Quelles sont les stratégies de redressement de redressement ?

Les stratégies de redressement sont une série de mesures que les entreprises utilisent pour se remettre d'une période de baisse de performance. L'éventail des mesures est important puisqu'elles marquent une phase de redressement d'une entreprise après une période de négativité importante.

Le concept de stratégies de redressement est également applicable dans l'économie d'un pays ou d'une région après une période de stagnation ou de récession Récession La récession est un terme utilisé pour signifier un ralentissement de l'activité économique générale. En macroéconomie, les récessions sont officiellement reconnues après deux trimestres consécutifs de taux de croissance négatifs du PIB. le concept peut être utilisé pour désigner un ajustement fondamental de la stratégie d'un individu pendant une crise financière.

Sommaire

• Les stratégies de redressement sont un ensemble de mesures que les entreprises utilisent pour faire face à une baisse de performance.
• Les entreprises utilisent des stratégies de redressement pour marquer une période de reprise après une période de négativité importante.
• Certaines des stratégies de redressement courantes utilisées par les entreprises comprennent un changement de direction, se concentrer sur les activités principales, et la réduction d'actifs.

Comprendre les stratégies de redressement par redressement

Les entreprises subissent de temps à autre une baisse de leurs bénéfices annuels déclarés. Plusieurs facteurs peuvent provoquer un ralentissement dans une entreprise, y compris la nouvelle concurrence entrant sur le marché, coûts élevés, contrôles financiers inadéquats, déplacement imprévu de la demande, mauvaise gestion, et sur-gestion.

Les entreprises se concentrent sur différents processus de changement pour apporter une amélioration de la performance. La présence de signes avant-coureurs d'un ralentissement financier incite les dirigeants à réfléchir à des stratégies de redressement avant que la crise ne dégénère. Les gestionnaires adoptent d'abord des mesures à faible risque, et si le risque s'aggrave, ils se radicalisent progressivement.

La période de déclin et de reprise de la performance est appelée retournement et est mesurée sur la base du revenu netLe revenu net est un élément de ligne clé, non seulement dans le compte de résultat, mais dans les trois états financiers principaux. Alors qu'il est arrivé à travers. Dans chaque phase de retournement, les entreprises identifient les actions et décisions de gestion, ainsi que d'autres facteurs qui ont un impact sur les bénéfices avant de concevoir des actions appropriées. Divers éléments sont impliqués dans les stratégies.

Types de stratégies de redressement de redressement

1. Stratégies de rentabilité

La plupart des entreprises mettent en œuvre des stratégies de redressement dans le but de réduire leurs coûts. Les économies de coûts impliquent une gamme variée d'actions visant à produire des gains rapides pour une entreprise. Les mesures peuvent améliorer les flux de trésorerie d'une entreprise ou stabiliser ses finances avant de proposer des stratégies plus complexes.

Les stratégies de rentabilité sont souvent mises en œuvre en premier dans toute stratégie de redressement. Les entreprises préfèrent les stratégies de redressement qui permettent de réaliser des économies car elles sont faciles à mettre en œuvre, nécessitent peu de capital, et leurs effets sont presque immédiats. Les stratégies de redressement axées sur les coûts comprennent la réduction de la recherche et du développement (R&D)La recherche et le développement (R&D)La recherche et le développement (R&D) est un processus par lequel une entreprise obtient de nouvelles connaissances et les utilise pour améliorer les produits existants et introduire, étirer les comptes créditeurs, éliminer les augmentations de salaire, réduire les comptes débiteurs, inventaire de coupe, diversification des investissements, et la réduction des activités de marketing.

Les mesures peuvent s'accompagner d'une réduction de la pression exercée par les remboursements de la dette grâce à une restructuration financière. Cependant, une telle action comporte un certain risque. Les entreprises qui comptent uniquement sur la réduction des coûts comme stratégie de redressement risquent d'être confrontées à une rotation accrue du personnel en raison de la baisse du moral des employésMoralité des employésLe moral des employés est défini comme la satisfaction globale, perspectives, et les sentiments de bien-être qu'un employé a sur le lieu de travail. En d'autre. Les stratégies de rentabilité peuvent également endommager les ressources nécessaires pour maintenir l'objectif principal d'une entreprise.

2. Stratégies de réduction d'actifs

Les entreprises confrontées à une baisse de leurs performances poursuivent généralement des actions de réduction d'actifs après une recherche de rentabilité. Dans le cadre de la stratégie, les entreprises évaluent les domaines sous-performants pour les éliminer ou les rendre plus efficaces.

L'utilité de la réduction des actifs en tant que stratégie de redressement dépend de la capacité d'une entreprise à générer des flux de trésorerie. Par exemple, une entreprise peut se départir de ses anciens actifs pour générer des liquidités ou en investir de nouveaux.

3. Se concentrer sur les activités principales d'une entreprise

Les entreprises recourent également à se concentrer sur leurs activités principales comme stratégie de redressement. Sous la concentration accrue, les entreprises identifient les marchés, les clients, et des produits qui peuvent potentiellement générer des profits élevés, et adopter les mesures comme l'axe principal des activités de l'entreprise.

Par exemple, une entreprise peut se recentrer sur des segments de clientèle fidèles ou moins sensibles aux prix ou sur des gammes de produits qu'elle connaît mieux. Il peut développer une stratégie concurrentielle claire en se concentrant.

4. Changement de direction

Les entreprises remplacent souvent les PDG en place comme stratégie de redressement. Lors de situations de retournement, la plupart des entreprises nomment de nouveaux directeurs généraux externes à l'entreprise afin d'injecter une nouvelle façon de penser dans la haute direction.

Il est inspiré par l'idée que les PDG portent la responsabilité de la position négative d'une entreprise, et leur remplacement sert de signal de changement. Le remplacement du PDG peut toujours s'accompagner d'une refonte de l'équipe de direction pour éviter les répétitions. Par conséquent, une nouvelle équipe de direction peut permettre à une entreprise de se concentrer sur de nouvelles stratégies pour diriger le redressement.

Exemples concrets de stratégies de redressement de redressement

La baisse des ventes et des bénéfices du constructeur de motos emblématique, Harley Davidson, pendant la crise hypothécaire de 2008 ont été confrontés à des stratégies de redressement visant à atteindre la rentabilité.

Harley-Davidson a réduit ses coûts de production pour protéger l'image de sa marque en équilibrant l'offre et la demande. La consolidation subséquente des opérations de production a entraîné des pertes d'emplois massives. Dans la même veine, le constructeur de motos a transféré sa distribution de pièces et d'accessoires à un fournisseur tiers.

Aussi, la crise des subprimes de 2007/2008 a entraîné l'effondrement de certaines des principales banques des États-Unis. Le gouvernement fédéral a ensuite réagi avec une série de stratégies de redressement. Il a imposé un environnement de prêt resserré pour les ventes d'automobiles.

General Motors (GM) a déclaré faillite, conduisant à la radiation de ses actions du NYSE. Cependant, le renflouement et les fonds du package ont aidé l'entreprise à rétablir ses activités commerciales.

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