Modèles et exemples d'organigrammes gratuits | Graphique lucide

Outils pouvant être utilisés pour décrire des processus métier contenant de grandes quantités d'informations

Publié le 11 septembre 2019

Temps de lecture 5 minutes

Que sont les modèles d'organigrammes ?

Les organigrammes sont parfaits pour décrire les processus métier de manière concise sans compromettre la structure et les détails. Ils permettent aux utilisateurs de résumer de grandes quantités d’informations dans un espace relativement réduit. De plus, de bons organigrammes peuvent améliorer la qualité et l’accessibilité des rapports commerciaux. Vous trouverez ci-dessous quatre exemples de modèles d'organigrammes qui devraient constituer un bon point de départ pour un analyste souhaitant en savoir plus sur certains organigrammes courants.

Points forts

• Les organigrammes sont parfaits pour décrire les processus métier de manière concise sans sacrifier la structure ou les détails. Ils permettent aux analystes de résumer de grandes quantités d'informations dans relativement peu d'espace.
• La section SmartArt de Microsoft Word contient une vaste collection de modèles d'organigrammes qui peuvent être utilisés librement par tous les utilisateurs.
• Draw.io est un excellent outil en ligne gratuit pour les organigrammes plus spécialisés. .

Création d'organigrammes à l'aide de modèles d'organigrammes

Bien qu'aucun outil ou logiciel spécial ne soit nécessaire pour créer des organigrammes (on peut simplement disposer des formes et des flèches dans un traitement de texte tel que Microsoft Word), certains outils peuvent réduire considérablement le temps nécessaire à leur création. La section SmartArt de Microsoft Word contient une vaste collection de modèles d'organigrammes qui peuvent être utilisés librement par tous les utilisateurs.

Draw.io est un excellent outil en ligne gratuit pour les organigrammes plus spécialisés. L'organigramme de processus unique à plusieurs niveaux, l'organigramme de l'arbre de décision et le diagramme de Venn peuvent être créés à l'aide de Draw.io.

Organigramme d'un processus unique en plusieurs étapes

Le modèle d’organigramme à processus unique en plusieurs étapes se trouve dans la section SmartArt de Microsoft Word et son utilisation est gratuite. L'événement 1 mène à l'événement 2 via le canal A. L'événement 2 mène à l'événement 3 via le canal B. Par exemple, un analyste souhaite écrire sur le lien entre les taux d'intérêt élevés et le chômage élevé.

Arbre de décision – Exemple illustrant pourquoi nous devrions utiliser des organigrammes

Les arbres de décision permettent aux analystes de décrire en détail comment et quand les entreprises prennent des décisions. Un investisseur vient d’investir 1 000 000 $ dans une startup technologique. Six mois après l'investissement initial, la start-up demande plus d'argent. L’investisseur doit décider maintenant :dois-je investir davantage dans l’entreprise ? Si oui, combien dois-je investir ?

L’arbre de décision ci-dessous et les paragraphes suivants fournissent tous deux une description complète du plan d’investissement de l’investisseur. Ils occupent à peu près le même espace sur la page, mais les paragraphes contiennent un total de 256 mots et sont assez verbeux.

• Investissez 10 000 000 $ si l'entreprise a été rentable au cours des six derniers mois et que ses bénéfices devraient augmenter de 10 % ou plus en un an. Investissez 7 000 000 $ si l'entreprise a été rentable au cours des six derniers mois et que ses bénéfices devraient augmenter de moins de 10 % en un an. Investissez 10 000 000 $ si l'entreprise a été rentable au cours des six derniers mois et que ses bénéfices devraient augmenter de 20 % ou plus à l'avenir.
• Investissez 6 000 000 $ si l'entreprise a été rentable au cours des six derniers mois et que ses bénéfices devraient augmenter de moins de 20 % à l'avenir. Investissez 3 000 000 $ si l’entreprise a été rentable, mais que ses bénéfices ne devraient pas augmenter. Investissez 5 000 000 $ si l'entreprise n'a pas été rentable au cours des 6 derniers mois mais devrait réaliser des bénéfices de plus de 1 000 000 $ d'ici un an. Investissez 3 000 000 $ si l'entreprise n'a pas été rentable au cours des six derniers mois, mais qu'elle devrait réaliser des bénéfices inférieurs à 1 000 000 $ d'ici un an.
• Investissez 2 000 000 $ si l'entreprise n'a pas été rentable au cours des six derniers mois, mais qu'elle devrait réaliser des bénéfices supérieurs à 1 000 000 $ à l'avenir. Investissez 1 000 000 $ si l'entreprise n'a pas été rentable au cours des six derniers mois mais devrait réaliser des bénéfices inférieurs à 1 000 000 $ à l'avenir. N'investissez pas si l'entreprise n'a pas été rentable au cours des six derniers mois et n'est pas susceptible de générer des bénéfices à l'avenir.

Diagramme de Venn

Les diagrammes de Venn sont un autre excellent outil graphique qui devrait faire partie du répertoire de tout analyste financier. Ci-dessous, nous utilisons un diagramme de Venn pour faire la distinction entre les conditions nécessaires pour investir et les conditions suffisantes pour investir.

• Cyan et Orange :Si une entreprise génère actuellement des bénéfices, opère dans un secteur doté d’un environnement réglementaire favorable, mais ne dispose pas d’un modèle commercial durable, elle doit alors être considérée comme un investissement à court terme et doit être revue très souvent. Un investisseur devrait investir 1 000 000 $.
• Cyan et rouge :Si une entreprise génère actuellement des bénéfices, a un modèle économique durable, mais n'opère pas dans un secteur doté d'un environnement réglementaire favorable, elle doit alors être considérée comme un investissement à moyen terme et doit être revue moins souvent qu'un investissement à court terme. Un investisseur devrait investir 10 000 000 $.
• Orange et rouge :Si une entreprise a un modèle économique durable et opère dans un secteur doté d’un environnement réglementaire favorable, mais ne génère actuellement pas de bénéfices, elle doit alors être considérée comme un investissement potentiel à long terme. Un investisseur devrait investir 500 000 $.
• Cyan, orange et rouge :Une entreprise qui génère actuellement des bénéfices, possède un modèle économique durable et opère également dans un secteur doté d'un environnement réglementaire favorable doit être considérée comme un investissement à long terme. Un investisseur devrait investir 25 000 000 $.

Organigramme de processus unique à plusieurs niveaux

Étape 1 du financement :Une startup technologique utilise l'argent d'investisseurs de capital-investissement de niche et de fonds de capital-risque spécialisés pour augmenter la taille de ses opérations et générer des revenus supérieurs à 1 000 000 $.

Étape 2 du financement :L'entreprise utilise ensuite l'argent de grands investisseurs en capital-investissement, de fonds spéculatifs et de banques d'investissement pour augmenter la taille de ses opérations et générer des revenus supérieurs à 10 000 000 $.

Étape 3 du financement :L'entreprise émet une grande quantité de dettes d'entreprise et utilise cet argent pour augmenter la taille de ses opérations et générer des revenus supérieurs à 100 000 000 $.

Étape 4 du financement :L'entreprise s'inscrit en bourse et émet des actions au public via une introduction en bourse. L'entreprise utilise cet argent pour augmenter la taille de ses opérations et générer des revenus de plus de 1 000 000 000 $.

Ressources supplémentaires

Finance est le fournisseur officiel du programme mondial de certification Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™, conçu pour aider quiconque à devenir un analyste financier de classe mondiale. Pour continuer à faire progresser votre carrière, les ressources supplémentaires ci-dessous vous seront utiles :

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