Analyse incrémentielle

Qu'est-ce que l'analyse incrémentielle ?

L'analyse incrémentielle est une technique de prise de décision utilisée dans les affaires pour déterminer la véritable différence de coût entre les alternatives. Également appelée approche des coûts pertinents, analyse marginale, ou analyse différentielle, l'analyse incrémentielle ne tient pas compte des coûts irrécupérables ou des coûts passés. L'analyse incrémentielle est utile pour la stratégie commerciale, y compris la décision d'auto-produire ou d'externaliser une fonction.

Analyse incrémentielle expliquée

L'analyse incrémentielle est une approche de résolution de problèmes qui applique les informations comptables à la prise de décision. L'analyse incrémentielle peut identifier les résultats potentiels d'une alternative par rapport à une autre.

Coûts pertinents et non pertinents

Les modèles d'analyse n'incluent que les coûts pertinents, et ces coûts sont généralement divisés en coûts variables et coûts fixes. L'analyse incrémentielle prend en compte les coûts d'opportunité (l'opportunité manquée lors du choix d'une alternative par rapport à une autre) pour s'assurer que l'entreprise poursuit l'option la plus favorable.

Les coûts irrécupérables non pertinents sont des dépenses déjà engagées. Parce que les coûts irrécupérables resteront indépendamment de toute décision, ces dépenses ne sont pas incluses dans l'analyse différentielle. Les coûts pertinents sont également appelés coûts différentiels car ils ne sont encourus que lorsqu'une activité pertinente a été augmentée ou lancée.

Types de décisions d'analyse incrémentielle

L'analyse incrémentielle aide les entreprises à décider d'accepter ou non une commande spéciale. Cette commande spéciale est généralement inférieure à son prix de vente normal. L'analyse incrémentielle aide également à allouer des ressources limitées à plusieurs gammes de produits pour garantir qu'un actif rare est utilisé au maximum.

Décisions de produire ou d'acheter des biens, abandonner un projet, ou reconstruire un appel d'actifs pour une analyse incrémentielle sur les coûts d'opportunité. L'analyse incrémentielle permet également de déterminer si un bien doit continuer à être produit ou vendu à un certain stade du processus de fabrication.

Les entreprises utilisent une analyse incrémentielle pour décider d'accepter ou non des affaires supplémentaires, fabriquer ou acheter des produits, vendre ou transformer davantage les produits, éliminer un produit ou un service, et décider comment allouer les ressources.

Exemple d'analyse incrémentielle

A titre d'exemple d'analyse incrémentale, supposons qu'une entreprise vend un article pour 300 $. L'entreprise paie 125 $ pour la main-d'œuvre, 50 $ pour les matériaux, et 25 $ pour les frais généraux variables de vente.

L'entreprise alloue également 50 $ par article pour les frais généraux fixes. L'entreprise ne fonctionne pas à pleine capacité et ne sera pas tenue d'investir dans de l'équipement ou d'heures supplémentaires pour accepter une commande spéciale qu'elle reçoit. Puis, une commande spéciale demande l'achat de 15 articles pour 225 $ chacun.

Points clés à retenir

• L'analyse incrémentielle aide à déterminer les implications financières de deux alternatives.
• Elle est également connue sous le nom d'approche des coûts pertinents, analyse marginale, ou analyse différentielle.
• Coûts irrécupérables non pertinents, ou les coûts passés, ne sont pas inclus dans l'analyse.
• L'analyse incrémentielle aide également à allouer des ressources limitées aux gammes de produits pour garantir qu'un actif rare est utilisé au maximum.

La somme de tous les coûts variables et des coûts fixes par article est de 250 $. Cependant, les 50 $ de frais généraux fixes alloués sont des coûts irrécupérables et sont déjà dépensés. L'entreprise a une capacité excédentaire et ne devrait considérer que les coûts pertinents. Par conséquent, le coût de production de la commande spéciale est de 200 $ par article (125 $ + 50 $ + 25 $) et le profit par article est de 25 $ (225 $ - 200 $).

Bien que l'entreprise soit encore en mesure de réaliser un profit sur cette commande spéciale, l'entreprise doit tenir compte des ramifications d'une exploitation à pleine capacité. S'il n'y a pas de capacité excédentaire, les dépenses supplémentaires à considérer comprennent l'investissement dans de nouvelles immobilisations, les frais de main-d'œuvre supplémentaires, et le coût d'opportunité des ventes perdues.

L'analyse incrémentale se concentre uniquement sur les différences entre deux plans d'action. Ces différents aspects, et non les similitudes, constituent la base de la comparaison.