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Qu'est-ce que les objectifs et résultats clés (OKR) ?

Objectifs et résultats clés (OKR) est un cadre de leadership populaire qui implique la formulation, communicant, et le suivi régulier des objectifs et des résultats d'une entreprise. Abrégé en OKR, le processus lie l'entreprise, équipe, et les objectifs personnels d'une manière hiérarchique aux résultats souhaités.

Les principaux avantages de l'utilisation de la stratégie OKR sont une transparence accrue ainsi qu'une concentration et un alignement accrus. Le cadre OKR permet d'obtenir ces avantages en regroupant les travailleurs et leurs responsabilités respectives autour de la réalisation d'objectifs similaires.

Décomposer les objectifs et les résultats clés

Un cadre OKR se compose de trois éléments clés :(1) Objectifs , (2) Résultats clés , et (3) Initiatives . Un objectif décrit le but principal qu'une entreprise espère atteindre à long terme, tandis que les résultats clés sont les résultats attendus. Les initiatives définissent le travail qui doit être fait pour atteindre les résultats clés.

En dehors de ces trois aspects, L'OKR constitue également un ensemble de règles destinées à aider les travailleurs à hiérarchiser et à mesurer les résultats de leur travail.

En outre, le cadre OKR permet aux entreprises de maintenir une communication constante et efficaceCommunicationÊtre capable de communiquer efficacement est l'une des compétences de vie les plus importantes à apprendre. La communication est définie comme le transfert d'informations pour produire une meilleure compréhension. Cela peut se faire vocalement (par des échanges verbaux), par les médias écrits (livres, sites Internet, et revues), visuellement (à l'aide de graphiques, graphiques, et cartes) ou des canaux non verbaux dans l'ensemble de leur organisation.

1. Objectif

Un objectif est simplement une description du but à long terme à atteindre. Un objectif définit un chemin clair à entreprendre tout en fournissant une motivation. Une telle motivation pousse un individu à exercer une activité pour des raisons internes qui le satisfont personnellement, au lieu d'être motivé extrinsèquement, C'est, par la perspective d'obtenir une récompense extérieure. La cible peut être assimilée à une destination sur une carte.

2. Résultat clé

Un résultat clé est un indicateur de performance avec une valeur de départ et une valeur cible. Il mesure les progrès accomplis par un employé vers l'atteinte des objectifs fixés. Un résultat clé peut être comparé à la distance que l'on doit parcourir pour arriver à sa destination.

3. Initiative

Les initiatives décrivent les tâches que l'on doit accomplir pour atteindre l'objectif. Si l'objectif est une destination, et un résultat clé est la distance que l'on doit parcourir, une initiative décrit son moyen de transport (comment un individu envisage-t-il de se rendre à sa destination – conduire une voiture ou ramer un bateau ?)

Avantages de l'utilisation d'OKR

1. Encourage les employés à formuler des objectifs ambitieux

Contrairement aux cadres traditionnels tels que la méthode de gestion par objectifs, OKR n'implique pas de fixer des objectifs sûrs et facilement atteignables tout en s'attendant à un accomplissement à 100 %. Au lieu, OKR implique de se fixer des objectifs audacieux, en espérant en atteindre au moins 60 %. Même si un individu peut ne pas atteindre tous ses objectifs, le 60% montre des progrès significatifs dans sa performance.

2. Oblige les gens à évaluer régulièrement leurs progrès

Oubliez la technique conventionnelle de fixer des objectifs annuels et d'évaluer les progrès en fin d'année. Les OKR sont évalués et mis à jour tous les trimestres. Certaines entreprises revoient même leurs cadres à la fin de chaque mois. Compte tenu de la rapidité avec laquelle le monde de l'entreprise évolue aujourd'hui, plus les OKR sont revus, le meilleur.

3. Quantitative dans la structure

La stratégie OKR est purement quantitative. Avec la plupart des méthodes d'établissement d'objectifs, l'accent est mis sur l'objectif final. Cependant, L'OKR diffère en ce qu'il explique les actions que l'individu doit entreprendre pour atteindre l'objectif ultime. La partie « KR » du framework se penche sur un processus détaillé, formuler des résultats quantitatifs qui décrivent le succès. De telle manière, la technique OKR fournit une clarté sur ce à quoi ressemble vraiment le succès et les initiatives qui doivent être entreprises.

4. Utilise une approche ascendante

Traditionnellement, le processus de définition des objectifs a toujours été un processus descendant, où le propriétaire de l'entreprise fixe des objectifs aux chefs de service, et les managers fixent des objectifs à leurs équipes. Avec cette stratégie, les individus sont libres de définir leurs propres objectifs. La seule condition est que les objectifs fixés s'alignent sur ceux de l'entreprise. Puisque tout le monde est impliqué dans le processus d'établissement des objectifs, ils sont plus engagés et assument une plus grande appropriation des objectifs globaux.

Comment préparer une entreprise à l'OKR

Avant d'utiliser le framework OKR, il doit y avoir une compréhension claire du problème à résoudre ou, pour le dire simplement, l'objectif principal que l'entreprise espère atteindre.

Pour une majorité d'organisationsTypes d'organisationsCet article sur les différents types d'organisations explore les différentes catégories dans lesquelles les structures organisationnelles peuvent appartenir. Structures organisationnelles, un tel objectif concerne l'exécution d'une stratégie de travail compréhensible, transparent, et mesurable. Pour que le cadre fonctionne, une personne devrait être chargée de superviser la mise en œuvre et le suivi des OKR. Cette personne est connue sous le nom de « ambassadeur, » et son travail est de s'assurer que tous ceux qui utilisent le framework sont formés, engagé, et reçoit des conseils continus.

L'OKR est plus qu'un cadre; c'est une courbe d'apprentissage qui implique un changement dans la façon dont les gens pensent et comment ils mesurent les tâches qu'ils accomplissent. La stratégie déplace l'attention des extrants vers des résultats mesurables.

Clé à emporter

Objectifs et résultats clés (OKR) est un cadre très populaire utilisé par les petites et les grandes entreprises. La stratégie OKR est fondée sur le fait de se fixer des objectifs ambitieux qui sont juste au-delà de ce qui semble atteignable. Les objectifs fournissent une bonne base pour obtenir des réalisations remarquables à long terme.

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