5 conseils pour lancer votre startup

Alors vous vous apprêtez à lancer enfin votre startup ? C'est une période passionnante, bien que remplie d'anxiété, de soirées tardives, de planification constante, de réunions, de présentations et de caféine.

À ce stade, vous avez déjà décidé quelle est votre grande idée et avez probablement effectué de nombreuses recherches sur ce que font ou ne font pas les concurrents. Dans l'intérêt de la montée en puissance et de la préparation du lancement, examinons certains des éléments incorporels qui entrent dans le premier jour de votre démarrage.

Mise en route

Savoir quand et comment démarrer une entreprise est tout aussi crucial que tout savoir sur l'espace de démarrage dans lequel vous vous lancez. Considérez les temps actuels dans lesquels nous nous trouvons, sortant d'une pandémie. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont dû fermer en raison de problèmes liés au manque de demande et à l'incapacité de maintenir quelques mois de flux de trésorerie négatifs.

Cependant, pour vous, c'est peut-être l'occasion dont vous aviez besoin pour profiter d'un espace en plein essor et présenter votre idée au monde. L'espace de démarrage n'est pas facile, néanmoins. Avec seulement 40 % des startups qui deviennent rentables, le succès peut reposer davantage sur les actifs incorporels que sur le produit lui-même. Assurez-vous de prendre le temps de rechercher les tendances de consommation actuelles et les caractéristiques d'une startup réussie afin de créer une structure d'entreprise stable dès le départ.

Mettez votre meilleure marque en avant

Il y a de fortes chances que vous ayez déjà entendu le terme « marque » environ un millier de fois auparavant, et entendu tous ceux qui possèdent une entreprise, étudient les affaires ou cherchent à ouvrir une entreprise mendier qu'ils en savent le plus sur le sujet. Inutile d'entrer dans la définition de "marque", mais en tant que startup, votre marque et l'image qu'elle véhicule dès le départ sont cruciales.

Alors, quelles sont les choses qui entrent dans votre image de marque ?

Voix et style

La façon dont votre startup communique dans la publicité et le marketing peut créer une première impression durable pour de nombreux consommateurs. Savoir qui vous ciblez et comment parler à certaines données démographiques est essentiel pour façonner la voix et le ton de votre marque.

Culture (personnes)

Tous ceux qui travaillent dans votre startup sont un panneau d'affichage ambulant pour votre marque et peuvent être le reflet de votre culture en dehors du bureau. De nombreuses entreprises sont dirigées par le slogan selon lequel "nos employés sont notre plus grand atout" (nous développerons cela plus tard).

La confiance des consommateurs

Avoir l'adhésion des consommateurs est essentiel. Quelques mauvaises critiques, une mauvaise réputation dès le début concernant votre produit/service ou les positions que votre entreprise adopte sur des problèmes peuvent être décisifs pour les consommateurs qui considèrent votre startup comme un leader d'opinion ou simplement une autre entreprise.

VOUS

En fin de compte, en tant que fondateur ou co-fondateur, vous devez vous sentir à l'aise avec les projecteurs constamment braqués sur vous. Vos actions, qu'elles soient liées à votre startup ou non, reflètent votre marque dans son ensemble et peuvent également être un ingrédient de votre ascension ou de votre disparition en tant que marque. Mettre en avant sa meilleure marque à tout moment est un défi. De temps en temps, votre startup peut décider de pivoter ou de diversifier votre offre et même de relever des défis internes. Indépendamment de ce à quoi vous êtes confronté, essayer d'aborder les problèmes sous l'angle positif de la marque peut vous aider énormément sur la route.

Rassemblez votre équipe

Embaucher pour une startup n'est pas la même chose qu'embaucher pour une entreprise déjà établie. Contrairement aux entreprises existantes, les startups sont dans une position unique devant trouver un équilibre entre trouver des employés motivés et enthousiastes capables de relever les défis innés de prouver le concept des startups et traverser des périodes de déséquilibre, ce qui est naturel dans l'espace startup.

Une étude réalisée par Carta montre que près d'un employé sur cinq dans les startups démissionne au cours de la première année et que le taux de rétention cumulé à la troisième année peut descendre jusqu'à 50 %. Les employés des startups peuvent partir pour un certain nombre de raisons, de l'insécurité dans leur poste en raison du financement, aux frustrations liées au changement organisationnel, et même au départ pour quelque chose de plus nouveau et de plus intéressant.

Pour ces raisons, entre autres, les startups ne peuvent pas compter sur des professionnels expérimentés intéressés à entrer au rez-de-chaussée d'une nouvelle entreprise qui n'a pas encore fait ses preuves. Embaucher les bonnes personnes dès le début a non seulement le potentiel d'affecter la culture de votre startup, mais peut également représenter une énorme dépense économisée en perdant le roulement élevé et les coûts de formation pour ceux qui ne sont pas la bonne personne.

Triple vers le bas sur vos compétences de base

Connaître votre marque et ce qui différencie votre startup de la concurrence est crucial. Être nouveau et brillant ne suffit plus pour se démarquer. Le consommateur d'aujourd'hui est extrêmement averti et dispose de plus d'options que jamais en matière de produits et de services parmi lesquels choisir.

Pour se démarquer et réussir, Investopedia dit que vous devez utiliser la théorie de gestion moderne d'aujourd'hui, qui repose sur les entreprises définissant, cultivant et exploitant leurs compétences de base pour battre leurs concurrents.

Le but de tripler vos compétences de base est de développer la théorie de la gestion moderne. Plus vous mettez de travail et de tests dans les compétences de base de vos startups, plus votre entreprise deviendra unique et moins susceptible d'être ouverte aux concurrents.

Obtenir un deuxième avis

Obtenir un deuxième avis sur un sujet est toujours une bonne idée. Si vous êtes le seul fondateur, vous voudrez vous entourer d'un groupe de conseillers soudés sur lesquels vous appuyer pour des sujets allant des conversations financières spécifiques à la discussion moins formelle. Cette personne peut soit être directement impliquée dans le quotidien, soit un coach d'affaires, soit un ami proche ou un membre de la famille à qui vous avez également demandé conseil.

En tant que fondateur d'une startup, il peut être facile d'être emporté par les premiers succès de votre entreprise, les nouvelles positives et les cycles de financement lucratifs. Si vous avez la chance de vous aventurer dans le monde des startups avec un ami en tant que co-fondateur, comptez sur son expertise et sa passion et travaillez les uns avec les autres pour rester ancrés pendant des périodes passionnantes. Non seulement un co-fondateur vous aide psychologiquement, mais les startups avec plus d'un fondateur sont près de 20% moins susceptibles de se développer trop rapidement, ce qui finit par entraîner des pièges sur la route.

Outre les objectifs de la marque, parler à plusieurs conseillers financiers pour leur avis sur la santé de votre entreprise et sur les mesures qui peuvent être bénéfiques vaut certainement le coût initial initial, par opposition aux pénuries de trésorerie et aux goulots d'étranglement sur la route. Bien qu'un conseiller financier puisse aider votre startup à naviguer sur le plan financier de manière avisée, avoir une personne chargée de l'argent dans votre équipe et demander conseil à un comptable est essentiel au succès. Un comptable peut se plonger dans vos livres et vous aider à organiser les états financiers. Non seulement un comptable est-il agréable pour un deuxième avis et un deuxième regard, mais vous pouvez être sûr que lorsque viendra le temps de préparer des documents financiers pour les investisseurs, tout sera fait de manière professionnelle.

Conclusion

Sauter dans l'arène des startups est sans aucun doute une période passionnante. Cela s'accompagne de nombreux obstacles, défis et barrages routiers, mais aussi de la possibilité de vraiment faire une différence dans l'espace dans lequel vous vous trouvez. 

Au-delà des détails de votre quotidien, s'occuper des aspects abstraits de l'entreprise peut tout autant faire la différence :de votre image de marque et du type d'attitude que vous recherchez chez les personnes que vous embauchez à demander aux autres leur opinion et tripler sur ce qui vous rend unique. Évidemment, cette liste est plus facile à dire qu'à faire, mais si vous les gardez à l'esprit, ainsi que votre expertise et votre dynamisme, votre startup sera bientôt lancée vers le succès.