Qu'est-ce que la gestion stratégique?

Le management stratégique est la formulation et la mise en œuvre d'objectifs et de projets majeurs, par la direction d'une organisation au nom de ses actionnaires (ou propriétaires). ActionnaireUn actionnaire peut être une personne, entreprise, ou une organisation qui détient des actions dans une entreprise donnée. Un actionnaire doit posséder au moins une action dans les actions ou le fonds commun de placement d'une entreprise pour en faire un propriétaire partiel. Typiquement, le processus de formulation commence par une évaluation des ressources disponibles, une analyse sectorielle pour évaluer l'environnement concurrentiel dans lequel évolue l'entreprise, et une évaluation des opérations internes. De cette évaluation globale, une stratégie est alors créée pour atteindre les objectifs souhaités. Mise en œuvre de la stratégie formuléeStratégieGuides de stratégie d'entreprise et d'entreprise. Lisez tous les articles et ressources de CFI sur les affaires et la stratégie d'entreprise, concepts importants que les analystes financiers doivent intégrer dans leur modélisation et leur analyse financières. Avantage du premier arrivé, Les 5 Forces de Porter, BOSSER, avantage compétitif, le pouvoir de négociation des fournisseurs vise à orienter et aligner l'entreprise sur ses principaux objectifs.

Composantes de la gestion stratégique

#1 Formulation

La formulation comprend une évaluation de l'environnement dans lequel l'organisation opère, puis la création d'une stratégie sur la façon dont l'organisation fonctionnera et sera concurrentielle. Ceci est similaire à la première étape de la budgétisation. Budgétisation La budgétisation est la mise en œuvre tactique d'un plan d'affaires. Pour atteindre les objectifs du plan stratégique d'une entreprise, nous avons besoin d'un certain type de budget qui finance le plan d'affaires et fixe des mesures et des indicateurs de performance. traiter.

#2 Mise en œuvre

La mise en œuvre comprend le déploiement des ressources d'une organisation pour atteindre les objectifs souhaités.

Cadres pour la gestion stratégique

#1. Avantage compétitif

Une organisation peut obtenir un coût de production inférieur ou une différenciation des produits comme avantage par rapport à ses concurrents. Il est important d'examiner le positionnement sur le marché.Positionnement sur le marchéLe positionnement sur le marché fait référence à la capacité d'influencer la perception des consommateurs concernant une marque ou un produit par rapport aux concurrents. L'objectif de marché de la marque et de l'entreprise et aussi d'identifier tous les avantages concurrentielsAvantage concurrentielUn avantage concurrentiel est un attribut qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il permet à une entreprise d'obtenir des marges supérieures à celles de ses concurrents.

#2. Stratégie d'entreprise et théorie du portefeuille

La théorie moderne du portefeuille fournit un cadre pour l'allocation des actifs de sorte que, pour un niveau de risque donné, le rendement attenduRendement attenduLe rendement attendu d'un investissement est la valeur attendue de la distribution de probabilité des retours possibles qu'il peut fournir aux investisseurs. Le retour sur investissement est une variable inconnue qui a différentes valeurs associées à différentes probabilités. est maximisé. La théorie du portefeuille permet aux entreprises d'effectuer une analyse coûts-avantages sur le déploiement des ressources et de voir le mérite du placement individuel des ressources pour l'entreprise dans sa totalité.

La matrice croissance-partage, développé par le Boston Consulting Group, aide les entreprises à analyser la valeur de leurs unités commerciales individuelles en traçant l'entreprise sur un axe. Les deux paramètres du jugement sont part de marché – une mesure de la position concurrentielle d’une business unit par rapport à ses pairs – et taux de croissance de l'industrie – une mesure des perspectives de l'industrie particulière dans laquelle l'unité opère.

#3. Compétence de base

Les entreprises devraient chercher à développer une expertise dans des domaines d'excellence relative et éliminer ou externaliser le reste de leurs activités commerciales. En étant capable de faire cela, une organisation peut fournir un produit unique et inégalé, service, ou perspective sur le marché et les consommateurs.

#4. Courbe d'expérience

La courbe d'expérience exprime la proposition selon laquelle chaque fois que la production produite double, la valeur ajoutéeValue AddedValue Added est la valeur supplémentaire créée au-delà de la valeur originale de quelque chose. Elle peut s'appliquer aux produits, prestations de service, entreprises, la gestion, et les coûts diminuent d'un pourcentage constant.

Stratégies concurrentielles génériques

Les entreprises doivent concentrer leur stratégie sur la maîtrise des coûts, se concentrer, ou différenciation. Selon le célèbre stratège en affaires Michael Porter, si une entreprise ne se concentre pas sur un facteur singulier, il risque de gaspiller ses ressources. Une telle stratégie met l'accent sur la spécialisation dans un produit ou un service en créant une proposition de vente unique ou en créant des économies d'échelle Économies d'échelle Les économies d'échelle font référence à l'avantage de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle augmente son niveau de production. L'avantage est dû à le pour atteindre de faibles coûts de production.

Structure et rentabilité de l'industrie

Le modèle des forces concurrentielles (Porters 5 Forces) Modèle des forces concurrentiellesLe modèle des forces concurrentielles est un outil important utilisé dans l'analyse stratégique pour analyser la compétitivité d'une industrie. Ce modèle est plus communément un cadre utilisé pour évaluer la compétitivité de l'industrie.

#1. La menace de nouveaux participants

Dans un secteur concurrentiel, la menace de nouveaux entrants sera élevée. En supposant qu'une industrie ou un secteur soit hautement rentable, il sera considéré comme une perspective commerciale attrayante par beaucoup. Certains obstacles à la facilité d'entrée sur un marché comprennent les brevets, des exigences élevées en capital, fidélisation de la clientèle aux marques établies, et les économies d'échelle existantes.

#2. La menace des substituts

Si un produit ou une expérience peut être facilement dupliqué avec une alternative similaire, on dit que la demande pour ce produit est diluée. Si les consommateurs peuvent trouver des produits alternatifs similaires, l'industrie ou le secteur est réputé compétitif.

#3. Pouvoir de négociation des clients

Les clients bénéficieront d'un pouvoir de négociation élevé sur un marché concurrentiel. Les vendeurs ne pourront pas exercer une pression sur les prix qui favorisera leur rentabilité.

#4. Pouvoir de négociation des fournisseurs

Lorsque plusieurs fournisseurs sont présents pour s'approvisionner en matières premières ou intermédiaires, ils ne sont pas en mesure d'influencer le prix final de manière injustifiée.

#5. Rivalités concurrentielles

Les industries concurrentielles bénéficient d'un degré élevé d'innovation et de stratégies concurrentielles et marketing évoluées.

Analyse SWOT

Analyse SWOTSWOT Une analyse SWOT est utilisée pour étudier les environnements internes et externes d'une entreprise et fait partie du processus de planification stratégique d'une entreprise. En outre, a est l'acronyme de Forces, Faiblesses, Opportunités, Des menaces. Ce cadre est utilisé pour évaluer les forces et les faiblesses internes, explorer l'étendue externe des opportunités disponibles pour l'entreprise à exploiter, et faire face aux menaces présentées par les opposants ou les politiques.

Chaîne de valeur

La chaîne de valeur consiste en une liste de processus ou d'activités qu'une entreprise exécute pour mettre un produit ou un service sur le marché. Les activités sont divisées en deux fonctions :

#1. Activités principales

Il s'agit notamment de fonctions qui entrent directement dans la création d'un bien ou d'un service. Ils se composent de fonctions telles que la logistique entrante et sortante, opérations, marketing et ventes, et l'entretien du produit.

#2. Les activités de soutien

Il s'agit notamment des fonctions qui facilitent la production du bien ou du service. Ils sont constitués de fonctions telles que les ressources humaines, La technologie, approvisionnement, et infrastructures.

Selon Porter, l'alignement des activités peut améliorer l'efficacité opérationnelle d'une organisation et finalement lui créer un avantage concurrentiel.

Lectures connexes

CFI est le fournisseur officiel de la certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™ Devenez un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certification Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® de CFI vous aidera à acquérir la confiance dont vous avez besoin dans vos finances carrière. Inscrivez-vous aujourd'hui ! programme de certification, conçu pour transformer n'importe qui en un analyste financier de classe mondiale.

Pour continuer à apprendre et à développer vos connaissances en analyse financière, nous recommandons fortement les ressources supplémentaires de la FCI ci-dessous :

• Stratégie d'entrepriseStratégie d'entrepriseLa stratégie d'entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, risque et rendement dans une entreprise, par opposition à la recherche d'avantages concurrentiels dans la stratégie d'entreprise
• Analyse CVPGuide d'analyse CVPAnalyse des bénéfices du volume des coûts (analyse CVP), également communément appelée analyse du seuil de rentabilité, est un moyen pour les entreprises de déterminer comment les changements
• Théories de gestionThéories de gestionLes théories de gestion sont des concepts entourant les stratégies de gestion recommandées, qui peuvent inclure des outils tels que des cadres et des lignes directrices qui peuvent être mis en œuvre dans les organisations modernes. Généralement, les professionnels ne s'appuieront pas uniquement sur une seule théorie de gestion
• Analyse organisationnelleAnalyse organisationnelleL'analyse organisationnelle est le processus d'évaluation de la croissance, personnel, opérations, et l'environnement de travail d'une entité.