Hayne tient le feu,

Les preuves présentées lors des quatre premiers tours de la Commission royale sur les services bancaires et financiers étaient poignantes.

Ce serait une erreur de penser que la mauvaise conduite effroyable découverte si facilement par la Commission n'avait aucun lien, juste quelques pommes pourries, comme le prétendaient les banques et leurs partisans.

C'est une erreur que le commissaire Hayne ne commet pas dans son rapport intermédiaire, qualifiant l'inconduite de systémique, orchestré dans le cadre de la politique de l'entreprise, et contre la loi.

Les années 1980 ont vu un changement radical dans les attitudes envers la cupidité, provoquée par la déréglementation financière et la popularisation de l'idée enseignée dans les cours d'économie selon laquelle la poursuite de l'intérêt personnel était dans le meilleur intérêt de la société.

Règles, les codes et les points de vue sur ce qui constitue la bonne gouvernance sont venus se fonder sur une théorie qui a donné un rôle central à la cupidité, maximiser les rendements pour les actionnaires et inciter les gestionnaires.

Les conseils d'administration ont été encouragés à penser qu'il était plus important de donner la priorité aux actionnaires que de respecter les obligations des administrateurs et la loi.

bureaucratiquement, il y avait une préférence politique implacable pour l'autonomie gouvernementale, réglementation légère et coopération avec les malfaiteurs plutôt que l'application.

C'est dur de changer

S'appuyer sur la bonne moralité (la vertu individuelle) ne suffit pas lorsque les structures et les politiques d'entreprise facilitent l'inconduite systématique.

Il est impossible d'acheter la culture organisationnelle sur étagère. C'est le produit de beaucoup de choses.

Changer de culture nécessite plus qu'une meilleure certification professionnelle, une littératie financière accrue et l'intégration des régulateurs au sein des banques. Par eux-mêmes, il est peu probable que ces mesures soient systémiquement efficaces.

Nous devons changer les règles selon lesquelles les conseils fonctionnent.

Contenir la cupidité nécessite beaucoup, beaucoup de globes oculaires, pas seulement ceux des actionnaires et des consommateurs, mais aussi des salariés, syndicats, organisations de défense des clients, les régulateurs et le parlement, ainsi que des règles claires et bien conçues, application active, des récompenses appropriées et des conséquences fortes, et un nouvel ethos partagé de prudence, responsabilité, honnêteté, service et équité.

C'est possible, mais difficile.