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Qu'est-ce que l'innovation de rupture ?

Innovation de rupture, également appelées technologies de rupture, est un terme qui décrit comment un nouveau produit ou une nouvelle entreprise commençant initialement par des applications ou des offres simples monte sans relâche sur le marché, remplacer les entreprises établies, alliances, ou produits. L'innovation perturbatrice modifie la façon dont les entreprises existantes font des affaires et a un impact négatif sur les entreprises qui ne parviennent pas à s'adapter.

Les entreprises établies innovent; cependant, l'innovation est dirigée vers leurs segments de marché les plus sophistiqués et les plus exigeantsMarché adressable total (TAM)Marché adressable total (TAM), également appelé marché total disponible, est l'opportunité de revenus globale qui est disponible pour un produit ou un service si. Les entreprises réalisent les bénéfices les plus élevés en facturant des prix élevés dans ces segments. Cependant, il offre des opportunités d'innovation de rupture visant le marché de masse.

L'innovation de rupture rend également les produits ou services, qui étaient historiquement disponibles pour les consommateurs riches ou qualifiés uniquement, accessible à l'ensemble de la population.

Sommaire

  • L'innovation de rupture est un terme décrivant le processus par lequel un nouveau développement modifie de manière significative la façon dont les entreprises existantes fonctionnent.
  • L'innovation de rupture met un certain produit ou service à la disposition du marché de masse, qui a été historiquement négligée par les grandes entreprises.
  • Les start-ups et les petites entreprises produisent souvent des innovations de rupture pour perturber les modèles commerciaux existants et créer les conditions d'un nouveau.

Comprendre l'innovation de rupture

Même une petite entreprise avec peu de ressources peut remplacer une entreprise prospère et établie. Cela peut arriver lorsque la plus petite entreprise cible les segments de marché qui ont été négligés par les entreprises établies, car ces segments peuvent ne pas être aussi rentables que d'autres segments.

Ainsi, au fur et à mesure que les entreprises plus grandes et établies continuent d'améliorer leurs produits et servicesProduits et servicesUn produit est un élément tangible qui est mis sur le marché pour l'acquisition, attention, ou la consommation alors qu'un service est un bien immatériel, qui en découle pour leurs segments rentables, la plus petite entreprise prend pied sur le marché d'entrée de gamme ou exploite un nouveau segment de marché que les entreprises établies n'ont pas remarqué.

Généralement, les petites entreprises ou les start-up font leur entrée sur le marché avec des technologies innovantes ou nouvelles. Ils utilisent ces technologies pour fournir des produits et services spécifiquement conçus pour les segments de marché qui ont été négligés par les grandes entreprises.

La perturbation se produit lorsque les clients typiques des entreprises établies commencent à utiliser les produits et services des petites entreprises en volume considérable. Alors que les entreprises établies se concentrent sur l'innovation soutenue, start-upsMéthodes d'évaluation des startupsPlusieurs méthodes d'évaluation des startups sont disponibles pour les analystes financiers. Au dessous de, nous discuterons de certaines méthodes populaires utilisées pour évaluer les startups et les petites entreprises se concentrent sur l'innovation de rupture.

Lorsque l'innovation de rupture fait son entrée sur le marché typique, les entreprises leaders s'adaptent à la nouvelle technologie en réponse à la concurrence. Cependant, À ce point, la plus petite entreprise s'est déjà établie sur le marché, et il a eu amplement le temps d'affiner le modèle d'entreprise Stratégie d'entreprise vs modèle d'entreprise La création et la gestion d'une entreprise impliquent de faire la différence entre la stratégie d'entreprise et le modèle d'entreprise. Pour atteindre leurs objectifs et réussir, propriétaires et le produit ou service offert.

Par conséquent, réagir à la concurrence avec la nouvelle technologie ne sera pas suffisant pour l'entreprise établie. Il faut du temps et de multiples itérations pour développer des produits; Par conséquent, le rattrapage devient difficile.

Les entreprises perturbatrices exploitent les technologies pour fournir des produits de différentes manières. Par exemple, Netflix a modifié son modèle commercial, passant de la fourniture de DVD de location aux clients au streaming vidéo à la demande. Les entreprises ayant une innovation de rupture ont généralement des offres initiales qui sont inférieures à celles des entreprises leaders.

De nombreux clients hésiteront à changer malgré les prix réduits jusqu'à ce que la qualité du produit ou du service s'améliore. Et lorsque la qualité du produit ou du service s'améliore, un nombre considérable de clients commencent à les utiliser, ce qui fait finalement baisser les prix du marché.

Exemples d'innovation de rupture

Airbnb a bouleversé l'industrie hôtelière en combinant technologie et innovation dans le modèle économique. Tout a commencé lorsque les fondateurs ont décidé de permettre aux personnes qui venaient initialement à une conférence de rester dans leur résidence.

Le nombre d'utilisateurs et d'annonces de location a progressivement augmenté, et éventuellement, il a atteint le courant dominant. Il ciblait les clients à forte valeur ajoutée avec des services haut de gamme tels que les concepts Luxe et Airbnb Plus. Il permet aux voyageurs de séjourner dans un endroit où vivent les habitants.

La plateforme facilite les transactions entre les voyageurs et les propriétaires. Il permet le contenu généré par les utilisateurs sur les maisons individuelles, pièces, et les lieux de destination. Par rapport aux hôtels traditionnels, Airbnb a un avantage concurrentielAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'obtenir des marges supérieures sur des options d'hébergement et à faible coût.

Il offre aux voyageurs une alternative moins chère aux hôtels traditionnels et diverses listes uniques parmi lesquelles choisir. Les voyageurs peuvent choisir parmi plusieurs options, comme les villas, bateaux, et des tentes, tandis que l'expérience de séjour dans les hôtels traditionnels reste presque la même.

Netflix est un autre exemple d'innovation de rupture majeure. Initialement, il a offert un service de location de DVD par courrier et est ensuite passé à un service de streaming de films en ligne par abonnement. Au cours des années 1990, l'industrie de la location de vidéos était dominée par Blockbuster. Cependant, dans les années 2000, Netflix est entré sur le marché et a ciblé les segments ignorés par Blockbuster, et ainsi Blockbuster a commencé à perdre des revenus substantiels.

Même lorsque Netflix a changé son modèle commercial pour un service de streaming en ligne, Blockbuster gagnait des milliards. Avec son service en ligne accessible et plus flexible, Netflix a également commencé à attirer des non-clients. En réponse à la concurrence, Blockbuster a lancé ses services équivalents. Cependant, À ce point, Netflix s'était déjà imposé sur le marché.

Ressources additionnelles

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