Qu'est-ce que la structure d'entreprise?

La structure d'entreprise fait référence à l'organisation de différents départements ou unités commerciales au sein d'une entreprise. En fonction des objectifs de l'entreprise et du secteur dans lequel elle évolue, La structure de l'entreprise peut différer considérablement d'une entreprise à l'autre. Chacun des départements remplit généralement une fonction spécialisée tout en collaborant constamment les uns avec les autres pour atteindre les objectifs et les valeurs de l'entreprise. Mission et valeurs La mission de CFI est d'aider quiconque à devenir un analyste financier de classe mondiale. En savoir plus sur la mission du Corporate Finance Institute, vision, valeurs et culture.

Les départements d'une entreprise comprennent les ressources humaines, CE, Comptabilité et finance, Commercialisation, Recherche et Développement (R&D), et Coût de production des marchandises fabriquées (COGM) Le coût des marchandises fabriquées (COGM) est un terme utilisé dans la comptabilité de gestion qui fait référence à un tableau ou à un relevé indiquant le total. Certaines entreprises basées sur des produits ou des projets peuvent diviser les unités commerciales en traitant un seul produit ou projet en tant que département.

Types de structure organisationnelle

Il existe quatre types généraux de structure organisationnelle qui sont largement utilisés par les entreprises du monde entier :

1. Structure fonctionnelle

Sous cette structure, les employés sont regroupés dans les mêmes services en fonction de la similitude de leurs compétences, Tâches, et les responsabilités. Cela permet une communication efficace entre les personnes au sein d'un département et conduit ainsi à un processus de prise de décision efficace. Les entreprises avec des départements tels que l'informatique et la comptabilité La comptabilité La comptabilité est un terme qui décrit le processus de consolidation des informations financières pour les rendre claires et compréhensibles pour tous sont de bons exemples d'une structure fonctionnelle.

2. Structure divisionnaire

Cette structure organise les activités commerciales en marchés spécifiques, produit, service, ou des groupes de clients. Le but de la structure divisionnaire est de créer des équipes de travail qui peuvent produire des produits similaires correspondant aux besoins des groupes individuels. Un exemple courant de la structure divisionnaire est la structure géographique, où les divisions régionales sont construites pour fournir des produits ou des services à des emplacements spécifiques.

3. Structure matricielle

La structure matricielle est une combinaison de structures fonctionnelles et divisionnaires. Cette structure permet une prise de décision décentralisée, une plus grande autonomie, plus d'interactions interservices, et donc plus de productivité et d'innovation. Malgré tous les avantages, cette structure entraîne des coûts plus élevés et peut entraîner des conflits entre les fonctions verticales et les lignes de produits horizontales.

4. Structure hybride

Comme la structure matricielle, la structure hybride combine à la fois une structure fonctionnelle et divisionnaire. Au lieu d'une organisation en grille, Hybrid Structure divise ses activités en départements qui peuvent être soit fonctionnels, soit divisionnaires. Cette structure permet l'utilisation des ressources et des connaissances dans chaque fonction, tout en maintenant la spécialisation des produits dans les différentes divisions. La structure hybride est largement adoptée par de nombreuses grandes organisations.

En savoir plus sur la structure d'entreprise d'une entreprise

Quand un analyste FP&AAnalyste FP&ADevenir analyste FP&A dans une entreprise. Nous décrivons le salaire, compétences, personnalité, et la formation dont vous avez besoin pour les emplois FP&A et une carrière réussie dans la finance. analystes FP&A, gestionnaires, et les administrateurs sont chargés de fournir aux dirigeants les analyses et informations dont ils ont besoin effectue diverses analyses et modélisations financières, Qu'est-ce que la modélisation financière La modélisation financière est effectuée dans Excel pour prévoir les performances financières d'une entreprise. Présentation de ce qu'est la modélisation financière, comment et pourquoi construire un modèle. la structure de l'entreprise est souvent l'un des premiers éléments pris en considération, car la manière dont les départements sont définis influence directement la construction de tout modèle.

1. La structure de l'entreprise est la base de la construction de tout modèle financier

Selon le type de produits/services fournis par une entreprise ou le secteur dans lequel elle évolue, sa structure d'entreprise peut être très différente de celle d'autres entreprises. Par conséquent, il est essentiel pour l'analyste FP&A de travailler en étroite collaboration avec les différentes unités commerciales de l'entreprise pour comprendre leurs responsabilités et leurs domaines d'expertise.

L'analyste FP&A doit organiser des réunions régulières et communiquer de manière cohérente avec les différentes unités commerciales pour se tenir au courant des dernières tendances du marché, projets nouveaux et existants, plans de travail à court et à long terme, et les opportunités attendues dans le pipeline de projets. De cette façon, non seulement l'analyste peut se familiariser avec les activités en cours dans chaque équipe, ils sont également capables de réagir rapidement aux changements de budgets et de prévisions avec les dernières informations.

2. Les entreprises avec des structures fonctionnelles ou divisionnaires ont tendance à utiliser une modélisation simple

Sur les quatre structures organisationnelles, les structures fonctionnelles et divisionnaires sont les plus faciles sur lesquelles construire des modèles financiers et prévisionnels, en raison de la simplicité de la structure départementale des entreprises. Un analyste FP&A peut facilement collecter des données, effectuer des analyses et réaliser des écarts, identifier les tendances des données, et prévoir les performances futures de chaque département.

Parfois, un analyste FP&A peut explorer aussi profondément que chaque employé lors de la collecte d'informations pour une analyse détaillée. Parce que tous les employés sont dans une relation hiérarchique unique dans une structure fonctionnelle ou divisionnaire, l'analyste peut facilement suivre les performances individuelles, heures d'ouverture, et les dépenses. Cela permet d'effectuer une analyse précise des coûts départementaux, gains, et productivité, sans simplement faire beaucoup d'hypothèses.

3. Les entreprises à structure matricielle peuvent engager davantage d'estimations sur divers facteurs

Dans une structure matricielle, les employés ont des rapports hiérarchiques doubles, généralement à la fois à un responsable fonctionnel et à un responsable de division/produit. Cela peut conduire à des conflits d'utilisation des ressources entre une division et une fonction, rendant plus difficile la mise en œuvre de la répartition des coûts car un même employé peut être membre de deux équipes en même temps.

De plus, il est plus difficile pour un analyste FP&A de développer un modèle de prévision parfait pour les entreprises à structure matricielle car il existe de nombreuses ressources qui se chevauchent et des lignes hiérarchiques ambiguës. La mesure des taux de productivité des employés et des dépenses de projet peut nécessiter certaines estimations des heures de travail individuelles consacrées à divers produits ou projets.

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