Wealthsimple Work : payer les employés d'une start-up

Question : « Je dirige une création, entreprise de démarrage non technologique. Comment puis-je me payer ? Et comment puis-je trouver un équilibre entre la planification d'une vie d'entrepreneur et le désir de bien faire pour mes employés ? J'aimerais aussi savoir ce que je devrais considérer en ce qui concerne leur rémunération, Paiements, méthodes, et l'équité (salaires, dividendes, cotisations de retraite – toutes ces bonnes choses !). » - Stuart T.

UNE: Félicitations d'avoir même posé ces questions ! Cela montre que vous avez le sens des responsabilités pour le bien-être financier de vos employés. C'est le bon endroit pour commencer toute conversation sur la rémunération et les questions connexes.

Il y a beaucoup à dire sur ce sujet :votre rémunération et celle de vos employés comporte de nombreux éléments, et vous devez bien réfléchir à chacun. Commençons par votre première question, « Comment je me paie ? », puis discutez de la façon dont vous pouvez vous assurer que votre équipe est bien soutenue.

Comment se payer

Vous avez ici deux options :vous payer un salaire, ou vous verser des dividendes. Réellement, vous voudrez peut-être faire les deux !

Nous vous recommandons de vous verser un salaire suffisant pour répondre à vos besoins de style de vie, mais pas bien au-dessus de ce dont vous avez besoin afin que vous puissiez maintenir votre taux d'imposition individuel bas. Vous pouvez retirer tout revenu supplémentaire de dividendes, qui sont soumis au taux de l'impôt sur les sociétés. Cette structure vous permet d'économiser sur les impôts, puisque le taux d'imposition des sociétés est inférieur au taux d'imposition des particuliers pour les tranches d'imposition supérieures.

En plus de vous payer un salaire, vous devriez cotiser aux prestations gouvernementales telles que l'assurance-emploi et le Régime de pensions du Canada. Cela vous permettra d'accéder aux choses dont vous pourriez avoir besoin plus tard, comme le congé parental, qui exige une preuve de salaire.

Vous pouvez participer à n'importe quel REER collectif que vous avez établi pour vos employés. Créez des droits de cotisation à un REER en documentant votre revenu gagné auprès de l'ARC. Certains entrepreneurs visent à documenter environ 150 $, 000 en revenu gagné pour maximiser leurs droits REER.

Comment payer vos employés

La rémunération est l'un des meilleurs moyens d'attirer et de retenir les employés. Offrir un bon salaire permet aux employés de se sentir valorisés, les aide à réduire le stress financier, et supprime les distractions qui les empêchent de faire leur meilleur travail.

Si votre entreprise est une startup, rappelez-vous que les employés prennent un risque lorsqu'ils acceptent un poste dans une nouvelle entreprise, et une bonne rémunération peut les aider à se sentir plus à l'aise avec le risque. En plus d'offrir un soutien généreux, une façon de les rassurer est de structurer votre rémunération de manière juste et transparente.

Autant bien, des questions de rémunération bien structurées, il est bon de se souvenir des paroles de Molly Graham, ancien responsable de la culture et de l'image de marque de l'emploi chez Facebook :« La rémunération ne sera jamais la chose qui fait que les gens rejoignent ou restent à long terme dans une startup (ou dans n'importe quelle entreprise), il ne devrait pas l'être non plus. Idéalement, votre peuple devrait vous rejoindre pour le peuple, culture, et vue, puis travailler pour obtenir une excellente rémunération dans le cadre de cet accord.

Principaux éléments de la rémunération

Salaire de base

Le salaire de base est le fondement de votre rémunération; ce n'est pas quelque chose que vous devez gérer au hasard. Il est important de créer un package standard et une échelle structurée qui peuvent vous guider dans l'attribution des salaires et l'offre d'augmentations. Deux règles importantes à suivre :restez simple, et traiter tout le monde sur un pied d'égalité lorsqu'il s'agit d'établir la rémunération.

Prestations de santé et de bien-être

Offrez à vos salariés des prestations santé de qualité, y compris les soins médicaux supplémentaires, prescription, dentaire, et la couverture visuelle. Lorsque vous magasinez pour un plan pour couvrir votre peuple, Gardez à l'esprit que les avantages pour la santé mentale sont particulièrement importants en ce moment. Vous voudrez peut-être également rechercher un plan qui intègre un compte de dépenses de santé pour aider les employés à faire face aux frais de santé supplémentaires que l'assurance ne couvre pas.

Une autre chose que les employés apprécient sont les avantages sociaux tels que l'assurance-vie, assurance décès et mutilation accidentels, et l'assurance invalidité de longue et de courte durée. Un programme d'aide aux employés peut également profiter aux employés et les faire se sentir soutenus et valorisés.

Forfait retraite

Un autre élément important de la rémunération que les employés rechercheront est un régime de retraite. Selon une enquête d'Abacus Data, 70 % des Canadiens seraient prêts à accepter un salaire inférieur en échange d'un régime de retraite au travail. Et en général, Il a été constaté que les employés sont 15 fois plus susceptibles d'épargner pour leur retraite si leur employeur propose des instruments d'épargne-retraite.

« Une retraite sûre demeure une préoccupation plus grande pour les Canadiens que les préoccupations concernant leur santé, endettement, et la sécurité de l'emploi, " rapports Avantages sociaux Canada . « Près de 48 % des répondants ont déclaré qu'ils étaient très préoccupés par le fait d'avoir suffisamment d'argent à la retraite. »

Offrir un REER collectif est une bonne solution pour les employeurs canadiens. Wealthsimple for Work est un exemple d'un tel plan qui est facile à configurer et simple à utiliser pour vos employés.

Lors de la recherche d'un plan, soyez à l’affût de deux signaux d’alarme qui peuvent nuire à l’expérience de l’épargne-retraite de vos employés :des frais de gestion élevés et une sélection de fonds déroutante. De nombreux fournisseurs de GRSP factureront 2 à 3 % pour leurs services, tandis que vous pouvez trouver des plans avec des frais beaucoup plus bas. Wealthsimple pour le travail, par example, facture des frais de seulement 0,4% à 0,5%. Un processus de sélection de fonds déroutant peut rendre difficile pour les employés de choisir la bonne configuration pour leur niveau de risque et leurs délais. Encore, Wealthsimple for Work le fait bien; la simplicité de sélection des fonds est l'un des principaux avantages du régime.

Après avoir trouvé le bon GRSP pour vous, nous vous recommandons de mettre en place un jumelage d'employeurs pour augmenter les taux d'inscription et les niveaux d'épargne de vos employés. Il est standard de faire correspondre entre 3 % et 5 % de la rémunération de vos employés, mais cette décision doit être basée sur ce que vous pouvez vous permettre.

Ressource :Voir l'ebook GRSP

Les options d'achat d'actions

Les sociétés cotées en bourse peuvent choisir d'offrir aux employés des options d'achat d'actions dans le cadre de leur rémunération. Bien qu'elles ne devraient pas être considérées comme un remplacement suffisant pour les options d'achat d'actions des fonds de retraite, elles peuvent être un moyen efficace de donner à vos employés les moyens de faire de leur mieux, puisque ceux qui possèdent une part de l'entreprise ont un peu de peau dans le jeu. Cette boucle de rétroaction signifie également que les options d'achat d'actions peuvent encourager la fidélité et la longévité des employés. L'offre d'options d'achat d'actions peut vous être bénéfique en tant qu'employeur en augmentant les avantages sociaux de vos employés tout en conservant des liquidités à utiliser pour développer votre entreprise.

L'importance de la culture d'entreprise

La culture que vous mettez en place pour votre startup dès le départ perdurera dans le temps, il est donc important d'en créer un qui soutiendra et satisfera les employés. Centrez votre culture d'entreprise sur la prise en charge de vos employés tout en étant systémique et transparent dans la façon dont vous organisez la rémunération.

Une étude du Dr Tom Cavanagh de l'Université Walden montre le pouvoir de créer une « culture de soins » dans les écoles et les lieux de travail ; il encourage le développement de relations individuelles afin que chaque personne de l'institution se sente comprise et soutenue.

« Une culture de soins est une théorie selon laquelle les écoles et les lieux de travail devraient accorder plus d'importance aux relations qu'au programme d'études lorsqu'ils déterminent leur objectif institutionnel, », explique le Dr Cavanagh.

Pour les lieux de travail, Cela signifie que la façon dont vous traitez et valorisez vos employés - et travaillez avec eux en tant qu'individus pour les aider à répondre à leurs besoins et objectifs - sera l'un de vos avantages concurrentiels les plus importants.