Qu'est-ce que la planification stratégique ?

La planification stratégique est l'art de créer des stratégies commerciales spécifiques, les mettre en œuvre, et évaluer les résultats de l'exécution du plan, en ce qui concerne les objectifs ou les désirs à long terme d'une entreprise. C'est un concept qui se concentre sur l'intégration de divers départements (comme la comptabilité La comptabilité est un terme qui décrit le processus de consolidation de l'information financière pour la rendre claire et compréhensible pour tous et la finance, Les articles sur la finance de FinanceCFI sont conçus comme des guides d'auto-apprentissage pour apprendre des concepts financiers importants en ligne à votre propre rythme. Parcourez des centaines d'articles! commercialisation, et ressources humaines) au sein d'une entreprise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Le terme planification stratégique est essentiellement synonyme de gestion stratégique.

Le concept de planification stratégique est devenu à l'origine populaire dans les années 1950 et 1960, et apprécié dans le monde de l'entreprise jusqu'aux années 1980, quand il est quelque peu tombé en disgrâce. Cependant, l'enthousiasme pour la planification stratégique des affaires a été ravivé dans les années 1990 et la planification stratégique reste pertinente dans les affaires modernes.

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Processus de planification stratégique

Le processus de planification stratégique nécessite une réflexion et une planification considérables de la part de la haute direction d'une entreprise. Avant de fixer un plan d'action et de déterminer ensuite comment le mettre en œuvre stratégiquement, les dirigeants peuvent envisager de nombreuses options possibles. À la fin, la direction d'une entreprise, avec un peu de chance, choisir une stratégie qui est la plus susceptible de produire des résultats positifs (généralement définie comme l'amélioration des résultats de l'entreprise) et qui peut être exécutée de manière rentable avec une forte probabilité de succès, tout en évitant les risques financiers indus.

Le développement et l'exécution de la planification stratégique sont généralement considérés comme consistant en trois étapes critiques :

1. Formulation de la stratégie

Dans le processus d'élaboration d'une stratégie, une entreprise évaluera d'abord sa situation actuelle en réalisant un audit interne et externe. Le but est d'aider à identifier les forces et les faiblesses de l'organisation, ainsi que les opportunités et les menaces (Analyse SWOTAnalyse SWOTUne analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. En outre, une). À la suite de l'analyse, les managers décident sur quels plans ou marchés ils doivent se concentrer ou abandonner, comment allouer au mieux les ressources de l'entreprise, et s'il faut prendre des mesures telles que l'expansion des opérations par le biais d'une coentrepriseJoint Venture (JV) Une coentreprise (JV) est une entreprise commerciale dans laquelle deux organisations ou plus combinent leurs ressources pour acquérir un avantage tactique et stratégique sur le marché. Les entreprises s'associent souvent pour poursuivre des projets spécifiques. La JV peut être un nouveau projet ou un nouveau cœur de métier ou une fusion.

Les stratégies commerciales ont des effets à long terme sur le succès organisationnel. Seuls les cadres supérieurs sont généralement autorisés à affecter les ressources nécessaires à leur mise en œuvre.

2. Mise en œuvre de la stratégie

Une fois la stratégie formulée, l'entreprise doit établir des cibles ou des objectifs spécifiques liés à la mise en œuvre de la stratégie, et allouer des ressources pour l'exécution de la stratégie. Le succès de l'étape de mise en œuvre est souvent déterminé par la qualité du travail de la haute direction en ce qui concerne la communication claire de la stratégie choisie dans l'ensemble de l'entreprise et l'adhésion de tous ses employés au désir de mettre la stratégie en action.

La mise en œuvre efficace d'une stratégie passe par le développement d'une structure solide, ou cadre, pour la mise en œuvre de la stratégie, maximiser l'utilisation des ressources pertinentes, et réorienter les efforts de marketing en fonction des buts et objectifs de la stratégie.

3. Évaluation de la stratégie

Tout homme d'affaires avisé sait que le succès d'aujourd'hui ne garantit pas le succès de demain. En tant que tel, il est important pour les gestionnaires d'évaluer la performance d'une stratégie choisie après la phase de mise en œuvre. L'évaluation de la stratégie comprend trois activités cruciales :examiner les facteurs internes et externes affectant la mise en œuvre de la stratégie, mesurer les performances, et prendre des mesures correctives pour rendre la stratégie plus efficace. Par exemple, après avoir mis en place une stratégie d'amélioration du service client, une entreprise peut découvrir qu'elle doit adopter un nouveau logiciel de gestion de la relation client (CRM) afin d'atteindre les améliorations souhaitées dans la relation client.

Les trois étapes de la planification stratégique se déroulent au sein de trois niveaux hiérarchiques :la haute direction, cadres intermédiaires, et les niveaux opérationnels. Ainsi, il est impératif de favoriser la communication et l'interaction entre les employés et les gestionnaires à tous les niveaux, afin d'aider l'entreprise à fonctionner comme une équipe plus fonctionnelle et efficace.

Avantages de la planification stratégique

La volatilité de l'environnement des affaires amène de nombreuses entreprises à adopter des stratégies réactives plutôt que proactives. Cependant, les stratégies réactives ne sont généralement viables qu'à court terme, même s'ils peuvent nécessiter une quantité importante de ressources et de temps pour être exécutés. La planification stratégique aide les entreprises à se préparer de manière proactive et à résoudre les problèmes avec une vision à plus long terme. Ils permettent à une entreprise d'initier une influence au lieu de simplement réagir à des situations.

Parmi les principaux avantages dérivés de la planification stratégique figurent les suivants :

1. Aide à formuler de meilleures stratégies en utilisant une logique, approche systématique

C'est souvent l'avantage le plus important. Certaines études montrent que le processus de planification stratégique lui-même contribue de manière significative à l'amélioration de la performance globale d'une entreprise, indépendamment du succès d'une stratégie spécifique.

2. Amélioration de la communication entre les employeurs et les employés

La communication est cruciale pour le succès du processus de planification stratégique. Elle est initiée par la participation et le dialogue entre managers et salariés, qui montre leur engagement à atteindre les objectifs de l'organisation.

La planification stratégique aide également les gestionnaires et les employés à montrer leur engagement envers les objectifs de l'organisation. C'est parce qu'ils savent ce que fait l'entreprise et les raisons qui le sous-tendent. La planification stratégique rend les buts et objectifs de l'organisation réels, et les employés peuvent plus facilement comprendre la relation entre leur performance, le succès de l'entreprise, et indemnisation. Par conséquent, les employés et les gestionnaires ont tendance à devenir plus innovants et créatifs, ce qui favorise la poursuite de la croissance de l'entreprise.

3. Autonomise les personnes travaillant dans l'organisation

Le dialogue et la communication accrus à toutes les étapes du processus renforcent le sentiment d'efficacité et d'importance des employés dans la réussite globale de l'entreprise. Pour cette raison, il est important pour les entreprises de décentraliser le processus de planification stratégique en impliquant les gestionnaires et les employés de niveau inférieur dans l'ensemble de l'organisation. Un bon exemple est celui de la Walt Disney Co., qui a dissous son département distinct de planification stratégique, en faveur de l'attribution des rôles de planification à chaque division commerciale de Disney.

Conclure

Un nombre croissant d'entreprises utilisent la planification stratégique pour formuler et mettre en œuvre des décisions efficaces. Bien que la planification demande beaucoup de temps, effort, et argent, un plan stratégique bien pensé favorise efficacement la croissance de l'entreprise, réalisation des objectifs, et la satisfaction des employés.

Ressources additionnelles

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