L'évolution du rôle des directeurs financiers de Private Capital en Asie

James Donnan, Directeur Général APAC chez Intertrust Group, a récemment parlé à l'AVCJ de la tendance croissante à une diligence raisonnable des investisseurs plus complète, collecte de fonds dans un monde post-pandémique de plus en plus virtuel, et le rôle évolutif du directeur financier dans cette complexité.

Nos récentes recherches parmi les directeurs financiers mondiaux du capital privé ont mis en lumière cette tendance à la hausse, révélant qu'environ 80 % des directeurs financiers en Chine s'attendent à ce que leurs investisseurs (ou LPs) exigent l'accès aux mises à jour des performances du portefeuille en direct ou quotidiennement au cours de la prochaine décennie.

James a déclaré à l'AVCJ :

Les restrictions aux frontières rendant plus difficiles les tournées de collecte de fonds et la diligence raisonnable sur place, Les médecins généralistes recherchent un avantage pour sécuriser les engagements en capital, et cela signifie aller au-delà pour répondre aux demandes de documentation des LPs potentiels. En tant que tel, le temps du directeur financier est de plus en plus consacré à ces activités essentielles, tandis que les tâches administratives plus courantes sont externalisées ou automatisées.

James a souligné que, alors que de plus en plus de LPs étrangers cherchent à augmenter les allocations aux gestionnaires basés en Asie, la concurrence augmente. Les directeurs financiers et directeurs d'exploitation de la région consacrent plus de temps à soutenir les activités de collecte de fonds et doivent comprendre que la présentation d'une solide expérience ne sera pas toujours suffisante.

Jacques a ajouté :

Les directeurs financiers et les directeurs d'exploitation doivent étendre leurs capacités au-delà de la simple démonstration de rendements financiers solides. Ils doivent développer des systèmes plus solides, contrôles et gouvernance autour de domaines tels que l'ESG, la cyber-sécurité, risques de réputation, et la diversité et l'inclusion. C'est là que les investisseurs concentrent de plus en plus leur attention, et les GPs ont besoin d'un solide soutien du CFO et du COO afin de répondre aux besoins changeants de l'investisseur.

Les résultats de nos recherches se trouvent dans notre rapport, « Le futur directeur financier du capital privé :évoluer à l'ère du numérique », en se concentrant sur les investissements que les fonds de capital privé devront faire pour répondre aux demandes croissantes de LP.

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