Les étapes de base de la budgétisation des immobilisations

Budgétisation du capital est le processus consistant à déterminer si une grosse dépense est dans le meilleur intérêt d'une entreprise. Voici les bases de la budgétisation des immobilisations et son fonctionnement.

Notions de base sur la budgétisation des immobilisations

Une entreprise entreprend une budgétisation des immobilisations afin de prendre les meilleures décisions concernant l'utilisation de son capital limité. Par exemple, si vous envisagez d'ouvrir un centre de distribution ou d'investir dans le développement d'un nouveau produit, la budgétisation des immobilisations sera essentielle. Cela vous aidera à décider si le projet ou l'investissement proposé en vaut vraiment la peine à long terme.

Identifier les opportunités potentielles

La première étape du processus de budgétisation des immobilisations consiste à identifier les opportunités qui s'offrent à vous. À plusieurs reprises, il y a plus d'un chemin disponible que votre entreprise pourrait emprunter. Vous devez identifier les projets que vous souhaitez approfondir et ceux qui n'ont aucun sens pour votre entreprise. Si vous négligez une option viable, cela pourrait finir par vous coûter pas mal d'argent à long terme.

Évaluer les opportunités

Une fois que vous avez identifié les opportunités raisonnables, vous devez déterminer lesquels sont les meilleurs. Examinez-les par rapport à votre stratégie commerciale globale et à votre mission. Voyez quelles opportunités sont réellement réalistes à l'heure actuelle et lesquelles devraient être reportées à plus tard.

Des flux de trésorerie

Prochain, vous devez déterminer combien de trésorerie il faudrait pour mettre en œuvre un projet donné. Vous devez également estimer combien d'argent serait apporté par un tel projet. Ce processus est vraiment un processus d'estimation - il faut un peu de conjecture. Vous devez essayer d'être aussi réaliste que possible dans ce processus. N'utilisez pas le meilleur des cas pour vos chiffres. La plupart du temps, vous devez utiliser une fraction de ce nombre pour être réaliste. Si le projet décolle et que le meilleur des cas est atteint, c'est super. Cependant, les chances que cela se produise ne sont pas les meilleures sur les nouveaux projets.

Sélectionnez des projets

Après avoir examiné tous les projets possibles, il est temps de choisir la bonne combinaison de projets pour votre entreprise. Évaluez tous les différents projets séparément selon leurs propres mérites. Vous devez trouver la bonne combinaison de projets qui fonctionneront immédiatement pour votre entreprise. Choisissez uniquement les projets qui correspondent aux objectifs de votre entreprise.

Mise en œuvre

Une fois les décisions prises, il est temps de mettre en œuvre les projets. La mise en œuvre n'est pas vraiment une question de budget, mais vous devrez tout superviser pour être sûr que cela est fait correctement. Une fois le projet lancé, vous devrez tout revoir pour vous assurer que les finances ont toujours un sens.