Chaînes d'approvisionnement résilientes :enseignements tirés du discours de Mark Carney à Davos destiné aux entreprises canadiennes

Présentation

À Davos, Mark Carney a averti que les chaînes d’approvisionnement ne sont plus neutres et peuvent être exploitées comme outils stratégiques. Les entreprises canadiennes doivent repenser leur approche :la diversification des fournisseurs et des marchés, l'optimisation des stocks et le renforcement des capacités de planification seront essentiels pour bâtir des chaînes d'approvisionnement résilientes et à l'épreuve du temps et soutenir la croissance dans un paysage mondial incertain.

A Davos, Mark Carney a prononcé un discours qui dépasse la géopolitique. Pour les entreprises qui gèrent des chaînes d'approvisionnement, en particulier au Canada, cela ressemble à un signal d'alarme.

Dans son discours, Carney déclare que « les grandes puissances ont commencé à utiliser l’intégration économique comme une arme » et que « les chaînes d’approvisionnement sont des vulnérabilités à exploiter ». Il cite une réalité que ressentent de nombreuses entreprises :les perturbations ne sont plus accidentelles, elles sont structurelles. Même si le discours de Carney traitait principalement des impacts macroéconomiques, les chaînes d'approvisionnement au Canada devront se préparer au changement.

Pendant des décennies, les chaînes d’approvisionnement ont été optimisées en termes de coût, de rapidité et d’échelle. L’intégration mondiale était considérée comme mutuellement bénéfique et prévisible. Carney conteste de front cette présomption, décrivant un monde dans lequel l'intégration elle-même peut être utilisée comme source de dépendance et de pression par les grands acteurs.

Dans un contexte géopolitique, cela signifie une dépendance à l’égard de grands acteurs tels que la Chine et les États-Unis. Au niveau micro-économique, cela peut se traduire par la dépendance d’une organisation à l’égard des États-Unis en tant que marché pour sa croissance ou par le fait qu’elle ne dépend que de quelques gros clients pour ses revenus. Beaucoup de ces concepts ont été étudiés et discutés de manière approfondie dans la théorie de la gestion des risques. Les organisations canadiennes devront repenser leurs chaînes d'approvisionnement.

Créer de nouvelles chaînes d'approvisionnement et de résilience en même temps

Carney prend garde à ne pas promouvoir l’isolement ou un monde de forteresses économiques. Au lieu de cela, il souligne la nécessité d'un équilibre :

"Un monde de forteresses sera plus pauvre, plus fragile et moins durable."

Dans un nouveau paradigme, où le Canada collabore avec d’autres économies de taille moyenne, les chaînes d’approvisionnement restent mondiales. Mais le marché américain ne sera pas le marché par défaut en matière de croissance, et la Chine ne sera pas le marché par défaut en matière d’approvisionnement. Au lieu de cela, nous devrons réorienter les chaînes d’approvisionnement pour servir de nouveaux marchés clients et nous approvisionner sur de nouveaux marchés d’approvisionnement. Cela peut impliquer à la fois de renforcer les capacités de production nationales et de développer les marchés intérieurs, mais également d'investir davantage dans la croissance en Europe, en Amérique du Sud et en Asie.

Cela signifie que nous ne pouvons pas utiliser les réseaux existants pour desservir ces marchés. De nos jours, il est facile d’importer des produits au Canada et de desservir le marché américain. Dans un nouveau paradigme, nous devrons penser à ajouter des installations de stockage en Europe, en Amérique du Sud et en Asie si nous voulons répondre aux attentes des clients. Cela change complètement notre façon de penser le positionnement des stocks et modifie de nombreux compromis que nous avons utilisés pour optimiser les coûts.

Une diversification des marchés clients et des sources augmente la complexité des chaînes d'approvisionnement, tout en apportant une stabilité et une robustesse à long terme car elle s'éloigne des points de défaillance uniques. Carney souligne à plusieurs reprises la diversification comme une réponse à l'incertitude croissante.

Plus de fournisseurs, plus de régions et plus de voies commerciales ne créent de la valeur que s'ils sont soutenus par de solides capacités de planification. Sans eux, la diversification risque de devenir coûteuse et ingérable.

Ce que nous devons adapter en tant que planificateurs de la chaîne d'approvisionnement

La prolifération des assortiments, des marchés et de l'approvisionnement crée de la complexité en raison d'une augmentation du nombre de références et d'emplacements à gérer, réduisant encore davantage la précision des prévisions et le temps nécessaire pour créer ces prévisions. Des moteurs de prévision modernes, capables de faire face à des circonstances en évolution rapide, sont nécessaires pour maintenir la qualité des prévisions à un niveau égal. Bien entendu, l’apprentissage automatique et l’IA joueront ici un rôle central, mais ils doivent être intégrés dans des flux de travail compréhensibles et spécialement conçus pour être évolutifs. L'évolutivité des analyses, en particulier, est une préoccupation lors de la diversification.

Outre un moteur de prévision évolutif, nous devrons réfléchir au positionnement de nos stocks. Dans un monde où tout est accessible en 1 clic, les stocks doivent être positionnés à proximité des clients. Cela augmentera globalement les investissements en stocks, ce qui signifie qu’il sera encore plus important de prévenir l’obsolescence et de prendre des décisions consciencieuses sur ce que vous mettez et où vous le mettez. Les compromis devront inclure le délai de livraison, le coût des stocks et le coût des ventes perdues. Le délai de livraison étant un élément essentiel pour rester compétitif.

Flexibilité et réactivité sont deux autres mots clés. La diversification nous obligera à être réactifs et flexibles aux changements du marché. L'utilisation de modèles qui non seulement évoluent facilement, mais qui s'adaptent également facilement et permettent à votre chaîne d'approvisionnement de changer au jour le jour sont essentielles au succès.

Pourquoi c'est important pour les entreprises canadiennes

Carney positionne le Canada comme un partenaire stable, crédible et à long terme dans un monde fragmenté . Cela crée une réelle opportunité pour les entreprises canadiennes de jouer un rôle plus important dans les réseaux d'approvisionnement régionaux et diversifiés.

Mais la crédibilité passe par l’exécution. Et c'est là que nous devons apporter de solides compétences en planification.

Comment Slimstock aide les entreprises canadiennes à bâtir des chaînes d'approvisionnement résilientes

Chez Slimstock, nous travaillons aux côtés d'entreprises canadiennes confrontées précisément à ces défis.

Avec des équipes locales sur le terrain au Canada, nous aidons les organisations à passer de décisions réactives en matière de chaîne d'approvisionnement à une planification structurée et basée sur les données en permettant :

• Planification basée sur des scénarios pour anticiper les perturbations,
• optimisation des stocks dans un contexte d'incertitude
• des compromis plus judicieux entre le service, les coûts et le fonds de roulement
• et des stratégies de chaîne d'approvisionnement qui soutiennent la diversification sans perdre le contrôle.

Dans un monde où la résilience ne s'improvise plus, une meilleure planification devient un avantage concurrentiel.

Le Canada possède les ressources, le talent et les partenariats nécessaires pour faire partie de la solution. La question est de savoir si les chaînes d'approvisionnement sont prêtes à soutenir cette ambition.

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