Gestion par activité (ABM)

Qu'est-ce que la gestion basée sur les activités ?

La gestion basée sur les activités (ABM) est un système permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise afin que ses forces puissent être renforcées et ses faiblesses puissent être améliorées ou éliminées complètement.

Gestion par activités (ABM), qui a été développé pour la première fois dans les années 1980, cherche à mettre en évidence les domaines dans lesquels une entreprise perd de l'argent afin que ces activités puissent être éliminées ou améliorées pour augmenter la rentabilité. ABM analyse les coûts des salariés, équipement, installations, Distribution, aérien, et d'autres facteurs commerciaux pour déterminer et répartir les coûts d'activité.

La gestion par activité (ABM) est une procédure utilisée par les entreprises pour analyser la rentabilité de chaque segment de leur entreprise, leur permettant d'identifier les domaines problématiques et les domaines de force particulière.

Comprendre la gestion basée sur les activités (ABM)

La gestion par activité peut s'appliquer à différents types d'entreprises, y compris les fabricants, les fournisseurs de services, à but non lucratif, écoles, et les agences gouvernementales. ABM peut fournir des informations sur les coûts de n'importe quel domaine d'activité d'une entreprise.

En plus d'améliorer la rentabilité et la solidité financière globale d'une entreprise, les résultats d'une analyse ABM peuvent aider cette entreprise à produire des budgets et des prévisions financières à long terme plus précis.

Exemples de gestion par activité (ABM)

ABM peut être utilisé, par exemple, analyser la rentabilité d'un nouveau produit proposé par une entreprise, en regardant les coûts de commercialisation et de production, Ventes, demandes de garantie, et tous les frais ou délais de réparation nécessaires pour les produits retournés ou échangés. Si une entreprise s'appuie sur un service de recherche et développement, ABM peut être utilisé pour examiner les coûts de fonctionnement du département, les coûts de test de nouveaux produits et si les produits développés là-bas se sont avérés rentables.

Un autre exemple pourrait être une entreprise qui a ouvert un bureau dans un deuxième emplacement. ABM peut aider la direction à évaluer les coûts de fonctionnement de cet emplacement, y compris le personnel, installations, et au-dessus, puis déterminer si les bénéfices ultérieurs sont suffisants pour compenser ou justifier ces coûts.

Considérations particulières

Une grande partie des informations recueillies dans la gestion par activité est dérivée d'informations recueillies à partir d'un autre outil de gestion, calcul des coûts par activité (ABC). Considérant que la gestion basée sur les activités se concentre sur les processus commerciaux et les activités de gestion conduisant les objectifs commerciaux de l'organisation, le calcul des coûts par activité cherche à identifier et à réduire les inducteurs de coûts en optimisant les ressources.

ABC et ABM sont tous deux des outils de gestion qui aident à gérer les activités opérationnelles pour améliorer les performances d'une entité commerciale ou d'une organisation entière.

Le calcul des coûts par activité peut être considéré comme une émanation de la gestion par activité. En cartographiant les coûts commerciaux comme les fournitures, les salaires, et l'activité de location aux processus commerciaux, des produits, les clients, et l'activité de distribution, l'établissement des coûts par activité contribue à améliorer l'efficacité et la transparence globales de la gestion.

Points clés à retenir

• La gestion par activités (ABM) est un moyen d'analyser la rentabilité d'une entreprise en examinant chaque aspect de son activité pour déterminer ses forces et ses faiblesses.
• ABM est utilisé pour aider la direction à découvrir quels domaines de l'entreprise perdent de l'argent afin qu'ils puissent être améliorés ou supprimés complètement.
• ABM utilise souvent les informations recueillies avec les coûts basés sur les activités (ABC), un moyen d'identifier et de réduire les inducteurs de coûts par une meilleure utilisation des ressources.