Que signifie en interne ?

En interne, ou l'internalisation, est un terme utilisé dans les affaires pour décrire l'utilisation de sources internes plutôt que l'externalisation pour des activités telles que l'embauche L'embauche est la décision la plus importante que vous prenez dans votre entreprise, et c'est le plus difficile à corriger si vous vous trompez. et les opérations.

En interne ou en sous-traitance

L'exécution des tâches et des activités opérationnelles est un aspect de plus en plus important au sein d'une entreprise qui nécessite une répartition des coûts éduquée pour devenir rentable. Au moment de décider où allouer les coûts, il est important de comprendre la différence entre l'externalisation ou le choix de mener à bien des activités commerciales avec leur propre personnel.

En interne :En se référant à des sources internes, cela signifie qu'une entreprise embaucherait et utiliserait ses propres employés pour effectuer des travaux spécifiques, ce qui en fait un travail ou une opération « interne ».

Un bon exemple d'exécution en interne serait si une organisation proposait un nouveau service comptable et embauche tout le personnel comptable de l'intérieur.

Externalisation :Lorsqu'une organisation emploie une entreprise externe pour effectuer des activités commerciales sur une base contractuelle ou convenue. Certaines des activités commerciales externalisées les plus populaires comprennent la comptabilité, commercialisation, fabrication, informatique, légal, et gestion des ressources humainesGestion des ressources humainesLa gestion des ressources humaines (GRH) est un terme collectif pour tous les systèmes formels créés pour aider à gérer les employés et les autres parties prenantes au sein d'un.

Lorsqu'il s'agit de choisir entre l'interne et l'externalisation, l'organisation doit d'abord analyser le risque et le coût associés à chaque méthode.

Avantages de choisir en interne

Opter pour des initiatives internes offre plusieurs avantages qui peuvent potentiellement augmenter les marges et l'efficacité globale, comprenant:

1. Contrôle opérationnel

Étant donné que vous embauchez de l'intérieur, l'organisation est en mesure de gérer plus facilement son équipe et de contrôler les processus. En revanche, l'externalisation augmente le temps dont le consultant aurait besoin pour comprendre la problématique et le fonctionnement de l'organisation et de l'équipe, réduire le contrôle de l'équipe.

2. Continuité du travail

Le recrutement externe peut être un processus lent en raison du processus d'intégration et d'orientation. Il est immédiatement éliminé du fait que l'employé interne est déjà immergé dans l'atmosphère organisationnelle et comprend l'histoire d'une entreprise.

3. Motivation

La mise en œuvre d'un système axé sur l'embauche en interne crée une grande aura de motivation dans l'ensemble de l'organisation. C'est parce que les employés se sentent motivés à gravir les échelons de la hiérarchie organisationnelleStructure de l'entrepriseLa structure de l'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. Selon les objectifs de l'entreprise et de l'industrie, ils consacreront plus d'efforts à leur travail pour atteindre la croissance de l'emploi.

4. Capital social

Selon des études, l'internalisation des opérations commerciales est directement corrélée à une augmentation du capital social et du partage des connaissances. C'est parce que la confiance joue un rôle important et que le partage des connaissances et les collègues sont plus susceptibles de faire confiance aux employés qu'ils connaissent déjà par rapport aux nouvelles recrues.

Risques de choisir en interne

Bien que le choix d'utiliser les activités opérationnelles en interne présente un certain nombre d'avantages, il y a aussi des risques associés. Ci-dessous sont décrits en détail le risque de choisir d'allouer les opérations en interne,

1. Coûts élevés

Par rapport à l'externalisation, il peut devenir très coûteux d'allouer des tâches opérationnelles en interne. C'est parce que l'entreprise devra équiper le lieu de travail pour les nouveaux postes d'employés et/ou acheter/louer des espaces de bureau supplémentaires en raison des extensions potentielles d'équipe.

Aussi, il est courant que le logement soit directement corrélé à des salaires plus élevés, augmentant ainsi les dépenses globales de manière assez significative.

2. Pool d'emplois réduit

Considérant que l'in-house se concentre sur l'embauche en interne, la pratique limite immédiatement le nombre de candidats à l'emploi et peut éliminer des personnes hautement qualifiées.

Par exemple, choisir de travailler à l'interne peut perdre l'opportunité potentielle de trouver la personne parfaite pour l'organisation et le poste concerné.

3. Retards dans les flux de processus

Dans certains cas, l'embauche en interne conduit à une mise en œuvre plus longue des flux de processus, entraînement, et fabrication. C'est parce que l'interne embauche généralement des candidats moins expérimentés par rapport à l'ouverture du poste à l'ensemble du bassin de main-d'œuvre et à la sélection de la meilleure personne.

Les opérations internes les plus courantes

Pour comprendre la profondeur et les points communs des activités opérationnelles internes dans une organisation, énumérées ci-dessous sont les activités les plus courantes qui sont insourcées :

• Gestion des ressources humaines :Les RH sont l'opération interne la plus courante en raison des relations qu'il est nécessaire de développer avec les employés.
• Comptabilité :Surtout pour la paie, la comptabilité est l'une des opérations internes les plus courantes en raison de la complexité et de la linéarité de l'organisation.
• Commercialisation :Les employés au sein de l'organisation sont déjà immergés dans la culture et l'histoire, faisant du marketing une option interne assez courante.

Comme cela peut sembler être une tendance en cours, l'internat est utilisé pour les postes où des relations directes sont nécessaires au développement. C'est pourquoi les opérations ci-dessus sont les plus courantes qui sont externalisées.

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• Moral de l'employéMoral de l'employéLe moral de l'employé est défini comme la satisfaction globale, perspectives, et les sentiments de bien-être qu'un employé a sur le lieu de travail. En d'autre
• ExternalisationOutsourcingL'externalisation est une décision stratégique prise par une entreprise pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité en embauchant une autre personne ou entreprise pour effectuer des tâches, apporter
• ÉvolutivitéScalabilitéL'évolutivité peut se situer à la fois dans des contextes de stratégie financière et commerciale. Dans les deux cas, il représente la capacité de l'entité à résister à la pression de