Quels sont les coûts d'étape ?

Frais d'étape, également appelés coûts d'escalier, sont des coûts qui ne changent pas en proportion directe de l'augmentation des niveaux d'activité. En d'autres termes, les coûts par étape sont constants à un certain niveau d'activité mais augmentent ou diminuent lorsqu'un seuil d'activité est atteint.

Comprendre les coûts des étapes

Les coûts d'étape sont extrêmement importants à considérer lorsqu'une entreprise est sur le point d'atteindre un nouveau niveau d'activité. Si négligé, ils peuvent faire perdre à une entreprise des bénéfices.

John exploite une entreprise qui produit des stylos. Une machine à 15 $, 000 est capable de produire jusqu'à 1, 000 stylos. Supposons qu'il n'y ait pas de coûts supplémentaires liés à la production de stylos (pas de matières premières, la main d'oeuvre, etc.). En tant que tel, le coût des machines est un exemple de coût échelonné. Les informations sont illustrées ci-dessous :

Comme le montre l'illustration, le coût des machinesDépenses en capitalLes dépenses en capital font référence aux fonds qui sont utilisés par une entreprise pour l'achat, amélioration, ou le maintien d'actifs à long terme pour s'améliorer ressemble beaucoup à des étapes. A une production de 500 ou 750 stylos, une seule machine est nécessaire. Le coût total est, donc, 15 $, 000. Cependant, à la production de 1, 500, l'entreprise doit acheter une machine supplémentaire pour augmenter sa capacité de production. À une production de 1, 500 stylos, le coût total est de 30 $, 000 (15 $, 000 x 2 machines). Par conséquent, c'est un exemple de coût d'étape :des coûts qui sont constants à un certain niveau d'activité et augmentent ou diminuent lorsqu'un certain seuil d'activité est atteint.

Importance des coûts d'étape

Les coûts d'étape sont extrêmement importants à considérer lorsqu'une entreprise est sur le point d'atteindre un nouveau niveau d'activité. Si négligé, ils peuvent faire perdre à une entreprise des profits inutiles.

Continuons avec l'exemple ci-dessus. Supposons que John ait initialement prévu que la demande de stylos serait de 1, 050 l'année prochaine. En outre, supposons que chaque stylo peut être vendu pour 20 $.

À une personne qui ne comprend pas les coûts des étapes, ils peuvent recommander l'achat de deux machines pour répondre à la demande de 1, 050 stylos. Les revenusFlux de revenusLes flux de revenus sont les diverses sources à partir desquelles une entreprise gagne de l'argent grâce à la vente de biens ou à la prestation de services. Les types de généré à partir de 1, 050 stylos coûtent 21 $, 000 (1, 050 x 20 $). Cependant, les coûts totaux (deux machines) sont de 30 $, 000. L'achat de la deuxième machine qui ne générerait des revenus que pour la vente de 50 stylos supplémentaires rendrait l'entreprise beaucoup moins rentable.

À une personne qui comprend les coûts des étapes, ils recommanderaient d'acheter une machine et de produire 1, 000 stylos et non 1, 050. Les revenus générés par 1, 000 stylos coûtent 20 $, 000 (1, 000 x 20 $) et les coûts totaux (une machine) sont de 15 $, 000. L'entreprise générerait 5 $, 000 de bénéfices au niveau de production donné.

Comme montré ci-dessus, investir dans une machine supplémentaire ferait perdre des bénéfices à l'entreprise ! Par conséquent, il est essentiel de déterminer si l'engagement d'un coût d'étape serait relutifAccrétionAccrétion est un terme financier qui fait référence à l'augmentation de la valeur d'une obligation après l'avoir achetée à rabais et conservée jusqu'à la date d'échéance. A aux bénéfices ou pas. Dans l'exemple ci-dessus, 50 stylos supplémentaires (revenus de 100 $) seraient générés grâce à une deuxième machine coûtant 15 $, 000. Dans un tel scénario, il ne vaudrait pas la peine pour l'entreprise d'engager le coût supplémentaire pour produire 50 stylos supplémentaires.

Exemple

Considérons une entreprise avec une structure de coûts dans la production de widgets comme suit :

En supposant que le prix de vente des widgets est de 30 $ et que la société utilise actuellement trois machines et vend 125 widgets. Recommanderiez-vous à l'entreprise de continuer à utiliser trois machines ou de réduire à deux et de ne vendre que 100 widgets (la capacité de production de deux machines) ?

Trois machines avec des ventes de 125 widgets

Les coûts totaux pour les trois machines sont de 3 $, 000. Les ventes générées à partir de 125 widgets sont de 3 $, 750 (125 x 30 $). Par conséquent, le bénéfice est de 750 $.

Deux machines avec des ventes de 100 widgets

Les coûts totaux pour les deux machines sont de 2 $, 000. Les ventes générées à partir de 100 widgets sont de 3 $, 000 (100 x 30 $). Par conséquent, le bénéfice est de 1 $, 000.

Par conséquent, l'entreprise ne devrait exploiter que deux machines et produire 100 widgets.

Coûts des étapes dans l'actualité

Les coûts d'étape sont courants - le coût d'une nouvelle installation de production, le coût d'une machine neuve, frais de surveillance, frais de commercialisation, etc., sont tous des coûts d'étape.

Par exemple, le 17 juillet, 2019, FortisBC a annoncé l'achèvement d'un projet d'expansion de 400 millions de dollars qui a augmenté la capacité de l'entreprise de 35, 000 la tonne à 250, 000 la tonne. En tant que tel, le projet d'agrandissement de l'installation par FortisBC est un échelon de coût.

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