dans l'organisation est évalué. Si le changement requis n'a pas lieu, l'organisation cherche la cause. Des ajustements sont effectués pour s'assurer que l'obstacle est éliminé.

6. Succès

Le succès indique que le changement souhaité a eu lieu. Un plan approprié et des normes d'efficacité sont mis en place pour s'assurer que le nouveau commutateur est durable. Une surveillance continue est nécessaire pour s'assurer que les changements mis en œuvre durent. Par ailleurs, à mesure que les marchés et les organisations changent, de nouveaux problèmes peuvent survenir, conduisant à la poussée pour le développement ultérieur. Les grandes organisations évoluent continuellement.

Dernières pensées

Le développement organisationnel est essentiel, car il aide les organisations à passer à une phase plus productive. Le changement aide à apporter de nouvelles idées et façons de faire les choses, et il garantit qu'une entité est innovante et rentable.

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