Qu'est-ce que la menace des nouveaux entrants ?

La menace des nouveaux entrants, l'une des forces du cadre d'analyse de l'industrie des cinq forces de PorterAnalyse de l'industrieL'analyse de l'industrie est un outil d'évaluation du marché utilisé par les entreprises et les analystes pour comprendre la complexité d'une industrie. Il y en a trois couramment utilisés et, fait référence à la menace que les nouveaux concurrents font peser sur les acteurs actuels d'une industrie. C'est l'une des forces qui façonnent le paysage concurrentiel d'une industrie et qui contribue à déterminer l'attractivité d'une industrie. Le cadre a été développé par Michael Porter à l'Université Harvard.

Les autres forces sont la rivalité concurrentielle, le pouvoir de négociation des acheteurs, la menace des substituts, et le pouvoir de négociation des fournisseurs.

La menace des nouveaux entrants expliquée

La menace des nouveaux entrants exerce une influence significative sur la capacité des entreprises actuelles à générer un bénéficeBénéfice brutLe bénéfice brut est le bénéfice direct restant après déduction du coût des marchandises vendues, ou le coût des ventes, du chiffre d'affaires. Il est utilisé pour calculer la marge bénéficiaire brute. Lorsque de nouveaux concurrents entrent dans une industrie offrant les mêmes produits ou services, la position concurrentielle d'une entreprise sera menacée. Par conséquent, la menace de nouveaux entrants fait référence à la capacité de nouvelles entreprises à entrer dans une industrie.

Obstacles à une nouvelle entrée

La menace des nouveaux entrants dépend des barrières à l'entrée Les barrières à l'entrée Les barrières à l'entrée sont les obstacles ou les entraves qui rendent difficile l'entrée des nouvelles entreprises sur un marché donné. Ceux-ci peuvent inclure. Les barrières font référence à l'existence de coûts élevés ou d'obstacles qui peuvent dissuader de nouveaux concurrents d'entrer dans l'industrie.

Les barrières à l'entrée comprennent :

• Fidélité à la marque: Les clients de l'industrie montrent une forte préférence pour les produits et/ou services des entreprises existantes.
• Avantages en termes de coûts : Les entreprises existantes peuvent facilement produire et proposer leurs produits et/ou services à un coût/prix inférieur à celui des nouveaux entrants.
• Règlements gouvernementaux Politique budgétaire La politique budgétaire fait référence à la politique budgétaire du gouvernement, ce qui implique que le gouvernement contrôle son niveau de dépenses et les taux d'imposition
• Exigence de capital: Un coût fixe élevé pour entrer dans une industrie, par exemple., télécommunications.
• Accès aux fournisseurs et canaux de distribution :Les entreprises existantes possèdent des droits exclusifs sur les fournisseurs et les canaux de distribution.
• Représailles: Les entreprises existantes peuvent s'entendre et dissuader les nouveaux entrants.

Menace élevée de nouveaux entrants lorsque :

• Faible fidélité à la marque dans l'industrie actuelle
• Les noms de marque actuels ne sont pas bien connus
• Faible investissement initial requis
• L'accès aux fournisseurs et aux canaux de distribution est facile à obtenir
• Faiblesse des réglementations gouvernementales
• Aucune menace de représailles
• La technologie propriétaire n'est pas requise

Faible menace des nouveaux entrants Quand :

• Fidélité élevée à la marque dans l'industrie actuelle
• Les noms de marque sont connus
• Investissement initial élevé requis
• Peu ou pas d'accès aux fournisseurs et aux canaux de distribution
• Des réglementations gouvernementales strictes
• Menace de représailles de concurrents existants
• Une technologie propriétaire est nécessaire pour réussir

Obstacles à l'entrée et menace des nouveaux entrants :

Une faible menace de nouveaux entrants rend une industrie attrayante – les barrières à l'entrée sont élevées. Par conséquent, les entreprises existantes peuvent profiter d'un potentiel de profit accru.

Une forte menace de nouveaux entrants rend une industrie moins attrayante – les barrières à l'entrée sont faibles. Par conséquent, de nouveaux concurrents peuvent facilement entrer dans l'industrie, concurrencer les entreprises existantes, et prendre des parts de marché. Le potentiel de profit est réduit car il y a plus de concurrents dans l'industrie.

Exemple d'analyse

Voyons si JetBlue, une entreprise du secteur aérien, fait face à une menace élevée ou faible de nouveaux entrants.

Les nouveaux entrants dans l'industrie du transport aérien représentent une très faible menace pour JetBlue. D'abord, les barrières à l'entrée sont remarquablement élevées, car plusieurs avions sont nécessaires pour rivaliser dans l'industrie du transport aérien. Les coûts d'exploitation sont énormes et il existe d'importantes réglementations gouvernementales pour les entreprises du secteur. Par conséquent, il est sûr de dire que la menace de nouveaux entrants dans l'industrie du transport aérien est faible car les barrières à l'entrée sont élevées.

Cependant, la menace de nouveaux entrants à elle seule ne détermine pas l'attractivité globale d'une industrie. Les forces restantes (pouvoir de négociation des acheteurs, la rivalité entre les concurrents existants, pouvoir de négociation des fournisseurs, et la menace des substituts) doivent être pris en considération pour déterminer l'attractivité globale de l'industrie.

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