Qu'est-ce que l'ingénierie de la valeur ?

L'ingénierie de la valeur fait référence à la méthode systématique d'amélioration de la valeur d'un produit produit par un projet. Il est utilisé pour analyser un service, système, ou produit pour déterminer la meilleure façon de gérer les fonctions importantes tout en réduisant les coûts.

L'ingénierie de la valeur encourage l'utilisation de méthodes et de matériaux alternatifs qui sont moins coûteux et ne diminuent pas la fonctionnalité du système, service, ou produit.

Le plus souvent, l'ingénierie de la valeur a lieu après l'achèvement du processus de conception, mais il est préférable de l'effectuer avant la conception pour permettre aux experts d'incorporer l'option d'utiliser des matériaux et des méthodes alternatifs.

La plupart des projets d'ingénierie de valeur optent pour une approche d'équipe, où les experts en la matière travaillent ensemble pour exécuter la méthodologie de la valeur.

Sommaire

• L'ingénierie de la valeur fait référence à une approche systématique visant à améliorer la valeur d'un projet au moindre coût.
• L'ingénierie de valorisation consiste à utiliser des matériaux de substitution et des méthodes moins coûteuses tout en préservant la fonctionnalité du produit.
• Le concept d'ingénierie de la valeur a commencé dans les années 1940 chez General Electric.

Comprendre l'ingénierie de la valeur

La valeur est calculée comme un rapport entre la fonction et le coût. Une entreprise peut ajouter de la valeur à un produit en réduisant les coûts ou en améliorant la fonction. La plupart des entreprises utilisent l'ingénierie de la valeur comme stratégie de réduction des coûts, où la fonction de base d'un produit est préservée - et non sacrifiée - dans le processus d'amélioration de la valeur.

D'un point de vue marketing Les 5 P du MarketingLes 5 P du Marketing – Produit, Prix, Promotion, Endroit, et les personnes – sont des éléments marketing clés utilisés pour positionner une entreprise de manière stratégique. Les 5 P de, l'ingénierie de la valeur est utilisée pour concevoir un produit afin qu'il dure pendant une durée spécifique avant qu'il ne devienne obsolète. D'habitude, lorsqu'on s'attend à ce qu'un produit soit stylistiquement ou pratiquement obsolète dans un laps de temps donné, le fabricant utilise l'ingénierie de la valeur pour économiser sur les coûts sans supprimer l'objectif visé.

Bien que le produit puisse être conçu à l'aide de composants de haute qualité, l'ingénierie de la valeur permet aux fabricants d'utiliser des composants alternatifs à faible coût pour éviter d'imposer des coûts inutiles au processus de production, qui sera finalement répercuté sur le consommateur.

Le fabricant utilise des composants moins chers qui respectent la durée de vie du produit tout en préservant l'objectif de base du produit.

Histoire de l'ingénierie de la valeur

Le concept d'ingénierie de la valeur a commencé dans les années 40 chez General Electric Co. C'était pendant la Seconde Guerre mondiale, alors qu'il y avait une pénurie de matières premières, composants, et la main-d'œuvre qualifiée. Les ingénieurs de General Electric ont dû trouver des composants et des matières premières alternatifs pour assurer la continuité du processus de production.

Par conséquent, Laurent Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, et d'autres ingénieurs ont recherché des substituts acceptables qui réduiraient les coûts de production sans compromettre la fonctionnalité des produits.

Ce qui a commencé comme un accident s'est transformé en un processus systématique qui a non seulement réduit le coût de productionCoût de productionLe coût de production fait référence au coût total encouru par une entreprise pour produire une quantité spécifique d'un produit ou offrir un service. mais également fourni de meilleurs produits finaux ou de meilleures performances. Les ingénieurs ont nommé cette technique « analyse de la valeur ».

Étapes de l'ingénierie de la valeur

L'ingénierie de la valeur peut être décomposée selon les phases suivantes :

1. Informations

La phase d'information consiste à recueillir des informations sur le projet et à affiner les objectifs du projet. Les données sont collectées et analysées, et les informations obtenues sont utilisées pour finaliser les priorités du projet et les domaines d'amélioration.

Les problèmes potentiels sont décomposés en éléments constitutifs, qui sont des éléments à traiter. Cette phase consiste également à identifier les méthodes que l'équipe utilisera pour évaluer l'avancement du projet.

2. Analyse fonctionnelle

La phase d'analyse fonctionnelle consiste à déterminer les fonctions du projet et à les identifier avec une combinaison verbe/nom pour chaque élément évalué. La fonction est définie comme l'ensemble des cibles à atteindre par l'exécution d'un élément ou d'un ensemble d'éléments.

Chacune des fonctions identifiées est analysée pour déterminer s'il y a des améliorations à apporter et si une nouvelle fonction est requise. Un exemple de fonction peut être « désinfecter l'eau ».

La fonction doit être aussi peu spécifique que possible, pour laisser place à de multiples options qui remplissent la fonction présentée par le projet. Un coût est affecté à chaque fonction identifiée.

3. Créatif

La phase de création succède à la phase d'analyse des fonctions, et il s'agit d'explorer les différentes manières d'exécuter la ou les fonctions identifiées dans la phase d'analyse des fonctions. Cela permet aux membres de l'équipe de réfléchir à des alternatives aux systèmes ou méthodes existants qui sont utilisés.

Le brainstorming force les gens à être créatifs et permet aux membres de l'équipe de spéculer sur toutes les solutions possibles aux problèmes présentés, ou des alternatives à la fonction. L'équipe doit développer une liste de solutions potentielles à la fonction formulée par la combinaison verbe/nom.

4. Évaluation

Dans la phase d'évaluation, les avantages et les inconvénients de chacune des solutions et alternatives suggérées de la phase créative sont répertoriés. L'équipe doit décrire chaque avantage et inconvénient en termes généraux.

Quand les inconvénients dépassent les avantages, l'alternative est abandonnée au profit d'autres alternatives solides. L'équipe effectue une analyse matricielle pondérée pour regrouper et classer les alternatives, et les meilleures alternatives sont sélectionnées pour examen dans la phase suivante.

5. Développement

La phase de développement consiste à mener une analyse approfondie de chaque meilleure alternative pour déterminer comment elle peut être mise en œuvre et le coût impliqué. L'examen de chaque alternative peut impliquer la création de croquis, estimations de coût, et autres analyses techniquesAnalyse technique - Guide du débutantL'analyse technique est une forme d'évaluation des investissements qui analyse les prix passés pour prédire l'évolution future des prix. Les analystes techniques estiment que les actions collectives de tous les acteurs du marché reflètent avec précision toutes les informations pertinentes, et donc, attribuer continuellement une juste valeur marchande aux titres.

Les membres de l'équipe formulent un plan de mise en œuvre du projet, qui décrit le processus à suivre pour mettre en œuvre les recommandations finales.

6. Présentation

La phase de présentationLes analystes de présentation des données doivent communiquer efficacement les résultats de l'analyse financière à la direction, investisseurs, et partenaires commerciaux. C'est là que l'équipe rencontre la direction et les autres parties prenantes pour présenter leur rapport final. L'équipe est tenue de présenter ses conclusions aux décideurs à l'aide de rapports, organigrammes, et d'autres supports de présentation pour les convaincre que les idées finales de la phase de développement doivent être mises en œuvre.

Les idées doivent être décrites en détail, y compris les frais annexes, avantages, et les défis potentiels. Le rapport final sert de compte rendu des réalisations de l'équipe au cours de l'étude et de résumé des délibérations et des conclusions de l'équipe. Il peut également servir d'outil de référence pour l'entreprise dans de futurs projets.

7. Mise en œuvre

La mise en œuvre du projet commence après l'approbation par la direction des recommandations de l'équipe. S'il y a des changements demandés par la direction ou d'autres décideurs, ces changements doivent être intégrés au plan de mise en œuvre avant le début de la mise en œuvre.

Lors de la mise en œuvre du projet, l'équipe doit s'assurer que l'objectif principal d'augmentation de la valeur est atteint. Les économies de coûts réelles du projet devraient être déterminées en fonction de la mise en œuvre des recommandations.

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