Ces six questions amélioreront vos décisions

Pour améliorer vos décisions, vous voulez regarder votre traiter pour prendre une décision. La plupart des gens supposent qu'une bonne prise de décision consiste à choisir un plan d'action qui mène au résultat souhaité. résultat .

C'est une idée fausse. La prise de décision fait référence à votre traiter . Il s'agit de comment vous vous retrouvez avec votre décision, pas à quoi mène la décision.

Une bonne prise de décision peut conduire à de mauvais résultats. L'inverse est également vrai. Une mauvaise prise de décision ne signifie pas que vous obtenez toujours de mauvais résultats. Pour chaque décision, il existe des facteurs externes qui influencent vos résultats.

Alors, comment pouvons-nous améliorer nos décisions? En se concentrant sur le processus, pas le résultat. La meilleure méthode pour améliorer votre processus de prise de décision est de vous poser des questions critiques. Il ne suffit pas de poser des questions évidentes comme, « Quelles sont mes alternatives ? Qu'est-ce qui a fonctionné pour les autres ? Quelles sont les conséquences?"

Même s'il est bon de se poser ces questions, cela ne changera pas votre processus de prise de décision. Ces questions ne regardent que ce que vous savez déjà.

J'ai trouvé une liste de six questions stimulantes dans le livre d'Annie Duke, Penser aux paris. Remarquez quel est le thème.

• Pourquoi ma croyance pourrait-elle ne pas être vraie ?
• Quelles autres preuves pourrait-il exister concernant ma croyance ?
• Y a-t-il des domaines similaires vers lesquels je peux me tourner pour évaluer si des croyances similaires aux miennes sont vraies ?
• Quelles sources d'informations aurais-je pu manquer ou minimiser sur le chemin de ma conviction ?
• Quelles sont les raisons pour lesquelles quelqu'un d'autre pourrait avoir une croyance différente, quel est leur soutien, et pourquoi auraient-ils raison à ma place ?
• Quelles autres perspectives existe-t-il quant à la raison pour laquelle les choses se sont déroulées comme elles l'ont été ?

Pensez à ce que vous ne pouvez pas savoir

La raison pour laquelle j'aime ces questions d'Annie Duke est qu'elles vous obligent à penser à ce que vous ne pouvez pas savoir. Dans mon expérience, c'est ce qui améliore considérablement vos décisions.

Nous connaissons tous le sentiment de parler à une personne expérimentée qui partage quelques idées avec nous, et nous allons, « Ah ! Je ne m'en suis pas rendu compte. C'est ce que tu veux. Duke écrit ce qui suit dans Thinking In Bets :

C'est la raison pour laquelle je me tourne souvent vers mes amis, mentors, collectivités, livres, cours, et des podcasts pour des idées qui viennent en dehors de moi-même. Je veux apprendre des choses que je ne peux pas savoir.

Il est impossible de tout savoir et de tout voir. Nous n'avons pas eu l'expérience des autres. La plupart d'entre nous continuent à prendre les mêmes décisions parce que nous n'avons jamais un point de vue extérieur. Nous ne faisons aucun effort pour améliorer nos décisions.

Ouvert aux croyances - pas crédule

Pour améliorer vos décisions, posez-vous des questions qui remettent en question vos croyances existantes. Je recommande fortement d'enregistrer ces six questions dans votre application de prise de notes. Je l'ai fait et quand je suis confronté à une décision, Je passe souvent en revue ces questions et mes autres notes sur la prise de décision.

Au fur et à mesure que vous vous ouvrez à d'autres croyances et perspectives, gardez à l'esprit que les autres n'ont pas non plus toutes les réponses. Adoptez l'état d'esprit d'un sceptique. Soyez ouvert à d'autres croyances, mais ne croyez pas tout instantanément.

Continuez à chercher des preuves et d'autres perspectives. Lorsque vous avez collecté suffisamment d'informations, prendre vos décisions. Parfois, les gens supposent que vous devez écouter tout ce que les « experts » ont à dire. Cela ne fera que nous rendre crédules. S'il y a une chose qui nuit à nos décisions, c'est ça.

Nous devrions toujours prendre nos propres décisions après avoir suivi un processus. Nous devons éviter de prendre des décisions irréfléchies basées sur les opinions des autres.

Les pièges courants de la prise de décision

Voici ce que vous devez surveiller lorsque vous prenez des décisions (quelles que soient leur taille) :

• Paralysie de l'analyse — C'est très courant. À un moment donné, vous êtes coincé dans le processus et vous ne pouvez pas prendre de décision. Vous répétez le processus encore et encore. C'est un gros risque. Vous ne pouvez JAMAIS avoir 100% des informations dont vous avez besoin. Cela aide également que vos décisions ne portent pas sur les résultats. Ne laissez pas votre peur de prendre la « bonne » décision vous paralyser. Il n'y a pas de bon ou de mauvais résultat. Juste des résultats. Traitez-le plus tard.
• Extinction par instinct — Le contraire de ce qui précède. C'est la conviction que les instincts sont un outil utile dans la prise de décision. Cela conduit à des décisions irréfléchies.
• Surcharge d'information — C'est à ce moment-là que vous demandez à trop de gens leur opinion ou leurs idées. Tenez-vous en à des sources fiables et réduisez-les au minimum. Plus d'informations n'est pas mieux. Des informations fiables sont.

Je ne suis pas fan des cadres décisionnels théoriques compliqués pour améliorer vos décisions. Ces types de cadres formels peuvent fonctionner pour les grandes institutions, mais pour toi et moi, ce n'est juste pas utile. Qui prend le temps de lire un manuel de 800 pages sur la théorie statistique de la décision ? Et si vous l'étudiez, vous ne pouvez probablement pas vous souvenir de toute cette théorie. Au lieu, Travaillez avec ce que vous avez.

Lorsque vous rencontrez un problème, regardez simplement vos options, collecter quelques information, pensez à ce que vous ne pouvez pas savoir (les six questions du haut), tout évaluer, et appuyez sur la gâchette. Fait. Puis, Passez à la prochaine.