Modèles mentaux et prise de décisions que vous ne regrettez pas

Qu'est-ce qui fait une bonne décision ? Quand je pose cette question aux gens, J'obtiens souvent des réponses comme :

"Quand le résultat est réussi."

Pourquoi est-ce que nous, en tant que société, idéaliser les résultats ? Seules les choses et les personnes qui réussissent sont célébrées. Il suffit de regarder tous les articles et livres qui idolâtrent les gens qui réussissent. Et dans une certaine mesure, Cela est évident.

Mais c'est aussi trompeur. Nous avons tendance à négliger les cas qui ne pas venir avec un résultat positif. Et quand on faire regarde l'échec, nous sommes souvent prompts à expliquer pourquoi les choses ont échoué.

Avec le recul, nous pouvons tous regarder les erreurs et dire que c'était imminent. Mais s'il est aussi facile de prévenir les erreurs, pourquoi prenons-nous encore des décisions que nous regrettons ?

Prenons le cas du Titanic. Regarder en arrière, nous savons tous que le paquebot de luxe qui a voyagé de Southampton à New York a commis de nombreuses erreurs coûteuses.

Par example, il est bien connu que le Titanic n'avait pas assez de canots de sauvetage.

« Que se passe-t-il lorsque tous les canots de sauvetage sont utilisés en cas d'urgence ? » est quelque chose que quelqu'un a sûrement dit, à droite? Nous ne savons tout simplement pas ! nous n'étions pas là.

Que diriez-vous d'un autre fait intéressant? Le Titanic a été testé pendant 6 heures et jamais avec un équipage complet. Après ça, ils embarquèrent les passagers et firent voile vers New York.

« Ne devrions-nous pas essayer ce truc plus avant d'embarquer des passagers ? » quelqu'un a sûrement dit. Je suppose que non.

Mais voici la chose. Personne voulait que la catastrophe du Titanic se produise. Et personne ne l'avait prédit… Jusqu'à ce que après le fait.

Quelques décennies avant la mort de tous ces innocents, Fiodor Dostoïevski a dit :

Mauvaises décisions et bonnes décisions

Il est facile de considérer le succès et de l'attribuer à une bonne prise de décision. Mais voici la chose - cette affirmation est également vraie dans l'autre sens.

L'échec ne s'explique pas toujours par une mauvaise prise de décision. Pourtant, c'est ce que font la plupart des historiens. Mais comme l'a dit Dostoïevski, avec le recul, l'échec est toujours évident.

Les responsables du Titanic pensaient probablement qu'ils prenaient les bonnes décisions à l'époque. Après coup, ils ont probablement regretté beaucoup de choses.

Mais je ne pense pas que les bonnes ou les mauvaises décisions aient quoi que ce soit à voir avec le résultat. Peter Bevelin, l'auteur de À la recherche de la sagesse, le dit bien :

La vérité est que vous ne pouvez pas prédire l'avenir. Parfois, même de mauvaises décisions peuvent conduire à de bons résultats.

C'est pourquoi je pense qu'il est inutile que les gens prétendent qu'ils peuvent vous apprendre à prendre de « bonnes » décisions. Il n'y a rien comme ça. Toute personne qui a beaucoup échoué dans la vie vous le dira.

Modèles mentaux :se concentrer sur le processus, Pas le résultat

La façon dont vous regardez comment quelque chose fonctionne dans le monde réel s'appelle un modèle mental. C'est votre cadre de réflexion sur quelque chose .

Mais quand nous prenons des décisions, nous ne pensons souvent pas à notre cadre et passons immédiatement à une discussion sur les résultats potentiels.

Nous demandons, « Que se passera-t-il si nous prenons cette décision ? »

C'est une méthode incompréhensible parce que vous ne remettez pas en question votre processus de prise de décision. Vous ne regardez que le résultat.

Mais avez-vous réfléchi aux cadres de réflexion spécifiques (modèles mentaux) que vous pouvez utiliser pour prendre votre décision ?

Trop souvent, nous sautons le processus et passons directement à la décision. Peut-être est-ce dû au manque de temps, Ressources, ou la connaissance, cela n'a pas d'importance.

Quelle que soit votre raison, ce n'est jamais une excuse pour sauter complètement le processus de prise de décision. Parce que c'est la seule façon de devenir un mauvais décideur, quel que soit le résultat.

Ainsi, au lieu de vous concentrer sur la réussite de vos choix, concentrez-vous sur l'exhaustivité de votre processus de prise de décision.

Voir, vous n'avez pas besoin de tout savoir sur les modèles mentaux - je ne le sais certainement pas. La plupart des pseudo-intellectuels passent plus de temps en parlant sur ce qu'est un modèle mental au lieu de les utiliser pour réaliser quelque chose de significatif dans la vie. Ils aiment juste définir modèles mentaux.

Mais comme vous et moi le savons tous les deux, la connaissance sans application est inutile.

C'est pourquoi je recommande de lire uniquement les deux livres suivants qui traitent de ce sujet :

• Seeking Wisdom de Peter Bevelin—Discute des modèles mentaux de Charlie Munger et Warren Buffett.
• Fooled By Randomness de Nassim Taleb—Un de mes modèles mentaux préférés. Cela aide à comprendre comment les événements aléatoires influencent les résultats.

On ne peut jamais prédire l'avenir, nous ne pouvons pas non plus connaître tous les modèles mentaux qui existent. Mais nous pouvez prendre des décisions que nous ne regrettons pas.

En se concentrant simplement sur le processus de réflexion, nous pouvons toujours dire que nous avons fait ce qu'il fallait. Et c'est le seul moyen sûr d'éviter les regrets, peu importe le résultat.

« Quelle est la bonne chose ? »

Il est clair que nous ne devrions jamais regretter d'avoir fait des erreurs. Chaque erreur est une leçon après tout. Pourtant, il y a un autre type de regret qui tue littéralement les gens. C'est le regret de l'inaction.

J'ai vu ça de près avec ma grand-mère. A la fin de sa vie, elle s'est noyée dans son propre chagrin. Et ce chagrin était uniquement composé de regrets pour les choses qu'elle n'avait jamais faites.

Voir, peut importe ce que vous faites, nous souffrons tous dans la vie. Mais il y a une différence dans la souffrance, comme Jim Rohn l'a dit un jour :

Atteindre vos objectifs. Améliorer vous-même et vos relations. Écrire un livre. Bâtir une entreprise. C'est douloureux. Ça prend beaucoup de temps, énergie, et se sacrifier pour accomplir des choses qui valent la peine dans la vie.

Mais tu sais ce qui est aussi douloureux ? Le regret de l'inaction, déception, et la paresse.

Quel type de souffrance fait le plus mal ? C'est à vous de décider.

Merci d'avoir lu!

J'ai écrit un livre pratique sur la pensée. C'est ce qu'on appelle PENSER DROIT. Consultez-le si vous voulez en savoir plus sur le contrôle de vos pensées.