Réinvestissez les bénéfices de votre entreprise avec ces 8 conseils

Votre entreprise génère-t-elle des bénéfices ? Assurez-vous de faire fructifier les revenus de votre entreprise en les réinvestissant dans ces huit domaines.

Vous savez ce qu'ils disent :lorsque la vie vous donne des citrons, faites de la limonade, vendez la limonade, achetez plus de citrons, faites plus de limonade, vendez plus de limonade, achetez un plus grand stand de limonade, etc.

Une fois que votre entreprise commence à gagner plus qu'elle ne dépense, vous avez besoin d'un plan pour réinvestir les bénéfices ou l'argent restant sur votre compte bancaire professionnel après avoir payé toutes les dépenses, y compris vous-même. Lorsqu'ils sont dépensés de manière stratégique, les bénéfices réinvestis peuvent vous aider à accroître davantage votre résultat net.

Par définition, votre entreprise est rentable lorsque les revenus dépassent les dépenses. Une entreprise rentable a un nombre positif au bas de son compte de résultat. Lorsque vous enlevez l'argent dépensé en impôts, intérêts et autres dépenses non liées à votre activité principale, vous parlez de bénéfice d'exploitation.

Réaliser un profit est un exploit impressionnant pour toute petite entreprise. Cela signifie que vous avez dépassé la survie, une phase dont de nombreuses entreprises ne sortent jamais. Le Bureau of Labor Statistics rapporte qu'environ 20 % des nouvelles entreprises ferment leurs portes dans les deux ans. Environ 65 % seulement des nouvelles entreprises durent plus de cinq ans.

Sans ordre particulier, voici huit façons de réinvestir les bénéfices de votre entreprise.

1. Commercialisation

Réaliser un profit signifie que vous avez fait quelque chose de bien. Le marketing de bouche à oreille par des clients satisfaits peut fonctionner dans les premiers stades d'une entreprise, mais le marketing stratégique peut propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets en attirant davantage l'attention sur vos produits et services.

Le marketing ne signifie pas forcément faire de la publicité sur le banc d'un arrêt de bus local. Il n'est pas non plus nécessaire de verser des milliers de dollars dans les publicités Facebook. Le domaine plus large du marketing comprend la réalisation d'études de marché - telles que la tenue de groupes de discussion - et la rémunération des clients pour la rédaction de témoignages. Ces investissements peuvent vous aider à identifier de nouveaux profils de clients et à attirer de nouvelles entreprises.

Il est difficile de dire quelle part de vos bénéfices devrait être consacrée aux dépenses de marketing. Cependant, une fois que vous avez commencé à investir dans le marketing, vous pouvez suivre votre réussite grâce à une multitude de mesures marketing, telles que le taux de rebond du site Web et le retour sur investissement (ROI).

Commencez par créer un plan marketing qui affine vos objectifs, qu'il s'agisse d'élargir votre clientèle ou d'informer le public sur votre produit.

2. Recherche et développement

Les premiers bénéfices de votre entreprise peuvent être une preuve de concept, mais il y a toujours place à amélioration. Il est sage d'utiliser les bénéfices de votre petite entreprise pour vous tourner vers l'intérieur et améliorer encore vos produits et services.

Les projets de recherche et développement (R&D) ne sont pas réservés aux entreprises manufacturières. Toute entreprise peut bénéficier de dépenser un peu d'argent pour améliorer ses fonctions commerciales.

Supposons que votre nouveau magasin de thé ait reçu quelques plaintes selon lesquelles la boucle du pouce sur les tasses à thé peut être trop petite pour certains. Vous pouvez acheter une douzaine de tasses uniques auprès de votre fournisseur et demander à quelques clients de vous faire part de leurs commentaires. Pour accélérer le processus de paiement, vous pouvez rechercher et tester un nouveau système de point de vente (POS).

Le gouvernement fédéral encourage les petites entreprises axées sur les sciences et la technologie à investir dans des activités de RD. Des subventions SBIR au crédit d'impôt R&D, vous n'aurez peut-être même pas besoin de dépenser vos bénéfices pour une partie de vos projets de R&D.

3. Inventaire

Parfois, la meilleure façon de réinvestir les bénéfices est d'acheter plus d'inventaire. La vente régulière de produits populaires est un signe pour augmenter votre volume de commandes afin de capturer les ventes qui vous manquaient.

Par exemple, les ventes de vélos aux États-Unis ont gonflé au milieu de la pandémie de COVID-19. Malheureusement, de nombreux détaillants de vélos ont été épuisés en quelques semaines et ont perdu d'innombrables ventes parce qu'ils n'étaient pas préparés à la forte augmentation. Et maintenant, en raison des arrêts de production liés à la pandémie, cela pourrait prendre du temps avant que les magasins ne soient à nouveau entièrement approvisionnés.

Parfois, la vente est inattendue et inévitable, comme dans les magasins de vélos, mais vous pouvez avoir plus de contrôle dans d'autres situations.

Cependant, acheter trop d'inventaire risque d'expirer ou d'être obsolète avant qu'il ne soit vendu. Avoir trop de stock peut menacer les flux de trésorerie d'exploitation de votre entreprise, en immobilisant votre argent dans des biens qui ne s'envolent pas assez rapidement.

Essayez d'utiliser le modèle de quantité de commande économique (EOQ) lors de votre prochaine commande d'achat de stock.

4. Formation continue

Les entrepreneurs sont des apprenants tout au long de la vie, apprenant toujours quelque chose de nouveau pour faire avancer leur entreprise. Envisagez de réinvestir vos bénéfices dans des cours ou des séminaires pour perfectionner vos compétences. Les employés peuvent également bénéficier énormément de cours de formation continue adaptés à leur poste.

La formation continue n'est pas réservée aux secteurs médical, juridique et financier. Quel que soit votre secteur d'activité, il existe probablement un cours ou un séminaire pour vous informer, vous et vos employés, sur les meilleures pratiques et techniques.

Les propriétaires d'entreprise qui s'inscrivent à un programme d'études admissible pertinent à leur domaine de travail et gagnent moins que la limite de revenu pourraient être en mesure d'utiliser le crédit d'apprentissage à vie pour réduire leurs factures d'impôt de 20 % des frais de scolarité, jusqu'à 2 000 $ par année et 10 000 $ dans une vie.

5. Fonds d'urgence pour les entreprises

La constitution d'un fonds d'urgence est vitale pour toute petite entreprise. Avoir deux à trois mois de dépenses essentielles (salaire, loyer, services publics et fournitures) sous clé peut faire la différence entre survivre ou succomber à des pertes de revenus temporaires.

Un fonds d'urgence peut vous permettre de rester solvable après la perte d'un client important ou une fermeture temporaire en raison de la COVID-19. Bien que cela ne ressemble pas à un réinvestissement dans votre entreprise, un fonds d'urgence vous fait gagner du temps lorsque vous en avez le plus besoin.

La petite entreprise médiane ne dispose que de 27 jours de trésorerie, selon un rapport de J.P. Morgan. Seulement 25 % des petites entreprises ont suffisamment de liquidités pour durer deux mois si les revenus cessent.

6. Employés

Si votre entreprise se porte bien, demandez-vous si vous souhaitez élargir votre effectif avec un premier employé ou un employé supplémentaire. C'est aussi le bon moment pour remercier vos employés actuels de vous avoir aidé à bâtir une entreprise prospère.

Décider quand embaucher un nouvel employé est difficile. Créez un ensemble de prévisions financières pour déterminer comment votre entreprise se comporterait au cours des prochaines années si elle embauchait un nouvel employé. Si les bénéfices futurs semblent bons et que vous pensez que c'est peut-être le moment, suivez nos conseils pour embaucher les meilleurs talents.

N'oubliez pas de remercier les employés qui vous ont aidé à atteindre vos objectifs de profit. Non seulement les employés heureux font le meilleur travail, mais le remplacement des employés qui partent coûte plus que de l'argent.

Repensez aux emplois que vous avez occupés et demandez-vous combien de temps il vous a fallu pour vous sentir à l'aise et autonome. Selon le travail, il vous faudra peut-être des semaines ou des mois pour faire avancer les choses sans l'aide d'un autre employé. D'un point de vue clinique, le manque d'efficacité peut nuire à vos résultats.

Si vous avez de la place dans le budget de votre entreprise, envisagez d'offrir une petite prime à vos employés actuels et interrogez leurs avantages sociaux pour voir s'il y a place à amélioration, comme l'ajout d'un plan 401(k) correspondant.

7. Logiciel

Investir dans un logiciel peut réduire le temps consacré aux tâches qui vous ennuient, et je ne m'en offusque pas si la comptabilité en fait partie. La rationalisation de vos principales fonctions commerciales (ventes, ressources humaines, comptabilité, paie, gestion de projet) vous donne plus de temps pour travailler sur d'autres activités de réinvestissement génératrices de revenus.

Examinez votre charge de travail administratif et identifiez les tâches les plus laborieuses et les plus fastidieuses. Il y a de fortes chances qu'il existe une solution logicielle abordable pour vous décharger de la majeure partie du travail. Il est également probable que nous ayons déjà testé les meilleurs logiciels de cette catégorie et que nous ayons une recommandation.

8. Équipement

Pour rester à la pointe de votre secteur, vous souhaiterez peut-être mettre à niveau votre équipement professionnel.

C'est une bonne idée d'investir dans de nouvelles machines et équipements à mesure que vos actifs actuels vieillissent et deviennent coûteux à entretenir. Plutôt que d'investir des milliers de dollars dans des réparations chaque année, optez pour un équipement plus économe en énergie et en coût.

Selon l'équipement que vous achetez, vous pourriez être en mesure d'amortir le coût total de l'actif au cours de l'année d'achat avec un amortissement supplémentaire ou une déduction en vertu de l'article 179.

Comme la limonade, les bénéfices sont doux

Réinvestir les bénéfices de votre entreprise est le meilleur moyen de continuer à développer votre entreprise. Bien qu'il puisse être tentant d'augmenter le tirage de votre propriétaire, la récompense de bénéfices accrus sur toute la ligne sera agréable.