Triple résultat net (TBL)

Qu'est-ce que le triple résultat net (TBL) ?

En économie, le triple bottom line (TBL) soutient que les entreprises devraient s'engager à se concentrer autant sur les préoccupations sociales et environnementales que sur les bénéfices. La théorie TBL postule qu'au lieu d'un seul résultat, il devrait y en avoir trois :profit, personnes, et la planète. Un TBL cherche à évaluer le niveau d'engagement d'une entreprise envers la responsabilité sociale des entreprises et son impact sur l'environnement au fil du temps.

En 1994, John Elkington, le célèbre consultant britannique en gestion et gourou du développement durable, a inventé l'expression « triple résultat net » comme moyen de mesurer la performance des entreprises américaines. L'idée était qu'une entreprise peut être gérée d'une manière qui non seulement rapporte de l'argent, mais améliore également la vie des gens et le bien-être de la planète.

Points clés à retenir

• Le concept derrière le triple résultat est que les entreprises devraient se concentrer autant sur les questions sociales et environnementales que sur les bénéfices.
• Le TBL se compose de trois éléments :profit, personnes, et la planète.
• Le triple bottom line vise à mesurer les social, et la performance environnementale d'une entreprise au fil du temps.
• La théorie TBL soutient que si une entreprise ne regarde que les bénéfices, ignorant les gens et la planète, il ne peut pas tenir compte du coût total de l'exploitation des affaires.

Comprendre le triple résultat

En finance, lorsqu'on parle du résultat net d'une entreprise, nous entendons généralement ses bénéfices. Le cadre TBL d'Elkington fait progresser l'objectif de durabilité dans les pratiques commerciales, dans lequel les entreprises regardent au-delà des profits pour inclure les questions sociales et environnementales pour mesurer la le plein coût de faire des affaires. Selon la théorie du triple résultat, les entreprises devraient accorder autant d'attention aux problèmes sociaux et environnementaux qu'aux problèmes financiers.

La théorie TBL dit également que si une entreprise se concentre uniquement sur les finances et ne examiner comment il interagit socialement, il n'est pas en mesure d'avoir une vue d'ensemble et ne peut donc pas prendre en compte le coût total des affaires.

Selon la théorie TBL, les entreprises devraient travailler simultanément sur ces trois résultats :

• Profit : Il s'agit de la mesure traditionnelle des bénéfices des entreprises :le compte de profits et pertes (P&L).
• Personnes :Cela mesure à quel point une organisation a été socialement responsable tout au long de son histoire.
• Planète : Cela mesure le degré de responsabilité environnementale d'une entreprise.

Les bénéfices comptent dans le triple résultat, mais pas au détriment des préoccupations sociales et environnementales.

Défis de l'application du triple résultat

Voici les défis auxquels les entreprises peuvent être confrontées lorsqu'elles appliquent le triple résultat.

Mesurer la TBL

Un enjeu clé de la TBL, selon Elkington, est la difficulté de mesurer les résultats sociaux et environnementaux. La rentabilité est intrinsèquement quantitative, il est donc facile à mesurer. Qu'est-ce qui constitue la responsabilité sociale et environnementale, cependant, est quelque peu subjectif. Comment attribuez-vous une valeur monétaire à un déversement de pétrole, ou à sa prévention, par exemple ?

Mélange d'éléments inverses

Il peut être difficile de basculer entre des priorités apparemment antithétiques, telles que maximiser les rendements financiers individuels tout en faisant le plus grand bien pour la société. Certaines entreprises peuvent avoir du mal à équilibrer le déploiement d'argent et d'autres ressources, comme le capital humain, aux trois résultats sans favoriser l'un au détriment de l'autre.

Ignorer le framework TBL

Il peut y avoir des répercussions désastreuses lorsque les entreprises ignorent le TBL au nom des profits. Voici trois exemples bien connus :

• Destruction de la forêt tropicale
• Exploitation du travail
• Dommages à la couche d'ozone

Considérez un fabricant de vêtements dont le meilleur moyen de maximiser les profits pourrait être d'embaucher la main-d'œuvre la moins chère possible et d'éliminer les déchets de fabrication de la manière la moins chère possible. Ces pratiques pourraient bien se traduire par les plus grands profits possibles pour l'entreprise, mais au détriment des conditions de travail et de vie misérables des ouvriers, et les dommages causés à l'environnement naturel et aux personnes qui vivent dans cet environnement.

Exemples d'entreprises qui s'abonnent à TBL ou à des concepts similaires

Aujourd'hui, le monde de l'entreprise est plus que jamais conscient de sa responsabilité sociale et environnementale. Les entreprises adoptent ou renforcent de plus en plus leurs programmes sociaux. Les consommateurs veulent que les entreprises fassent preuve de transparence dans leurs pratiques et soient attentives à toutes les parties prenantes. De nombreux consommateurs sont prêts à payer plus pour des vêtements et d'autres produits si cela signifie que les travailleurs reçoivent un salaire décent et que l'environnement est respecté dans le processus de production.

Le nombre d'entreprises, de tous types et de toutes tailles, à la fois publique et privée - qui souscrivent au concept de triple bilan, ou quelque chose de similaire, est ahurissant. Voici quelques-unes de ces entreprises :

Ben &Jerry's

Ben &Jerry's est l'entreprise de crème glacée qui a placé le capitalisme conscient au cœur de sa stratégie. Comme indiqué sur son site Internet, "Ben &Jerry's est fondé et dédié à un concept d'entreprise durable de prospérité liée." La société s'oppose à l'utilisation de l'hormone de croissance bovine recombinante (rBGH) et des organismes génétiquement modifiés (OGM) et encourage une myriade de valeurs telles que le commerce équitable et la justice climatique.

LEGO

Le groupe LEGO (société privée; Billund, Danemark) a formé des partenariats avec des organisations comme l'organisation non gouvernementale (ONG) World Wildlife Fund. En outre, LEGO s'est engagé à réduire son empreinte carbone et s'efforce d'atteindre une capacité d'énergie 100 % renouvelable d'ici 2030.

En plus de son partenariat avec le Fonds mondial pour la nature, le groupe LEGO s'est également engagé à passer aux bioplastiques renouvelables. Le premier ensemble de jouets LEGO d'origine végétale a été lancé en 2019.

Mars

Mars Incorporated (société privée; Mc Lean, Virginie.) a une initiative de cacao durable appelée Cocoa for Generations. Il exige que les producteurs de cacao soient certifiés commerce équitable pour s'assurer qu'ils suivent un code de traitement équitable pour les travailleurs fournissant de la main-d'œuvre. En échange d'une certification, Mars fournit une technologie de productivité et achète du cacao à des prix supérieurs.

Starbucks

Société Starbucks (SBUX), a été socialement et environnementalement axée depuis sa création en 1971. L'entreprise a embauché plus de 26, 000 vétérans depuis 2013 et s'engage à en embaucher 5, 000 de plus par an à l'avenir.

Quels sont les trois éléments du triple résultat (TBL) ?

Le triple bottom line est un cadre comptable qui intègre trois dimensions de la performance :sociale, environnemental, et financier. Ces trois facettes peuvent être résumées comme « les gens, planète, et profit."

En quoi le TBL est-il différent du résultat financier ?

Y compris social, Humain, et le capital environnemental ainsi que le capital financier d'une entreprise permettent d'avoir une image plus précise de l'impact d'une entreprise sur la société.

Qui a proposé le triple résultat ?

Le triple résultat a été conçu par l'entrepreneur et écrivain d'affaires John Elkington en 1994 alors qu'il travaillait au groupe de réflexion SustainAbility, et a ensuite été incorporé dans le premier rapport de durabilité de la compagnie pétrolière Shell en 1997.