Considérations sur la budgétisation des immobilisations pour les petites entreprises

Le processus de budgétisation du capital est essentiel pour les petites entreprises. La budgétisation des immobilisations consiste à vous aider à prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. Voici quelques éléments à considérer sur la budgétisation des immobilisations lors de la gestion d'une petite entreprise.

Trouver des opportunités

La première étape de la budgétisation des immobilisations consiste à identifier toutes les opportunités potentielles de projets et d'investissements de votre entreprise. Il s'agit en quelque sorte d'un processus de remue-méninges, car vous devrez noter toutes vos options potentielles. Des choses comme construire une usine, distribuer un certain produit, ou toute autre chose qui demandera un investissement initial important à accomplir doit être évaluée. Faites une liste de toutes les opportunités qui s'offrent à vous avant d'aller de l'avant.

Évaluer les opportunités

Une fois que vous avez cette liste, vous devez évaluer chaque élément dessus. Consultez la liste pour déterminer si une opportunité correspond aux objectifs et aux principes de votre entreprise. Certaines options peuvent être immédiatement éliminées car irréalisables. D'autres peuvent sembler attrayants au début, mais ensuite peu pratiques à poursuivre pour le moment. Éliminez toutes les options qui ne répondent pas aux objectifs de votre entreprise ou qui entrent en conflit avec vos convictions individuelles.

Flux de trésorerie

En tant que propriétaire de petite entreprise, vous comprendrez sans aucun doute la nécessité d'avoir une source constante de trésorerie. L'étape suivante consiste à effectuer une analyse des flux de trésorerie pour chaque option qui reste dans le processus de budgétisation des immobilisations. Utilisez des méthodes détaillées pour déterminer le chiffre le plus réaliste du montant que chaque projet pourrait rapporter. Lorsque vous essayez de prévoir les flux de trésorerie, ne choisissez pas le meilleur résultat possible pour vos numéros. Utilisez un chiffre inférieur au meilleur des cas, car le meilleur des cas se déroule rarement immédiatement.

Ensuite, vous devrez faire une analyse des flux de trésorerie du coût de fonctionnement de ce projet. Vous devez vous assurer que vos chiffres sont aussi réalistes que possible. Déterminez tous les coûts possibles auxquels vous pouvez penser pour ce projet.

Une fois que vous avez les deux nombres, Comparez-les. Si le coût va être plus important que la récompense, ce n'est pas un projet à poursuivre. Vous devez déterminer le profit que vous souhaitez tirer d'un projet avant de le poursuivre.

Consultations

Il peut être avantageux pour vous d'embaucher des consultants pour cette partie du projet. Il existe de nombreux experts différents de différents domaines qui pourraient être très utiles pour vous aider à prendre une décision. Consultez quelqu'un qui a déjà réalisé ce type de projets et voyez s'il a quelque chose à offrir en termes de conseils. Alors que le prix d'un consultant peut sembler élevé, ça peut valoir le coût. Un consultant peut vous aider à éviter les projets qui n'ont aucun potentiel et vous aider à estimer avec précision les flux de trésorerie.

Choisir un projet

À ce point, tu devrais prendre une décision et bouger. Si votre entreprise est relativement petite, vous voudrez peut-être vous concentrer sur un projet à la fois. Choisissez les projets qui ont du sens financièrement.