Rester agile :financement et planification des entreprises dans une nouvelle ère

Je suis sûr que vous savez déjà comment cet article commence :nous traversons une période difficile et les impacts se répercutent sur tous les secteurs. Nous avons été inondés de nouvelles sur les effets à court et à long terme de la pandémie de COVID-19, et il convient de répéter que 2020 a été une montagne russe pour les entreprises à travers les États-Unis.

La réponse à la pandémie passe du court terme au long terme

Les derniers mois nous ont appris que les propriétaires d'entreprise sont résilients et beaucoup saisissent l'occasion en faisant pivoter leur modèle d'entreprise, en prenant soin de leur main-d'œuvre et en réfléchissant aux opérations. Au début de la réponse COVID, nous avons vu beaucoup d'attention portée à la gestion des liquidités et des flux de trésorerie, sans parler de la cascade de conseils nécessaires pour parcourir les modifications législatives et les programmes de secours. Ensuite, les entreprises concoctaient des plans pour rester à flot et créaient des solutions de contournement pour les concrétiser à court terme.

Mais cette tempête n'est pas encore passée et les propriétaires-exploitants ont besoin de plans plus stratégiques pour rester agiles face à l'incertitude. À l'approche de 2021, les entreprises sont occupées à revoir leurs plans financiers et à analyser les modèles de risque pour ce qui pourrait encore se profiler à l'horizon.

La puissance des modèles commerciaux agiles

Lorsque vous avez élaboré votre plan de financement d'entreprise 2020, je parie qu'il n'incluait pas le triplement de votre budget de fournitures de nettoyage, le déplacement de votre main-d'œuvre vers le télétravail ou la transition d'une opération physique vers le commerce électronique. Pendant des années, nous avons lu les rapports annonçant la transformation numérique des entreprises, mais la récente crise sanitaire a accéléré ce passage à la vitesse de la lumière.

Selon un rapport Statista de septembre 2020, les dîners assis dans les restaurants ont diminué de 43,77 % par rapport à l'année dernière, mais cela ne signifie pas qu'il n'y a aucun moyen de capturer les ventes dans cette nouvelle ère. Nous avons vu nos clients de l'industrie alimentaire se tourner vers les modèles de commande en ligne, de plats à emporter et de ramassage en bordure de rue, et adapter les sièges en personne pour respecter les directives de distanciation physique. Nous avons également vu des clients détaillants convertir rapidement une partie de l'activité en ligne, revoir leur approche des stocks et modifier la gamme de produits pour répondre aux exigences uniques du monde pandémique. En avril 2020, Deloitte a noté que les ventes en ligne avaient déjà augmenté de 68 % d'une année sur l'autre, avec une croissance de 25 à 35 % attendue pendant la période des fêtes.

La flexibilité et l'adaptabilité ont toujours été importantes pour les entreprises, et l'environnement d'aujourd'hui montre simplement à quel point nous devons évoluer rapidement, stratégiquement et en gardant un œil sur le long terme.

Comment les dépenses liées à la pandémie peuvent modifier votre plan financier 2021

Dès les premiers jours de la pandémie, les entreprises ont pivoté pour s'adapter aux protocoles de distanciation physique et de santé, aux demandes d'équipements de protection individuelle (EPI) et continuer à servir les clients sans interactions en face à face. Maintenant, en regardant votre budget d'entreprise 2021, envisagez de renforcer ces domaines pour vous aider à rester prêt pour tout ce qui peut vous arriver.

• Technologie :les exigences des entreprises numériques sont presque écrasantes à ce stade, avec la nécessité pour les entreprises de passer en ligne, même dans les secteurs traditionnellement tributaires des expériences en personne. Les dépenses opérationnelles liées à la gestion de la main-d'œuvre à distance, au lancement de sites Web et de centres de commerce électronique et à l'adaptation aux demandes de paiement numérique peuvent peser sur vos résultats. Préparez-vous à des dépenses continues liées à la numérisation de vos opérations commerciales.
• Planification de la continuité des activités :cette année a certainement mis l'accent sur la qualité de la structure des plans de continuité des activités et d'intervention en cas de catastrophe. Étant donné que nous modélisons les risques pour les pires scénarios, il est probable que vous deviez allouer davantage de budget à la sécurité et à la productivité de la main-d'œuvre, aux défis de la chaîne d'approvisionnement, aux modifications législatives et réglementaires, aux systèmes en ligne et aux initiatives de service client.
• Assainissement et sécurité :le nettoyage et la sécurité ont peut-être été une partie standard du budget de votre entreprise pendant des années, mais ont probablement atteint un montant sans précédent. Les entreprises auront besoin d'argent mis de côté pour rénover et moderniser les espaces de travail, les environnements de vente au détail et les processus afin de répondre au besoin de séparation physique. Sans parler de l'augmentation du budget pour les EPI et les produits de nettoyage.

Le financement des entreprises peut également être agile

Dans les mois à venir, la normalité pourrait commencer à revenir aux opérations commerciales, mais la même chose pourrait ne pas se produire aussi rapidement pour le financement des entreprises. Les impacts des changements majeurs de la politique monétaire au lendemain de la pandémie pourraient avoir des effets à plus long terme sur le financement des entreprises, notamment des restrictions de crédit plus strictes et une moindre appétence pour le risque de crédit. Plus que jamais, il sera important de trouver un partenaire financier prêt à faire plus que simplement regarder vos chiffres. Trouvez-en un qui examinera votre potentiel, tiendra compte de votre expérience et de votre histoire, et travaillera avec vous pour s'adapter aux défis auxquels sont confrontées les entreprises. aujourd'hui.

Envisagez de consulter un banquier qui peut réfléchir à des moyens créatifs de restructurer la dette, de tirer parti des liquidités et d'optimiser votre bilan. Auparavant, un examen financier annuel et une saison de budgétisation étaient peut-être votre norme, mais avec l'incertitude à la barre, de nombreuses entreprises peuvent bénéficier d'un recalibrage tout au long de l'année. La créativité financière peut être un outil essentiel en période de volatilité, tout comme la créativité opérationnelle et les modèles commerciaux agiles ont bien servi de nombreuses entreprises au cours de cette année de bouleversements.

Une dernière note :gardez les yeux sur l'horizon

Il est probable que vous ayez déjà apporté des changements substantiels à vos plans d'affaires cette année en réaction à la pandémie. Certaines industries connaissent une croissance rapide, comme le transport et les services technologiques, ce qui a créé un espace pour l'innovation et l'expansion. En regardant vers l'avenir, réfléchissez aux opportunités de faire évoluer votre modèle et de renforcer votre plan à long terme, qu'il s'agisse de fusions et acquisitions, de transformation numérique ou de restructuration de votre dette et de votre bilan. La planification des activités pour 2021 dépendra fortement de la capacité d'adaptation, alors gardez les yeux tournés vers l'avenir.

Cet article sur le financement et la planification des entreprises a également été publié dans AZ Big Media‡ et Colorado Business Magazine‡. Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont UMB peut aider votre entreprise en tant que partenaire financier, visitez notre site Web .