Qu'est-ce qu'au-delà de la budgétisation ?

Au-delà de la budgétisation est l'idée d'abolir les processus de budgétisation traditionnels pour éventuellement améliorer le contrôle de gestion sur une organisation. En abandonnant les processus budgétaires traditionnels, une entreprise vise à établir un système organisationnel hautement décentralisé et un ensemble adaptatif de processus de gestion.

Sommaire

• Les processus de budgétisation traditionnels comportent de nombreux défauts graves.
• Au-delà de la budgétisation est une idée d'abolition des processus de budgétisation traditionnels pour améliorer le contrôle de gestion sur une organisation.
• Le cadre Beyond Budgeting repose sur six principes de leadership et six principes de processus de gestion.

Raison d'être au-delà de la budgétisation

La raison d'être du cadre Beyond Budgeting est que les processus de budgétisation traditionnels comportent un certain nombre de défauts. Certains des défauts sont les suivants :

• L'élaboration d'un budget prend du temps et coûte cher.
• Les budgets sont rarement axés sur la stratégie de l'entreprise.
• Les budgets ne stimulent généralement pas la création de valeur.
• Les budgets peuvent créer des obstacles au changement.
• Les budgets augmentent la centralisation du pouvoir au sein d'une organisation.

Décomposer au-delà de la budgétisation

L'idée de Beyond Budgeting est encore relativement nouvelle. Le développement actif du cadre a commencé au cours des 20 dernières années. Son essor est associé au passage d'un modèle organisationnel bureaucratique traditionnel à une structure d'entreprise agileGestion de projet agileL'approche de gestion de projet agile est apparue au début des années 2000 lorsque les équipes de développement de logiciels ont réalisé qu'elles n'étaient pas en mesure de livrer rapidement et de manière flexible.

Essentiellement, le cadre Beyond Budgeting est basé sur l'idée de l'agilité de l'entreprise. Initialement, les entreprises agiles prédominaient principalement parmi les sociétés de développement de logiciels. Ces entreprises ont établi des techniques commerciales agiles pour s'adapter et s'adapter rapidement aux objectifs et aux exigences en constante évolution dans un environnement extrêmement compétitif. De nos jours, les entreprises de différents secteurs mettent activement en œuvre des techniques agiles pour adhérer aux mégatendances exigeantes telles que la numérisation, mondialisation, et la mobilité.

Beyond Budgeting Institute est une organisation à but non lucratif qui développe et promeut au-delà des principes de budgétisation. L'organisation accueille les tables rondes annuelles Beyond Budgeting (BBRT), un réseau mondial qui encourage les organisations à apprendre les principes BB. BBRT encourage également le partage d'informations et d'expériences d'adoption des principes.

Au-delà des principes de budgétisation

Le cadre Beyond Budgeting est basé sur 12 principes. Cependant, selon l'institut, les principes ne sont ni une recette ni une liste de contrôle pour la gestion. Les principes servent simplement de guide aux entreprises et aux dirigeants qui souhaitent adopter le cadre.

Les deux piliers du cadre Beyond Budgeting sont direction décentralisée et processus de gestion adaptative . Chaque dimension du cadre se compose de six principes, comme le montre l'image ci-dessous :

Au-delà des techniques de budgétisation

L'abolition complète des processus budgétaires traditionnels nécessite la mise en œuvre de nouvelles techniques qui les remplaceront. Le cadre BB ne précise pas les techniques exactes applicables à toutes les entreprises.

Cependant, il existe des techniques qui se sont avérées efficaces dans des cas réels dans le passé. Ces techniques incluent les suivantes :

• Les prévisions glissantes sont créées mensuellement ou trimestriellement plutôt qu'annuellement.
• Les objectifs de l'entreprise sont basés sur des indicateurs clés de performance (KPI)Indicateurs clés de performance (KPI)Les indicateurs clés de performance (KPI) sont des mesures utilisées pour suivre et évaluer périodiquement les performances d'une organisation en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Ils sont également utilisés pour évaluer la performance globale d'une entreprise.
• La performance des dirigeants de l'entreprise est évaluée sur la base de références externes plutôt que sur leurs performances passées.
• Les responsables opérationnels sont habilités à réagir aux changements de l'environnement de l'entreprise et peuvent coordonner dynamiquement leurs actions.

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