Qu'est-ce qu'un plan d'affaires à but non lucratif?

Un plan d'affaires à but non lucratif est simplement une feuille de route pour une organisation à but non lucratif Types d'organisationsCet article sur les différents types d'organisations explore les différentes catégories dans lesquelles les structures organisationnelles peuvent tomber. Structures organisationnelles, un qui décrit les buts et objectifs de l'organisation, et comment il compte les atteindre. Une organisation à but non lucratif est une entité commerciale créée dans un but précis autre que celui de réaliser un profit. La raison la plus courante pour une organisation à but non lucratif est le travail caritatif.

Même s'il existe des différences considérables entre une entreprise à but lucratif et une entreprise à but non lucratif, bon nombre des mêmes règlements s'appliquent. En réalité, les organisations à but non lucratif ont besoin d'une planification détaillée et structurée comme toute autre entreprise. L'une des tâches principales d'une startup à but non lucratif consiste à élaborer un plan d'affaires.

Cet aperçu explique pourquoi les organisations à but non lucratif devraient formuler des plans d'affaires, et inclut les éléments requis dans un tel plan.

Utilisations d'un plan d'affaires à but non lucratif

Les propriétaires d'organisations à but non lucratif ont besoin de plans d'affaires pour les raisons suivantes :

• Persuader de grands donateurs ou fondations de financer leurs projets
• Recrutement des membres du conseil d'administrationConseil d'administrationUn conseil d'administration est un panel de personnes élues pour représenter les actionnaires. Toute entreprise publique est tenue de mettre en place un conseil d'administration. qui peut les aider à se faire une idée plus précise de ce à quoi ils s'engagent
• Agir comme une boussole pour l'ensemble de l'organisation à but non lucratif - pour empêcher les acteurs clés de s'égarer ou de sortir du plat principal
• Lors d'une demande de prêt commercialPrêt syndiquéUn prêt syndiqué est proposé par un groupe de prêteurs qui travaillent ensemble pour fournir du crédit à un emprunteur important. L'emprunteur peut être une personne morale, un projet individuel, ou un gouvernement. Chaque prêteur du syndicat apporte une partie du montant du prêt, et ils partagent tous le risque de prêt. L'un des prêteurs agit en tant que gestionnaire, surtout si l'association a l'intention de créer un magasin, restaurant, boutique de souvenirs, ou toute autre entreprise qui peut aider à financer ses programmes

Une chose à garder à l'esprit est que le plan d'affaires n'est pas rigide. Il doit être créé de manière à laisser place à des changements adaptatifs. De cette façon, les propriétaires à but non lucratif peuvent ajuster leurs plans à mesure que l'organisation se développe.

Composantes d'un plan d'affaires à but non lucratif

Une ASBL peut utiliser le business plan tout au long de sa vie, y apporter des modifications chaque fois que nécessaire. Pour une startup à but non lucratif, le plan d'affaires peut être assez bref par rapport à celui d'une organisation à but non lucratif plus mature. Le plan peut varier en fonction de l'organisation spécifique, cependant, il y a quelques éléments qui devraient être inclus dans chaque plan d'affaires à but non lucratif.

1. Résumé

Le résumé est une brève ventilation du contenu décrit dans le plan d'affaires. L'astuce ici est de fournir un résumé intéressant qui gardera le lecteur suffisamment engagé pour parcourir l'ensemble du plan. Sous cette rubrique, le propriétaire à but non lucratif peut décrire la mission de l'organisationÉnoncé de missionUn énoncé de mission définit le secteur d'activité d'une entreprise, et pourquoi il existe ou à quoi il sert., un bref aperçu de comment et pourquoi il a été lancé, et ses atouts uniques. Il peut également présenter les produits de l'association, prestations de service, et programmes. En outre, le propriétaire doit inclure les plans marketing et financiers de l'organisation.

2. Structure organisationnelle

Sous cette rubrique, le propriétaire doit simplement expliquer comment l'association est structurée, en commençant par le conseil d'administration jusqu'au personnel de direction. Il doit également mettre en évidence les filiales (s'il y en a), objectifs, stratégies sur la façon de passer à l'échelle, et quelques tendances dans ce domaine particulier à but non lucratif.

3. Produits, Programmes ou services rendus

Les produits et services qui figuraient dans le résumé analytique sont maintenant décrits de manière plus complète dans cette section. L'individu doit également intégrer des caractéristiques uniques telles que les méthodes de livraison, provenance des produits, les avantages des produits et services de l'association, ainsi que les futurs plans de développement. Cette section doit également fournir des informations relatives aux droits d'auteur ou aux brevets détenus par l'association.

4. Plan de commercialisation

Quel est le marché ou le public cible des programmes de l'organisme à but non lucratif ? Comment l'association a-t-elle l'intention d'atteindre ces personnes ? Quelles circonscriptions l'organisme à but non lucratif vise-t-il à desservir ? Le plan de marketing doit fournir des réponses détaillées à ces questions. Par exemple, le propriétaire doit présenter les concurrents de son association, ainsi que d'autres organisations à but non lucratif qui pourraient être des collaborateurs potentiels.

5. Plan opérationnel

Sous cette rubrique, le propriétaire essaiera de répondre à des questions telles que : Comment l'organisation à but non lucratif fournit-elle ses produits ou services ? Quel est l'emplacement de son installation principale? L'organisation à but non lucratif a-t-elle besoin d'équipement ou d'inventaire ? Essentiellement, l'individu doit expliquer les stratégies exactes qu'il envisage d'utiliser pour maintenir l'opération. Cette section couvre également l'impact des programmes et services de l'organisme sans but lucratif sur les clients et sur la communauté en général.

6. Équipe de gestion et d'organisation

Cette partie couvre les noms et les détails du personnel de l'équipe de gestion. Il comprend également une liste des membres du conseil d'administration et leurs domaines d'expertise respectifs. La façon la plus simple d'expliquer l'équipe de direction de l'association est d'utiliser un organigramme.

Le tableau présente tous les membres du personnel de l'organisation à but non lucratif et les rôles qu'ils jouent dans l'organisation. Une autre chose à inclure dans cette section est l'évaluation par l'organisme à but non lucratif de ses besoins actuels et futurs en personnel. Une fois que l'organisation grandit, il peut être nécessaire d'embaucher plusieurs bénévoles, un expert informatique, comptables, et plus.

7. Capitalisation

La capitalisation est un autre élément qui ne devrait pas être laissé de côté dans le plan d'affaires d'une organisation à but non lucratif. C'est la section où le propriétaire répertorie tous les prêts en cours de l'association, dettes, obligations, et dotations. Les dotations font référence aux subventions gouvernementales ou privées que l'organisme à but non lucratif a reçues ou demandées.

8. Annexe

Dans l'annexe, le propriétaire doit intégrer les curriculum vitae du personnel clé, une liste des membres du conseil d'administration, tableaux et graphiques pertinents, Matériel promotionnel, énoncés de mission et de vision, et un rapport annuel si l'association n'est pas une startup.

La ligne de fond

Les organisations à but non lucratif doivent être gérées efficacement, comme toute autre entreprise. La meilleure façon d'y parvenir est d'élaborer un plan d'affaires. Un plan d'affaires à but non lucratif sert de feuille de route ou de boussole pour l'ensemble de l'organisation. Mettre tout simplement, il décrit les buts et objectifs de l'association, sa structure organisationnelle, commercialisation, financier, et plans opérationnels, ainsi que les produits ou services rendus par l'organisation.

Lectures connexes

CFI propose la certification Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Devenez un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® La certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® de CFI vous aidera à acquérir la confiance dont vous avez besoin dans votre carrière en finance. Inscrivez-vous aujourd'hui ! programme de certification pour ceux qui cherchent à faire passer leur carrière au niveau supérieur. Pour continuer à apprendre et à progresser dans votre carrière, les ressources suivantes de la FCI seront utiles :

• Cycle de vie de l'entrepriseCycle de vie de l'entrepriseLe cycle de vie de l'entreprise est la progression d'une entreprise par phases dans le temps, et est le plus souvent divisé en cinq étapes
• Plan d'évaluationPlan d'évaluationUn plan d'évaluation fait partie de la planification d'un projet - la partie qui est liée à la décision de la manière dont le projet sera suivi et évalué
• Project FinanceProject Finance - A PrimerProject finance primer. Le financement de projet est l'analyse financière du cycle de vie complet d'un projet. Typiquement, une analyse coûts-avantages est utilisée pour
• Startup Valuation MetricsStartup Valuation Metrics (pour les sociétés Internet)Startup Valuation Metrics pour les sociétés Internet. Ce guide décrit les 17 mesures d'évaluation du commerce électronique les plus importantes pour qu'Internet commence à être évalué