Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

La stratégie d'entreprise adopte une approche de portefeuille pour la prise de décision stratégique en examinant toutes les activités d'une entreprise pour déterminer comment créer le plus de valeur. Afin d'élaborer une stratégie d'entreprise, les entreprises doivent examiner comment les diverses entreprises qu'elles possèdent s'articulent, comment ils s'influencent mutuellement, et comment la société mère est structurée, afin d'optimiser le capital humain, processus, et la gouvernance. La stratégie d'entreprise s'appuie sur la stratégie d'entreprise, qui concerne la prise de décision stratégique pour une entreprise individuelle.

Apprenez-en plus dans le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de CFI.

Quelles sont les composantes de la stratégie d'entreprise?

Il existe plusieurs éléments importants de la stratégie d'entreprise sur lesquels les dirigeants des organisations se concentrent. Les principales missions de la stratégie d'entreprise sont :

1. Allocation des ressources
2. Design organisationnel
3. Gestion de portefeuille
4. Compromis stratégiques

Dans les sections suivantes, ce guide décomposera les quatre éléments principaux décrits ci-dessus.

#1 Allocation des ressources

L'allocation des ressources dans une entreprise se concentre principalement sur deux ressources :les personnes et le capital. Afin de maximiser la valeur de l'ensemble de l'entreprise, les dirigeants doivent déterminer comment allouer ces ressources aux différentes entreprises ou unités commerciales pour que le tout soit supérieur à la somme des parties.

Les facteurs clés liés à l'allocation des ressources sont les suivants :

• Personnes
  • Identifier les compétences de base et s'assurer qu'elles sont bien réparties dans l'entreprise
  • Déplacer les leaders là où ils sont le plus nécessaires et ajouter le plus de valeur (changements au fil du temps, selon les priorités)
  • Veiller à ce qu'une offre appropriée de talents soit disponible pour toutes les entreprises
• Capitale
  • Allouer le capital entre les entreprises afin qu'elles obtiennent le rendement ajusté au risque le plus élevé
  • Analyser les opportunités externes (fusions et acquisitions) et répartir le capital entre les opportunités internes (projets) et externes

#2 Conception organisationnelle

La conception organisationnelle consiste à s'assurer que l'entreprise dispose de la structure d'entreprise et des systèmes connexes nécessaires pour créer le maximum de valeur. Les facteurs que les dirigeants doivent prendre en compte sont le rôle du siège social de l'entreprise (approche centralisée vs décentralisée) et la structure hiérarchique des individus et des unités commerciales - hiérarchie verticale, rapports matriciels, etc.

Les facteurs clés liés à la conception organisationnelle sont :

• Siège social (centralisé vs décentralisé)
  • Déterminer le degré d'autonomie à donner aux unités commerciales
  • Décider si les décisions sont prises de haut en bas ou de bas en haut
  • Influence sur la stratégie des business units
• Structure organisationnelle (rapports)
  • Déterminer comment les grandes initiatives et engagements seront divisés en projets plus petits
  • Intégrer les unités commerciales et les fonctions commerciales de manière à éviter les licenciements
  • Permettre à l'équilibre entre le risque et le rendement d'exister en séparant les responsabilités
  • Développer des pôles d'excellence
  • Déterminer la délégation de pouvoir appropriée
  • Mettre en place des structures de gouvernance
  • Mise en place des structures hiérarchiques (militaires / top-down, rapports matriciels)

#3 Gestion de portefeuille

La gestion de portefeuille examine la façon dont les unités commerciales se complètent, leurs corrélations, et décide où l'entreprise « jouera » (c'est-à-dire dans quelles entreprises elle entrera ou n'entrera pas).

La stratégie d'entreprise liée à la gestion de portefeuille comprend :

• Décider dans quelle entreprise être ou ne pas
• Déterminer le degré d'intégration verticale que l'entreprise devrait avoir
• Gérer le risque grâce à la diversification et réduire la corrélation des résultats entre les entreprises
• Créer des options stratégiques en semant de nouvelles opportunités qui pourraient être fortement investies le cas échéant
• Surveiller le paysage concurrentiel et s'assurer que le portefeuille est bien équilibré par rapport aux tendances du marché

#4 Compromis stratégiques

L'un des aspects les plus difficiles de la stratégie d'entreprise consiste à équilibrer les compromis entre le risque et le rendement au sein de l'entreprise. Il est important d'avoir une vue holistique de toutes les activités combinées et de s'assurer que les niveaux souhaités de gestion des risques et de génération de rendement sont poursuivis.

Voici les principaux facteurs à prendre en compte pour les compromis stratégiques :

• Gestion des risques
  • Le risque à l'échelle de l'entreprise dépend en grande partie des stratégies qu'elle choisit de poursuivre
  • Véritable différenciation des produits, par exemple, est une stratégie à très haut risque qui pourrait entraîner une position de leader sur le marché ou la ruine totale
  • De nombreuses entreprises adoptent une stratégie d'imitation en examinant ce que d'autres preneurs de risques ont fait et en la modifiant légèrement
  • Il est important d'être pleinement conscient des stratégies et des risques associés dans l'entreprise
  • Certains domaines peuvent nécessiter une véritable différenciation (ou un leadership en matière de coûts), mais d'autres peuvent être mieux adaptés aux stratégies de copie qui reposent sur des améliorations progressives
  • Le degré d'autonomie des unités commerciales est important dans la gestion de ce risque
• Générer des retours
  • Les stratégies à risque plus élevé créent la possibilité de taux de rendement plus élevés. Les exemples ci-dessus de véritable différenciation des produits ou de leadership en matière de coûts pourraient offrir le meilleur rendement à long terme s'ils sont bien exécutés.
  • Se balancer pour les clôtures entraînera plus de circuits et plus de retraits au bâton, il est donc important d'avoir le nombre approprié d'options dans le portefeuille. Ces options peuvent plus tard se transformer en gros paris au fur et à mesure que la stratégie se développe.
• Des incitations
  • Les structures d'incitation joueront un rôle important dans le niveau de risque et le niveau de rendement recherché par les gestionnaires
  • Il peut être nécessaire de séparer les responsabilités de gestion des risques et de génération de rendement afin que chacune puisse être poursuivie au niveau souhaité
  • Cela peut en outre aider à gérer plusieurs échéanciers qui se chevauchent, allant du risque/rendement à court terme au risque/rendement à long terme et assurer une dispersion appropriée

Apprenez-en plus dans le cours de stratégie d'entreprise et d'entreprise de CFI.

Bilan de la stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise est différente de la stratégie d'entreprise, car il se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque, et retour à travers une entreprise, plutôt que de chercher des avantages concurrentiels.

Les dirigeants responsables de la prise de décision stratégique doivent tenir compte de nombreux facteurs, y compris l'allocation des ressources, design organisationnel, gestion de portefeuille, et des compromis stratégiques.

En optimisant tous les facteurs ci-dessus, un leader peut, espérons-le, créer un portefeuille d'entreprises qui vaut plus que la somme des parties.

Pour en savoir plus sur la stratégie, consultez les ressources de la Harvard Business Review.

Ressources additionnelles

Merci d'avoir lu le guide d'introduction à la stratégie d'entreprise de CFI. Pour continuer à apprendre et à progresser dans votre carrière en tant qu'analyste financier, ces ressources et guides supplémentaires de la FCI seront d'une grande aide :

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